网络综合布线施工组织设计.doc

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施工组织设计目录
工程概况-—-—--————-———-—-—-—--—-------—-----—---——-—-——--————-————-——-——---—-—--——--
工程名称-———--——-—-—--—----—--—-—------——-—-------———-—-—-------————--——--————--———-
工程地点—-———-——--——-—-——————------———-————-—-———---———————-—-—————-—-----—-—-—-——-—
工程内容-——--—-----——-—-———---——--——--------—-————-----------—————-------———---——-——
工程期限—————-——---———--—--—-—-—--————---—-———--—-———---—---——-——-—----—----——-—-———
工程质量—--——--——--—--—--——-———-—--——----—-------—---—--—-—--—--——-—-—-—---—-————-——
编织依据————-——-—--——-————--————---——--——---—--—-——-—---——--—--———---—--——--——————-—
编织说明——-————-——--—-———--—-——-—-—-——-——---——---—-—--———-—--—----————————-—-———--——
编织依据-—-—--—-—-——--—-——--—---—--—--————---————-—-----—-—---—-——-——---———-—---—--—
施工组织部署—————------—-——---—--——-—---——-——-———----————-----—-—-—---—-———----—--
施工组织部署--—-——-——-——---—--—-——————--——---——--————
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----———-—-———--—--—----—-————
施工组织管理-----———----———---——--—-———---——--—--———--—-—---—--——————-----———-——--
质量目标-——————-——--—-—---—-—-—--—-————---—-——-———--——---———---—-—---—-—-—-————-—--—
施工现场管理目标-------—-—--—-————-—--—--—-—----———-—-—--——---————-----—--—---——
施工协调--———-—————--——---—-—--—-——--—--———-—-——---————--—-—--———-————-————-—-----—-
施工工期---—--————-----—----——-———---—————-—--—-------——--—-———-—--—-—---——-————-—-—
施工顺序及验收安排-———————---—-———-—--——----—————-———-——-—--——-—-——-—-—-—---—-—
施工准备———-----——-—--——————————--——-—--—-—----—-—----——-———-——-—--—-—-—-———--——-——-
技术准备---———--—-——-——--—————---————————-—-——--——-——-----——---------—--—--—-—-——---
现场准备———----—--—————-----—-—-—-—-—-—--—-——-—-—-———————--—------—--—————-———--—-—-
劳动力组织---————--——-——--—----——-—--—--——---—-—-———-—-———————----—-——------—-——---
主要材料计划--——--—--—--———-————--——--——--—---—-——--——--
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施工技术方案-—-——-—-————————---——-———-—--——----——-——-—-———--—--———--—-—--—--——----
工程概述-—-———-—--—————————-—-—--———----——-—-—-—--——-—--—--—————-—-—---——————--——--—
施工程序---——---——-—--———-———---——-——--—-—--—-———--—--———-—--—-——--—---—-—---——-——-—
工程技术资料管理-———-——-—-————-——-———--—-————-—-—-————-—--—-—----————--—————————
施工质量控制计划—---——-—---—-——---—---—-——-——--———--—--——-—————-——-—-—--———---——
质量体系的建立———-—-—-—------——-—---————-——--—-—--——————-—————--—-—-————-——--—---
质量管理组织措施—-—-——-—-———----—-——-——--—-—-—---------——---—————--—-———--—-----
施工过程质量控制——--——-———---——-——-—---—————---—-——---—----—----——-—-—-———————-—
质量检验——--—-————-—————-—--———----—---—---—--—--—------—---——-——----—-——---—-——----
责任管理----——-——-—--———-—-——-——-————-—-—-—-—-—----——-—-----——----—---———---—-—--———
安全保证计划——--—---———————-—--—-————-—-————---———-
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综述——--—--—————-—-—-----——--——-—---—--——-—---—--———-—--——---—-----———----—--——-——----
安全目标-—-———-————--————--—--————-————---—-————-—————-—---——-—————-———-----—-—--———
安全管理制度-———------—----—----————------—--—--—-———-—--—--—-—-——-—-——--——-—-——--
安全管理措施--—-—-—-——--———----—-—--———-—--—--—-—--——-—---——-----—-—-—-—--—---—-—-
安全技术措施--——--————--—-—--——--—————-——-——--—-—----—----—-——--——--—-————-—--—-——
文明施工与环境保护——-—-—----———--———---—--—-—--———-—----———--——-——-———--——---——
文明施工措施----———-—---—-——--——--—-—-—--—-——-—--—--—--—-——————---——---————-———---
环境保护措施——-——-—-——---——---—-——--—-—--——-——-———---—--———--—-——-———---—--————-——
成品保护与成品控制--——————-———-———————-——----—-—-————-—-----—-—-———--—————--——-
设备及安装成品保护措施—-—-—--—————--———-—-—---—————-————--—-—--———--—----——-—
降低成本的措施———-———————----——-——--———-——————-----
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工程概况
工程名称：xxxxx项目综合布线系统工程
工程地点：
工程内容:
IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装;
IT系统所有配线架的提供并安装;
IT系统所有机房内跳线的提供并安装；
新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装；
计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装；
IT包机房内所有与IT相关的设备安装。
安装工程施工和验收资料的文档。
工程期限： 天， 年 月 日开工， 年 月 日竣工。
工程质量:合格
编制依据
编制说明：
本工程工期紧，质量要求高,为保证优良的工程质量，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性。
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。
编制依据：
总包单位提供的RFQ—F07b IT图纸.
国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311—2000）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 （GB50150）
《综合布线系统工程施工及验收规范》 (CECS89:97）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169—92）
《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)
分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。
施工组织部署
施工组织管理
组织机构
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本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,具体安排详见图3 -1：
项目经理/技术总监
现场经理/主任工程师
商 务
质量员/保管员
安全员/后勤管理
生产组长/技术员
图3—1 施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。
项目经理（技术总监）：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责,负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。
现场经理（兼主任工程师）：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、。
安全员（兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。
生产组长（技术员）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案，图纸的深化设计,进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。
质检员(保管员):负责施工质量程序的管理工作，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放,监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责.
商务：负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目经理负责。
质量管理体系及分工
质量管理体系组织结构框图(见图3—2）。
xxxxx监理有限公司
xxxxx工程总公司
Xxxx
高新技术开发区质检站

图3—2 质量管理体系组织结构框图
质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组 长：张兴国（项目经理）
副组长：张磊(现场经理兼主任工程师)
成 员:王磊（质检员） 张军河（安全员员） 袁玉峰（生产组长/技术员）
质量管理系统(见图3—3）
Xxxxxxxxxx项目部质检员
Xxxxx工程总公司质量部
生产班组
图3—3 质量管理系统组织结构框图
质量目标
再次获得《xxxxx优秀供应商证书》。
施工现场管理目标
确保西安市市级文明安全工地。
施工协调---与其他分包单位的协调配合
开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。
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土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。
在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图,合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。
在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。
施工工期
本工程工期为40日历天,计划开工日期2009年5月20日，到2009年6月30日竣工交付使用。在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：
弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。
弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。
机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。
用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
总的测试工作将在工程结束前进行
施工中安排日、周、总体进度计划。详细安排见:施工进度计划甘特图。
施工顺序及验收安排
施工时按照先地下、后地上;先配管、桥架安装、后穿线及设备安装；先校线后接线的原则进行;按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收及系统验收.
在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：
弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行;弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开;机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始；用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
弱电安装工程计划总体验收时间为2009年6月30日。
施工准备
技术准备
熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。
合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸。
由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。
准备与本工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。
提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图，.
做好各种物资进场计划。
现场准备
根据需要,我公司建立临时办公室临时与仓库计划,xxxxx项目的总包单位中电二公司，将为我公司提供一间20m2的办公室用于临时办公用，我公司临时仓库设在办公室.
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劳动力组织
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
组织好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主"的意识.
落实各级人员的岗位责任制。
主要材料计划
主要材料用量计划详见表4-1.
序号
项目
单位
数量
备注
1
桥架
米
650
　
2
管槽
米
15700
　
3
光纤
米
9500
4
网线
箱
640
　
5
配线架/光配线架
个
168
　
6
模块
个
2948
　
7
面板
个
1474
　
8
机柜
个
29
施工技术方案
工程概述
线路敷设方式，弱电网线沿电缆桥架敷设,出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采用开放式架空桥架，网线通过梯架端接在机柜配线架上
线路敷设方式：干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架敷设;出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设，无吊顶的区域明敷设。4根及以下网线穿Φ25钢管；4~7根照明支线穿Φ32钢管。
接地
各种功能性接地连接板、接地端子箱的位置及做法详见供电专业图纸。
其它
电缆桥架采用梯级式，带保护罩表面采用静电喷塑方式进行防腐处理，其安装参见国标《电缆桥架安装》（04D701—3）。电缆桥架应作可靠接地,，安装吊架间距不超过2。0米。垂直敷设至配电箱的电缆桥架待箱体位置确定后由现场安装确定。屋顶电缆桥架必须采用带盖板防水、防腐型电缆桥架。有化学品腐蚀性的房间内的电缆桥架采用防腐型电缆桥架。
穿过防火墙及穿楼板的配电管、电缆桥架等需作防火封堵。做法参见国标《电气竖井设备安装》（04D701-1）。
凡是本专业所选用的设备及器材均必须得到业主的认可.
进行电气工程施工时须与其他专业密切配合。
所有电气施工安应与其他专业密切配合并符合国家现有规范。
施工程序
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弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。
弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。
机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始.
用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
总的测试工作将在工程结束前进行
工程技术资料管理
工程技术资料管理目标:
以西安市城建档案馆存档资料要求，为基本准则,做到标准、规范、准确。
资料管理的基本规定
质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作.
质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求,对填写的质量技术资料的正确性、；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查;在电气分部工程完工时,负责全面核查，认为符合要求后，才能向总包方提出验收的要求.
资料提供的责任人员和内容要求
施工技术员需提供的资料和内容要求
开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写,盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚.
图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称,参加人员名字禁止用职称代替,，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图.
设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发,如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续.
施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，、审核签名齐全，盖有公章。
施工技术总结:涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因,需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单,核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。
项目工长需提供的资料和内容要求
交接检验收记录;
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实验记录；
隐蔽验收记录。
材料员需提供的资料和内容要求
材料出厂合格证、试验报告资料:凡工程用的材料，不论是国产还是进口,都必须有出厂合格证书,证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章,并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。
设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。
质检员需提供的资料和内容要求
分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写,认真评定质量等级。
分部工程质量评定表:根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。
质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。
单位工程观感质量评定表:观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。
提供资料的责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。
施工质量控制计划
质量体系的建立
工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
工程质量控制组织形式详见图3—3。
建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、,及时通报
实行目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员.
积极开展质量管理（QC)小组的活动.
质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态.
质量管理组织措施
即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划,最大限度地提供持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率。第三层次为施工作业层，负责工程的施工。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工,不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。