创新思维与领导决策.ppt

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公共管理教研部
(bóshì) 教授
第一页，共三十六页。
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创新思维(sīwéi)与领导决策
一 领导(lǐnɡ dǎo)决策的根本问题
〔一〕领导决策的根本过程，也就是发现问题、抓住问题、找到解决问题的方向的过程。
〔二〕领导决策的根本矛盾
放与收的矛盾
策与决的矛盾
决策与执行的矛盾〔略〕
决策内容与程序的矛盾〔略〕
〔三〕决策的科学化民主化〔略〕
第二页，共三十六页。
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创新思维与领导(lǐnɡ dǎo)决策
二 发现问题，抓住问题，找到解决问题的方向
〔一〕发现问题
1 “什么叫问题，问题就是事物的矛盾。……问题即矛盾〞。“问题〞有三个主要方面：思路〔内部〕本身相互不一致(yīzhì)；思路与外部事实不一致(yīzhì)；思想观念本身有问题。
* 关于经济思维〔中石油事件〕
* 关于从外看内〔郑和下西洋〕
* 关于911和突发事件、危机管理
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创新思维与领导(lǐnɡ dǎo)决策
2，“问题觉察机制〞的三个环节〔西蒙〕
〔1〕意外，也就是解释不通、“走不通〞的新的事实。领导的发现问题，需要“足够的〞而不是“所有的〞专业背景(bèijǐng)知识与信息。
〔2〕领导人发现问题内在的能力倾向是，要从感觉〔细节、事务性工作〕中“跳出来〞，用直觉“统揽全局〞，“统摄全局〞。
* 东西方人目光的不同
〔3〕“觉察问题〞的实质是注意力的集中。
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创新思维与领导(lǐnɡ dǎo)决策
3，注意力的集中
“决策中至关重要的匮乏因素，不是信息，而是注意力的集中〞－－西蒙
〔1〕注意力的集中，是一个心理意志自觉努力的过程(guòchéng)，也就是一个领导心理的问题。工作群体的注意力，始终是分散的、弥漫的。在工作群体中，只有领导人才能集中注意力。
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创新(chuàngxīn)思维与领导决策
〔2〕工作(gōngzuò)群体注意力集中的心理机制
I 首先是领导人注意力的集中：
对自身多方面热情的自觉节制；
转向具有战略性全局性的问题；
找到解决战略性全局性问题的方法，钻进去；
集中的注意力还要要坚持住
II “聚精会神搞建设，一心一意谋开展〞
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群众(qúnzhòng)
群众(qúnzhòng)
领导(lǐnɡ dǎo)决策
当前任务
群众
工作群体注意力的集中
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创新思维(sīwéi)与领导决策
〔二〕抓住问题
“抓问题〞，就是抓住要解决问题的核心、要害、关键和根本。一方面，要抓主要(zhǔyào)矛盾和矛盾的主要(zhǔyào)方面。另一方面，要排除细节问题、枝节问题的干扰和影响，不被它模糊、转移了视线〔注意力〕。
毛泽东与“矛盾论〞
关于当前的主要矛盾
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创新(chuàngxīn)思维与领导决策
“抓问题〞，不是认识问题，而是心理意志问题。从大看小，从远看近，关键是一个心理要求。在心理上，舍小局到什么程度，得大局就到什么程度；舍当前到什么程度，得长远就到什么程度！舍小局、舍当前并不一定就能得大局和长远，但舍不得小就得不了大，舍不得近就得不了长。舍不得孩子套不了狼！
* 企业家精神(jīngshén)〔能力〕
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创新思维与领导(lǐnɡ dǎo)决策
〔三〕找到解决问题的方向
方向感，一方面，是指思路准确正确；另一方面，是指思路具有价值感价值判断的性质〔要敢于坚持善于坚持〕；当前问题的解决又具有指向未来的时间感即预见的性质。
找到的是解决问题的大方向。创新思维并不解决细节问题，也不是领导人自己“干事务〞。接下来，还有一个用大方向发动群众组织(zǔzhī)群众，统一思想、统一意志、统一行动的问题。
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