销售部会议纪要范文（9篇）.docx

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销售部会议纪要范文（精选9篇）
销售部会议纪要范文 篇1
　　会议时间：
　　20__年_月_日星期_（具体时间）
　　会议地点：
　　与会人员：
　　会议主持：
　　会议缺席：
　　会议记录：
　　会议议题：
　　1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；
　　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；
　　3、传达总部方针、政策及要求；
　　4、本部门工作部署及要求
　　5、制度培训
　　会议内容：
　　一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议
　　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填）
　　二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
　　纪要内容注意事项
　　1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
　　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
　　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评
　　三、传达总部方针、政策及要求。
　　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
　　四、本部门工作部署及要求
　　纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20__年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的'工作部署及要求
　　五、制度培训。
　　纪要内容注意事项：
　　无培训内容则写（无）
　　有培训内容填写如下：
　　培训制度名称：
　　组织培训人：
　　未参训人员名单：
　　负责补训和传达的责任人：
销售部会议纪要范文 篇2
　　一、时间：_年_月_日
　　二、地点：
　　三、主持人：
　　四、参会人员：、
　　五、记录人：
　　六、会议内容：一周客户来店(来电)
　　数据分析
　　1、上周四表相关数据：略
　　客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。
　　客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
　　话术研讨：
　　2、区域销售经理总结：(只需总结出席经销商业务情况)
销售部会议纪要范文 篇3
　　1会议时间：：～：(是否按时结束)
　　2会议地点：
　　3主持人：姓名(岗位)
　　4与会人：姓名(岗位)
　　5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);
　　;
　　;
　　，主持人有权处以￥50～￥500罚款。
　　6议程
　　(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《直营区域月度考核数据分析表》为基础;
　　，务必要借鉴兄弟中区的经验和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;
　　(必须纪要中记录);
　　(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪);
　　(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况?
　　(可量化的必须量化);
　　?
　　?;
　　。
　　(15分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。按照如下要点整理纪要(以跑店为案例)：
　　：如某店面意外关门了;
　　：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;
　　：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)
　　。
　　(5分钟)休息
　　(20分钟)中区主管点评及培训
　　、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进;
　　：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止;
　　：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。
　　(20分钟)合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意如下：
　　;
　　，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如果你还没想好解决方案，建议不要随意开口;
　　，按照如下要点提出你的建议：
　　问题描述;
　　原因分析;
　　具体建议(必须是可实施的具体方案)。
　　，供提出人参考;
　　;
　　，建议人将得到通报表扬和不低于￥100元的奖金(酌情决定具体额度)，同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。
　　7下次例会的时间：_年__月__日：～：
　　8其它备忘
　　
　　
　　
销售部会议纪要范文 篇4
　　1会议时间：：是：(是否按时结束)
　　2会议地点：
　　3主持人：姓名(岗位)
　　4与会人：姓名(岗位)
　　5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);
　　;
　　;
　　，主持人有权处以￥50～￥500罚款。
　　6议程
　　(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《直营区域月度考核数据分析表》为基础;
　　：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的`调查了解;
　　：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)
　　。
　　(5分钟)休息
　　(20分钟)中区主管点评及培训
　　、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进;
　　：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止;
　　：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。
　　(20分钟)合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意如下：