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岗位职责与岗位内容
【篇一：岗位职责和岗位说明书的区分】
岗位职责和岗位说明书的区分
岗位职责或责任制，只是一个总纲，比方说作文前的一个大体方向， 让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不行
做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！
而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作打算、 工作目标，工作特别等一些日常操作细节，
一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要 做什么~ 海尔就做到了这一点~
具体细化到具体点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可 以完成的，一个岗位说明书最少要 6 个月才是定稿
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一局部，不是全部。
2、岗位说明书包括了：上岗的根本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
| 一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两局部组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、依据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、依据岗位工种确定岗位职务范围。
3、依据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、依据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责治理的作用和意义：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3、提高内部竞争活力，更好地觉察和使用人才。
4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。
6、标准操作行为。
7、削减违章行为和违章事故的发生。职务、职位、岗位三个词的区分：
职务与职位的区分
职务即工作〔job〕,它是指企业职工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相像的职位〔或岗位〕所组成，它是由实现企业职
能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位〔 position〕， 它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特
定的人所担负的一个或数个任务所组成。简洁地讲，职位是指企业 的某个职工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构 没有直接的关系〔精准地说，一个职务可为多个部门全部，而一个
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部门也可以有多个职务〕，职位与机构有直接的关系〔即一个职位 只能为某个具体的部门所拥有〕。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书， 但不会说职务说明书，想来应当可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。 通常我们将岗位分为治理岗位或是一般岗位。职位是随组织构造定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担当，一个或假设干个岗位的共性表 达就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比方：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的职工担当，假设具体到某个工序的，就是岗位了，比方钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演化是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演化过程和规律关系如下：
要素〔pactor〕--活动〔activity〕--任务〔tast〕--职责〔duty〕-- 岗位〔position〕--职位〔job〕
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担当，比方治理者职务，可以由某个 职能部门的经理，也可以由某个力量到达了职务的要求的非治理职位的职工担当。最常见的就是在工程治理中的不同职务。比方：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善工程组中扮演工程成员的职务。
【篇二：岗位职责内容】
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项 目 经 理 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度，认真履行内部经济责任书和工程建设合同，确保完成各项指标。
2、全面负责本工程部工作，依据确定的工作目标，制定各项治理制度，并对治理人员进展指导、检查、监视和考核，确保治理人员岗位职责落实到位。
3、领导组织编制施工工程的施工组织设计和施工方案，确保工程质量、工期、安全、本钱和文明施工的各项措施落实到实处。
4、组织编制工期形象进度打算及劳务、材料、构件、机械设备、周转资金等生产要素使用打算，并组织实施，准时办理现场签证。
5、对分包分项工程的进度 、质量、安全和文明施工等进展监视和掌握，协调处理好与建设单位、设计监理单位和分包单位的联系， 准时解决各种问题。
6、组织工程竣工交验及工程技术资料的收集、整理和归档。
7、组织制定工程本钱掌握措施，组织本钱核算和分析， 加强本钱治理，完本钱钱指标。
8、准时组织处理因施工问题消灭的工程质量缺陷，做好工程回访保修。
9、承包工程完成后，准时对所承建工程的治理效益进展综合总结， 向打算经营部报送。
10、自觉承受公司职能部门的业务指导和监视，定期向上级报告工程进度、质量、安全、本钱和各类报表资料。
11、坚持两个文明建设一起抓，加强精神文明建设和民主治理，做好思想、政治工作，治理好外编劳务人员，防止和杜绝消灭违法、违规行为。
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技 术 负 责 人 岗 位 职 责
1、全面负责工程技术治理、工程质量、安全施工和机械设备的治理工作，领导并监视技术人员、施工人员及有关职能人员严格执行国家标准、规程、标准及公司的有关技术规定和各项治理制度。
2、生疏施工图和全部设计文件，把握施工技术要求、施工工艺、选用材料及存在的问题。主持审查图纸，参与图纸会审与技术交底， 对存在的问题提出初步处理意见。
3、负责签收设计变更文件和建设单位的施工技术联系单，准时转送公司有关部门确实负责人，并具体核对后向有关技术人员交义。
4、主持编审工程工程的施工组织设计和施工方案。并监视已批准的施工组织设计和施工方案的实施。
5、准时解决施工中消灭的技术难题，制定实施技术措施。制定工程施工中质量和安全事故的处理方案。
6、对隐蔽验收和技术复核等工作进展严格审查签认。
7、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。
8、组织编审施工图预〔决〕算，审查材料打算，参与招投标工作。
9、组织有关人员开展常常性的学习技术，准时把握技术、工艺和材料进展动态，并乐观推广。
10、对有代表性的工程的施工状况或某项技术、工艺和材料的使用状况，在单位工程竣工后，必需准时写出技术总结报告，并报公司有关部门。
安 全 员 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
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2、生疏安全生产方面的规程、标准、法令、制度及日常安全生产治理常识。
3、参与施工组织设计、施工方案和安全生产保证体系的争论。
4、深入现场检查安全生产保证措施的落实状况，负责现场安全治理， 准时觉察、订正和处理安全违章行为。
5、 参与安全生产检查评比，总结推广安全生产的先进阅历，搞好安全生产宣传教育。
7、了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害。
8、做好现场文明施工治理，准时整理上报有关报表资料。
【篇三：综合部部门职能及工作内容】
综合部部门职能及工作内容
负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提 供良好的环境；
为公司的良好运营供给牢靠的后勤保障；
执行国家的有关商业治理法规和物业治理条例，以及公司的各项 规章制度，帮助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
加强部门间的团结合作，树立整体思想，亲热与各部门联系，互 相沟通、协调；
负责传达公司文件、通知及会议精神；
全面负责公司行政、人事、财务工作；
负责公司各类资料的档案治理工作；
负责公司的外联及法律事务工作；
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负责办公用品、文具、劳保福利用品的选购、登记和发放工作；
协调好公司与当地政府及各职能部门的关系；
协作各部门做好东小城的治理工作；
完成分管副总交办的各项其他任务。综合部经理岗位职责
1、行政隶属
直接上级: 分管副总经理
直接下级；人事主管、财政主管、办事员、前台接待。
2、岗位职责；
全面负责综合部日常治理工作，组织完成公司下达的各项工作任 务；
负责组织制定、贯彻、落实综合部职责范围内的各项工作，并制 定工作打算、工作目标、建立各项治理制度；
负责指导、监视、检查综合部各项工作；下属人员的工作完成情 况，并对各岗位职工的工作进展考评；
负责做好综合部各主管之间、其他部门之间的协调沟通工作，上 情下达、下
情上达，维持良好的行政秩序；
加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门职工总体业务水 平；
制定综合部年度工作目标和每月工作安排，并负责组织落实；
协调、指导、检查、考核综合部人职工作，聘用、解聘权限内人 员。对本部
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门消灭的问题负总责；
组织编写、审核综合部治理工作手册，并依据公司进展需要进展 修改；
把握公司工作状况，协调各部门之间的关系；
完成分管副总交办的其它工作任务。
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