干好工作18法心得体会.docx

该【干好工作18法心得体会 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【干好工作18法心得体会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。干好工作 18 法心得体会三篇
近日，学习了《干好工作 18 法：文经我手无过失，事 交我办请放心》一文，深有感受，受益匪浅。文中所讲干好工作的 18 种方法，分别是：1、不要差不多，盯住最完善；2、 长打算、短安排、马上做；3、日清月结，有条不紊；4、学习工作化，工作学习化； 5、留意积存，始终在争论状态下工作； 6、信息要对称，擅长沟通；7、分工不分家，主动补台；8、 执行有力，反响准时； 9、跳出自身看自身，立足自己看自己； 10、事情要一桩一桩地做；11、想问题、做事情要尽可能合情合理；12、自觉按职能职责做事，永久忠于职守；13、分清轻
重缓急，抓本质、抓重点、抓关键；14、把握特点，把握规律； 15、始终保持适度的紧急感；16、不多事、不误事、不坏事；
17、急事缓办、缓事急办；18、务虚与务实相结合。这 18 法， 既是干好工作的方法技巧，又是干好工作的具体要求。“文经 我手无过失，事交我办请放心”更是对行文办事，谋划落实的 高度概括。
我通过学习，认为这 18 法不仅适用于行政事业单位， 更适用于企业单位。对我们公司目前快速进展的形势来讲，更 是极为适合。运用好这 18 法，不仅可以使我们公司每个员工学会如何工作，避开少走弯路，快速成长，又可让我们公司很 快形成科学合理、高效务实的治理体系，树立我们公司良好的 社会形象。结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补
短；把握方法，快速提高；完善自己，促进工作。重点从感受 颇多的几个方面简要谈谈自己的生疏及感受。
不要差不多，盯住最完善
“差不多”是我们寻常常说的一句口头语。很多人学习 上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；生活中马虎大意、随便邋遢等等。这是大多数人存在的问题，也是我个人存在的问题。我虽在行政单位工作近 20 年，经受了行政单位严谨的工作作风和不容出错的责任 倒查机制，但由于受行政单位个别同志“干好干坏一个样、干与不干一个样”“干的越多、出错越多、受批判越多”等歪理邪说、歪风邪气的影响，对待工作也消灭“不求出彩，但求无过”的懈怠思想，工作落实上有“差不多就行了”的应付现象。
这 18 法中第一条就针对这一问题，可见此类问题存在之普遍， 后果之严峻！说到底，就是态度问题。是对工作的重视程度不够，是责任心还不强！要解决好这一问题，最根本的就是解决思想生疏问题，要有不干则已，干则干好，务求尽善尽美的思想目标。把完成一项工作从“干”的根本要求上升到“干好” 高度要求，从留意落实过程转变为留意落实效果。
学习工作化，工作学习化
“学习工作化，工作学习化”，就是要在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。这是对每个人的工作要求， 也是每个人或多或少都存在的一个问题。我们公司正在快速发 展阶段，人员构成多元化，工作阅历参差不齐，
而砂石骨料作为一个兴专业领域，需要学习的专业学问太多。特别是像我一样以前从未从事砂石骨料行业的和入
职员工来讲，很快学习相关学问，在工作中加以应用显得迫在眉睫！集团公司领导是我们的表率！常常白天处理业务，晚上静心学习。遇到好的学习内容就给我们转发，引导我们共同学习。先不管给大家转发的学习内容不仅多，而且全。就单单是要转发给大家的学习内容，是不知翻阅了、学习了、筛选了、领悟了多少内容才给我们转发领学。公司领导知道我以前从事行政工作，从未接触砂石骨料行业，就尤为关心我的学台，给我发送好的学习内容，指导我如何快速学习成长，如何在工作中予以应用落实，如何通过学习解决工作难题。所以，我认为“学习工作化，工作学习化”，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、 长期化、目标化，要通过有打算的学习让大家共同把握专业学问，提高自身业务素养。在工作中要随时记录遇到难题，总结存在问题，反思和剖析存在问题的缘由，找出解决方法。实际工作中不仅要依靠专业学问，更要不断总结和积存，形成工作阅历，有效解决各类问题，做到事半功倍。
分工不分家，主动补台
团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作 方法，更是一种品德操守、一种胸怀胸襟。工作中有人补台， 就可能避开错误，或是将损失降到最低。很多工作不是哪一个部门能单独完成的，也不是哪一个人能单独完成的。行政事业单位如此，在企业更应当如此。我们公司进展快速，业务涉及点多、线长、任务繁重，对治理人员科学分工，合理统筹，把适宜的人放在适宜的岗位，让特长的人干专长的事，尤为重要。 不管是负责人还是副职，不管是专业技术人员还是行政后勤人员，只是分工不同，侧重不同，都是为了公司蓬勃进展而尽心
尽力。只有生疏明确，思想统一，目标全都，才能共进退，同 荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补缺乏。不隔岸观 火，不冷眼旁观，不阳奉阴违，不做面和心不和之人。
参加先导集团已一月有余，首先格外感谢公司给我供给了一个大平台，让我能够发挥自我、历练自我和提升自我。2025 年 8 月 27 日，人力资源部在禾云厂区行政楼三楼会议室为我们 2025 年应届大学生搭建了一次沟通学习的座谈会。在人力资源部主管刘景富的指导下，围绕近期工作状况与生活状 态，我们开放争论，特别是会议共享的《干好工作 18 法》让 我记忆尤深，对如何高效完成工作有了更加深刻的理解，受益 颇多。
众所周知，既然生活中存在着很多问题，面对着众多疑难疑点，必定有许很多多的方法把这些问题解决，如同八仙过 海，各显神通。这说明做好一份工作，自然离不开方法，方法 可以让我们少走很多弯路，方法能使我们更加高效地到达所预 想的目标，是人类进步进展的灯塔。
方法在工作中至关重要，正确的工作方法能使工作到达事半功倍的效果。通过这一次座谈会，让我意识到自身还存在 很多的坏毛病，也存在着“干好工作 18 法”中提到的问题。例如生活中“差不多”这词语几乎成了我的口头禅，每当做一 件事情的时候，总不追求完善。领导问话时，总是答复事事差 不多。学了“干好工作 18 法”后，我立志要将这个坏习惯改掉，事情要做到完善，不能浅尝辄止，要养成一个追求质量的 工作态度。做事情的时候要做好长远的打算，将目标细分化， 做好短期的打算，做到当日事，当日毕的效果，以免因长时间 段积存而导致无法完成。工作要做好统筹规划，过程要有条不
紊，做到每周一小结，每月一总结。在日常的工作过程中要时 刻有危机意识，并且要养成每天学习的习惯，以及活到老学到 老的终身目标，把学习作为一种精神支柱，更自己的工作态 度和工作方式，才能与时俱进。
一、用“工匠精神”打磨自己，打磨团队
按集团公司的总体部署，面对下达的销售任务，销售部门肩负着重大使命，作为销售部负责人，我必需从严从实加强 个人建设，加强团队建设，在销售领域不断攻坚克难，以“工 匠精神”不断打磨自己，打磨团队。
销售工作是苦的，工作强度和压力大，对我们的工作能 力和身体乃至心里素养都提出了很高的要求，这就要求我和我的销售团队必需要有爱岗敬业的精神，对销售工作有敬畏之心， 真正的宠爱自己的工作，宠爱自己的岗位，正如工作 18 法中 提到：自觉按职能职责做事，永久忠于职守，做到明确自己岗位的职能职责，忠于职守，乐观主动的完成自己的本职工作; 作为销售部负责人，在完成整个部门日常工作的同时，应以提高整个销售团队的销售业绩为核心，分散精神，团结力气，乐观指导协调部门做好产品宣传推广，抓好总控，同时做好市场的调研及开拓，提高成交量和成交率。
销售工作又是甜的，布满挑战，布满乐趣，这又要求我们时刻保持着乐观向上不断学习的状态。工作 18 法中提到： 跳出自身看自身，立足自己看自己;强中更有强中手，我们应当找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，在日常工作中领悟上级 的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的阅历，做到在学中干、 在干中学，结合工作实际，提出解决问题的点子、方法;建立
一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本，作为销售部负责人，在留意销售业绩的同时，更需要留意销售人才的培育，一方面，我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度， 通过不断的学习产品学问，加强对产品的技术问题的把握，加强对市场了解积存，从而增加其阅历力量和业务水平;另一方 面，我们会引导销售人员制定明确的目标和具体的打算，做到“周总结，月汇报”，引导其激发内在鼓励潜能，通过自我治理、自我鼓励而制造佳绩。
二、统筹工作，方法得当
工作 18 法要求：不要差不多，要求最完善。1%的疏漏往往会造成 100%的错误，每一位员工都应当用精益求精的精 神做好每一项工作，正所谓，上错一点，下错一片，作为部门
负责人，更是要严于律己，养成严峻。严格、严谨的工作习惯， 留意每一个细节，秉承“没有最好，只有更好，没有最高，只有更高”的观念，抓好日常工作，提高销售业绩。
在面对繁杂的工作任务时，要擅长制定科学的工作打算， 做好统筹规划，做到有条不紊，不慌不忙，沉着应对简单的工作及各种突发状况。另外，在按打算行事中，要区分好工作的轻重缓急，擅长抓本质抓重点抓关键，做到把握重点，兼顾其他。作为销售部负责人，应乐观的制定销售团队的工作学习打算，将销售任务具体安排落实到部门的销售人员，定期召开工作会议，争论落实状况，探讨工作中遇到的各种问题，共同商讨对策，查找解决方案，着重提高部门员工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高工作效率。
另外，工作 18 法还提到：信息要对称，擅长沟通。 “无沟通，不工作”即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都需要沟通，只有准时有效的沟通，才能达成协调全都的意见、 形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多，人员较多，很多工作需要多个部门或多位员工之间的相互协作，为了提高工作效率，在工作中每位员工应增加主动沟通的意识。作为销售部门的负责人，是集团公司领导和部门销售人员的纽带，不仅要加强和集团领导的沟通，还要加强与部门员工的沟通，在确保上情准确传达的同时，一方面准时向集团领导准确的汇报工作，反响问题，给出相应的建议和方案。另一方面，关注下属员工的工作和生活问题，团队的严密协作才能制造一流的销售业绩。
越是细细品读《干好工作 18 法》，越是觉得受益匪浅， 接下来，我将连续学习，不断改进工作方法，提升销售业绩， 在工作实践中践行工作 18 法。