钢材物资组织供应、运输、售后服务方案.docx

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一、组织供给方案
具体的供给组织方案
假设我公司在本招标工程中有幸中标，将严格依据招标要求和合同要求，安排特地生产车间、专业技术骨干和娴熟操作工人对该批次中标产品进展生产，保证质量，按时供货。
承受国内最先进生产设备和过硬的生产技术，完全相应招标文件的技术参数要求，严格执行国家等相关标准。
承受最先进的生产技术和生产、检测设备。
产品的制造和检测依据录和检测资料，建立质量问题追溯制度。
我公司具有 ISO9000 国际质量体系认证，为安全生产标准化达标单位，具有完善的内部质量掌握体系和全面的质量检查设备， 可以保证产品的原材料入库的质量、生产过程掌握的质量和出厂前的质量检测，承受严格的质量掌握制度，完善的质量掌握措施，在产品出厂前进展全面的产品质量检测，确保出厂产品质量合格。
组织好发货运输工作，准时发送选购方打算需要的产品， 满足贵公司的产品供货要求。
二、运输方案
〔一〕储存措施
1、产品生产完成后后，由我方仓库保管员统一安排仓库和存放库区, 妥当管与保养，防止碰撞、划痕、变形等。
2、入库的产品，应按其类别、规格、材质分类摆放。全部进出产品建立帐卡,做到帐、卡、物相符。对随机工具和随机配件，应另行建立随机物资台帐，做到领用有记录，帐、物相符。
〔二〕运输措施
我公司将依据合同要求准时供货，与具有实力的运输公司签定运 输合同，确保供给运输工作圆满完成，运输工具主要为汽车运输，货物直接用汽车安全到招标方指定的地点。如施工单位需要我厂供给技 术效劳，我厂将在货物到达时间让效劳人员到达施工现场，协作施工， 对有质量问题的产品准时更换。在产品质量保证期内如消灭质量问题， 我厂效劳人员将在 24 小时内到达现场，并免费调试或更换消灭质量问题的产品，以保证施工的正常运行。具体方案如下：
1、运输方案设计原则
安全牢靠性
安全牢靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算
相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。
经济适用性
为了维护业用户的经济利益，在本运输方案的设计过程中， xx 对多套运输方案进展筛选优化，实行最优化的技术方案，承受最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的削减运输本钱，确保本方案的经济适用性。
可操作性
在运输方案制作和审定过程中，xx 认真细致地做好前期预备，对各种可能消灭的风险进展科学评估，确保产品装载、道路运输、卸车等作业能够顺当开放，以此建立本方案的可操作性。
高效快速性
由于我公司对产品运输质量要求高、运输路况较为简单等状况， 因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似工程的成功阅历， 保证依据双方既定的供货日期、运输地点及相关规定执行运输操作， 高效完成运输任务。
2、安全及质量保证措施
安全保证措施
①交通管制
产品在运输过程中必需进展交通管制。
②运行时间
产品运输必需在白天进展。
③运行速度
正常运输速度必需掌握在 5Km/h；道路不平坦的路段速度必需掌握在 2Km/h 以下；通过障碍的速度掌握在 3Km/h 以下。
④车辆启动前的检查
车辆启动前必需对平板车和加固状况作具体的检查，杜绝隐患， 并做好记录。有问题必需在启动前排解。
⑤车辆停放
运输过程中，停放或中途停车必需选择道路坚实平坦、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置戒备线、警示标志，并派人守护将平板车停放妥当后，检查产品放置状况和车辆轮胎等，准时排解隐患。
沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施， 提示其他车辆留意绕行。
质量保证措施
①对预备运输的产品需进展适当的保管和包装，以防碰撞、因而消灭裂痕等状况。
②装载前的验证：装载前，必需对要运输的产品进展核对验收。
③有效地执行细则——执行防碰撞、防划痕和加固方案。
④选取和维护运输工具——正确选用运输工具。
⑤对运输工具进展维护。
⑥正确选取运输路线〔在运输前再次对路线进展勘查，确保运输条件与实际状况相符等〕。
⑦人员的安排和考核——明确人员的职责——进展有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。
技术安全措施
①实行工程负责人负责制。
②对参与该工程的运输人员进展质量、安全的技术要求进展培训， 对运输人员进展技术交底。
③针对工程进展科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输产品的工具；在装与卸的时候，肯定严格检查，如有残损，准时将残损状况报告客户，并依据客户意见处理，并做好相应交接记录。
④运行前必需检查产品装置状况；运输前必需对运输车辆、封刹工具进展严格检查。
⑤严格依据安全质量操作规程和实施方案作业。
3、运输人员安全教育培训及相关的安全防护措施
人员安全教育培训
公司必需认真地对工人进展安全生产的入场教育、工段教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许进入操作岗位。
对于从事特种作业的工人必需进展特地的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。
公司必需建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产状况等制度，对职工进展常常的安全教育。并且留意结合职工文化生活，进展各种安全生产的宣传活动。
在承受的生产方法、添设的技术设备、制造的产品或调换工人工作的时候，必需对工人进展操作法和工作岗位的安全教育。
人员安全教育培训的主要内容： 1〕产品的性质及其主要工艺过程；
我国安全生产的方针、政策法规和治理体制；
本公司劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；
工作区内特别危急的地点和设备及其安全防护留意事项；
工人的安全心理教育；
有关机械、电气、起重、运输等安全技术学问；
有关防火防爆和梁场消防规程的学问；
有关防尘防毒的留意事项；
安全防护装置和个人劳动防护用品的正确使用方法；
工人的安全生产责任制等内容。
安全防护措施及应急预案处理
安全检查制度
公司对生产中的安全工作，除进展常常的检查外，每年还应定期地进展二至四次群众性的检查，这种检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进展。
开展安全生产检查，必需有明确的目的、要求和具体打算，并且必需建立由公司领导负责、有关人员参与的安全生产检查组织，以加
强领导，做好这项工作。
安全防护措施1〕组织保障
针对本工程特别性，xx 特设工程部。工程部下设特地 的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。工程经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在 特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直 至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。
2〕根本防护措施
针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，工程部将致力于通过实行“筹划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不行控因素等导致的实际发生的紧急状况时，将依据预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、恳求支援、调整打算”等措施，在客户确实认或授权下处置，必要时，工程部将临时转变分工模式， 由工程经理亲自调配资源，消退或减轻紧急状况给客户带来的不利影响。确保每一位具体从事现场操作的工作人员生疏本应急预案内容， 进而在紧急状况发生时，实行最为恰当的措施。
应急预案处理1〕天气突变应急预案
如在运输作业期间遇天气突变，如降雨等状况，准时对货物进展遮盖并对车辆实行防滑措施，保证产品安全运抵指定地点。
车辆故障应急预案
在运输前，通知备用车辆及修理人员待命。如在途中运输车辆消灭故障，马上安排修理技术人员进展修理。如确定无法修理，准时调用备用车辆，实行紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；
道路紧急施工应急预案
在配送之前，我方将对本工程产品运输经过的路线进展反复勘察， 并在产品起运前一天再次确认道路状况，把握运输路线的具体资料。尽管如此，仍难以完全避开因道路紧急开挖施工导致的通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应准时实行补救措施，如难度较大工程经理 将亲赴现场，协调内外部资源，准时提出运输路线整改方案，在施工部门协作下在最短的时间内完成对施工道路进展整改，确保产品运输 车辆顺当通行。
道路堵塞应急预案
在产品运输过程中遇到交通堵塞状况，听从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。
交通事故应急预案
在运输车辆发生交通事故时，现场人员准时保护事故现场，并上报工程经理、业主及保险公司，说明状况，乐观协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处 理”。
货损、货差应急预案
如产品在装车和交接过程中消灭货损、货差，帮助业主取得商检、
保险公司的相关证明，确保用户利益。7〕不行抗力应急预案
在运输过程中有不行抗力的状况发生时，首先将运输产品置于相对安全的地带、妥当保管，利用一切可以利用的条件将大事及动态通知用户，并依据用户的授权开展工作。假设根本的通讯条件不具备， 则做好相关记录和产品的保管工作，直到与用户取得联系或者不行抗力大事解除。不行抗力的影响消退后，假设具备连续承运的条件，工程部将在确保产品以及运输人员安全的前提下，连续实施运输打算。