钢铁企业上半年降本增效经验小结降本增效工作总结.docx

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钢铁企业上半年降本增效阅历小结实施降本增效战略打造节约高效企业二炼轧上半年本钱降低近 亿
今年以来，其次炼轧厂围绕 120 吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”，乐观开放攻关，不断优化生产组织，全方位实施降本增效战略，持续挖掘“线”本钱潜力，实现了“产量垂直提升、本钱直线下降”。上半年，累计产钢 万吨、材 万吨，分别完成攻关目标的 102%和 132%，全厂实际总本钱比预算本钱降低了 万元，降低率高达 %。
加强全面预算治理，形本钱钱掌握网络。元月份，在该厂全面预算治理小组的统一组织下，从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面开放全面预算治理，把本钱指标逐级细化、分解，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的本钱掌握网络。元月份，开头实行厂级本钱月核算；2 月份，实现了厂级本钱日核算； 3 月份，开头了车间级本钱日核算，把本钱考核细化、核算到了每炉钢、每块料。赶超先进，不断挖潜本钱指标。今年以来，该厂瞄准行业先进指标，不断比照、分析，查〔更多精彩文章来自“秘书不求人”〕找差距，制定赶超措施；4 月份， 开头了“指标上墙”，树立了挖潜目标，进一步增加了降本增效的动力；同时， 还完成了高强度板“提铌降钒”试验，从工艺技术上降低了本钱，提高了品种钢效益。上半年，该厂钢铁料消耗到达了 1094kg/t 钢，钢水收得率到达了 %， 轧钢综合成材率到达了 %，均稳定在了较高水平。
抓薄弱环节，不断削减效益流失点。年初，针对能源消耗“超高”问题，该厂协作攻关组，乐观完善能源计量手段和工艺治理制度，每天对工序能耗进展统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量上升、能耗下降”。上半年， 由于其次炼轧厂品种钢开发力度较大，在生产、调试、产品开发中，该厂慎重安排批量生产，通过降低废品率，削减了效益的流失。该厂还实行了备件动态治理和逐级审查制度，降低了备件库存资金和消耗，并制定了照明治理规定和设备启停治理制度，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，保证了本钱指标的持续降低。
同时，在 150 吨转炉—1780mm 热连轧工程建设中，该厂也实行有效措施，在保证质量和装备水平的前提下，全方位节约工程投资。轧机主设备招标比同类型工程节约 3200 万元；双流板坯连铸机与北台钢铁公司相比，节约了 4782 万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300 万元；炼钢、连铸、轧钢主厂房建筑安装，承受综合单价包干方式，比传统方式节约资金 1 亿多元。
半年工作总结精选阅读
上半年钢铁企业设备治理工作小结上半年钢铁企业设备治理工作小结以点检为中心加强设备治理
设备运行“稳定、高效”
上半年，在完成了大量设备根底治理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了岗检、专检、巡检三级点检和各项设备治理工作的全面开展。并通过推行预知性和打算性设备定修，扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。同时，tnpm 治理工作也得到了快速推动，完成了培训和作业指导书的编写，并选定主要区域开展试点，成效显著，在集团公司检查评比中获得了第三名的好成绩。4 月份，我厂还把机修车间合二为一，并成立了副科级单位——机械设备点检站，形成了“阵容强大”的专业化设备点检队伍，提高了设备修理的整体实力。
随着生产节奏的加快和设备产能的发挥，针对大型〔更多精彩文章来自“秘书不求人”〕扮装备条件下的设备治理特点，我厂不断积存阅历、探究方法、消退弊端，初步形成了“一个目标、三个体系”的设备治理构架。一个目标：即，以设备的“稳定、高效”运行为重心，不断创设备治理模式，努力追求“人与机” 的和谐统一，最终实现“设备效益最大化”。三个体系：即，以“点检”为中心的闭环设备治理保障体系；以打算检修与点检定修有机结合的设备修理体系；以星级设备治理为模式的设备治理评价体系。通过“三个体系”，厂部与生产、修理车间，形成了一个有指令、有执行、有监视、有反响、有改进的“闭环”，保证了设备的“稳定、高效”运行。目前，%；连铸机作业率到达了 %；轧机作业率到达了 %，均比去年 12 月份有了大幅度提升。
上半年，还完成了遗留设备安装调试和局部设备改造工作。3 月份，铁水脱硫系统正式投用，vd 炉成功热试并开头性能测试；5 月份，精整区遗留设备机械局部全部安装完成，6 月底，随着冷矫直机的投用，该区全部设备全部进入了生产、调试阶段；目前，煤气回收系统也正在施工，估量7 月底投用。我们还依据生产需要，对滚切剪加工槽成功改造，解决了卡板问题；对收集台进展改造，解决了“钢板碰撞”问题；对钢板入库电磁吊进展改造，提高了钢板入库速度；并相继对炼钢污泥处理系统、冷床立柱和圆盘剪溜槽等局部区域和设备成功进展了改 造。
钢铁企业 2025 年上半年厂情报告钢铁企业 20xx 年上半年厂情报告内容显示
中
提升产能增收创效加快建设再创佳绩 为完成安钢赐予我们的历史使命而努力同志们：
现在，我代表其次炼轧厂党政领导班子作厂情报告，题目是《提升产能增收创效， 加快建设再创佳绩，为完成安钢赐予我们的历史使命而努力》。
一、上半年工作进展状况
今年以来，我们全面贯彻集团公司四届一次职代会精神，紧紧围绕 120 吨转炉— 炉卷轧机生产线“达产创效”和 150 吨转炉—1780mm 热连轧工程建设“两大任务”，挑战行业形势变化带来的重重困难，抑制生产调试和工程建设中消灭的状况、问题，统筹全局，合理分工，发挥优势，创工作，各方面工作均取得了重大进展：
——2 月份，实现了正边际奉献，提前4 个月完成了年初集团公司下达的攻关目标。
——3 月份，铸坯产量到达了 万吨，炼钢连铸领先实现了达产，并开头盈利。
——5 月份，铸坯产量到达了 12 万吨，钢材产量到达 万吨，当月总销售毛利润 6400 多万元，全线快速实现了“达产创效”。
——上半年，累计产钢 万吨、产材 万吨，分别完成上半年攻关任务的 102%和 132%；累计实现正边际奉献亿元，创利润万元，为公司实现全年产量和效益目标起到了强力支撑作用。
概括起来，上半年主要开展了以下几方面工作：
一、以“效”定产，优化生产组织，实现了产能快速提升。
今年以来，我厂经受了“内外夹击”，历经了严峻考验，在外部，原材料价格有升无降，钢材价格起伏跌宕；在内部，生产、调试、产品开发、工程建设，任务格外繁重。面对局势，我们以“效益”为中心，乐观寻求“动态均衡”生产，不断优化生产组织。一是以市场为导向，乐观开展攻关工作。年初，我们把 120 吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”作为重点，合理安排调试和生产的关 系，逐步实现了生产的稳定顺行。元月 12 日，以刘润生副总经理为组长，成立了 120 吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组，“达产创效”力度进一步增加，在攻关组的统一指挥下，我们紧盯市场形势，把产量、质量、品种、效益全盘考虑，不断追求效益最大化。二是加大考核力度，标准、细化生产治理。生产组织中，我们充分发挥生产调度的“指挥中心”作用，树立“时间就是效益” 的理念，把生产组织与设备、技术质量、安全保障等工作有机结合，对影响生产的“分分秒秒”严格考核，标准、细化了生产治理。上半年，炼钢冶炼时间到达了 35 分钟/炉，比设计指标 37 分钟/炉缩短了 2 分钟；连铸连拉炉数到达了 炉/次，比设计指标 8 炉/次高出 炉/次；轧钢机时产量到达了 吨/ 小时，比设计指标 160 吨/小时高出 吨/小时。三是优化生产工序，不断消退生产“瓶颈”。针对“铁水缺乏”问题，我们一边通过攻关组进展协调，一边优化炉料构造、降低铁水入炉比例，使有限的铁水利用效率最大化；针对“坯库钢坯积压”问题，通过提高轧钢产量、限定每班最低“切割量”和“外发量”等措施，逐步缓解了“铸坯存放”的压力；精整区，针对“钢板入库困难”问题， 通过改造入库吊具、改进垛板方式、增参加库通道、实行“以车代库”等手段， 提高了钢板入库力量。半年以来，随着生产“瓶颈”的不断消退，生产逐步稳定均衡，产能得到了快速提升。上半年，炼钢连铸共创日产纪录9 次，最高日产铸坯 吨；轧钢系统共创日产纪录 7 次，最高日产 吨，钢坯和钢材产量每月都在大步跨越、大幅攀升。
二、抓重点促全面，强化本钱治理，各类消耗指标大幅降低。
上半年，我厂围绕“本钱”这一重点工作，强化“本钱打算生存”治理理念，深入开展全面预算治理，全员、全方位开展降本增效工作，深挖“线”本钱潜力， 拓宽降本空间，促进了各类消耗指标的大幅度降低。一是加强全面预算治理，形成了一级保一级的本钱掌握网络。元月份，在全面预算治理小组的统一组织下， 我厂从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面开放全面预算治理，把本钱指标逐级细化、分解，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的本钱掌握网络。元月份，开头实行厂级本钱月核算；2 月份，实现了厂级本钱日核算；3 月份，开头了车间级本钱日核算，把本钱考核细化、核算到了每炉钢、每块料。上半年，全厂实际总本钱比预算本钱降低了 万元，降低率到达了 %。二是抓薄弱环节，不断削减效益流失点。年初，针对能源消耗“超高”问题，乐观完善能源计量手段和工艺治理制度，每天对工序能耗进展统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量上升、能耗下降”。半年来，实行了备件动态治理和逐级审查制度，降低了备件库存资金和消耗，并制定了照明治理规定和设备启停治理制度，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，保证了本钱的持续降低。同时，在生产、调试、产品开发中，通过慎重安排批量生产，降低了废品率，削减了效益的流失。三是赶超先进，不断挖潜本钱指标。今年以来，我们瞄准行业先进指标，不断比照、分析， 查找差距，制定赶超措施；4 月份，开头了“指标上墙”，树立了挖潜目标，进一步增加了降本增效的动力；同时，还完成了高强度板“提铌降钒”试验，从工艺技术上降低了本钱，提高了品种钢效益。上半年，我厂钢铁料消耗到达1094kg/t 钢，钢水收得率到达了 %，轧钢综合成材率到达了 %。四是实行有效措施，节约工程投资。“二期”工程建设中，承受敏捷有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，不断节约工程投资。轧机主设备招标比同类型工程节约 3200 万元；双流板坯连铸机与北台钢铁公司相比，节约了 4782 万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300 万元；炼钢、连铸、轧钢主厂房建筑安装，承受综合单价包干方式，比传统方式节约资金 1 亿多元。
三、以“点检”为中心，加强设备治理，设备运行“稳定、高效”。
上半年，在完成了大量设备根底治理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进
了岗检、专检、巡检三级点检和各项设备治理工作的全面开展。并通过推行预知性和打算性设备定修，扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。同时，tnpm 治理工作也得到了快速推动，完成了培训和作业指导书的编写，并选定主要区域开展试点，成效显著，在集团公司检查评比中获得了第三名的好成绩。4 月份，我厂还把机修车间合二为一，并成立了副科级单位——机械设备点检站，形成了“阵容强大”的专业化设备点检队伍，提高了设备修理的整体实力。
随着生产节奏的加快和设备产能的发挥，针对大型扮装备条件下的设备治理特 点，我厂不断积存阅历、探究方法、消退弊端，初步形成了“一个目标、三个体系”的设备治理构架。一个目标：即，以设备的“稳定、高效”运行为重心，不断创设备治理模式，努力追求“人与机”的和谐统一，最终实现“设备效益最大化”。三个体系：即，以“点检”为中心的闭环设备治理保障体系；以打算检修与点检定修有机结合的设备修理体系；以星级设备治理为模式的设备治理评价体系。通过“三个体系”，厂部与生产、修理车间，形成了一个有指令、有执行、有监视、有反响、有改进的“闭环”，保证了设备的“稳定、高效”运行。目前， 转炉作业率到达了 %；连铸机作业率到达了 %；轧机作业率到达了 %，均比去年 12 月份有了大幅度提升。
上半年，还完成了遗留设备安装调试和局部设备改造工作。3 月份，铁水脱硫系统正式投用，vd 炉成功热试并开头性能测试；5 月份，精整区遗留设备机械局部全部安装完成，6 月底，随着冷矫直机的投用，该区全部设备全部进入了生产、调试阶段；目前，煤气回收系统也正在施工，估量7 月底投用。我们还依据生产需要，对滚切剪加工槽成功改造，解决了卡板问题；对收集台进展改造，解决了“钢板碰撞”问题；对钢板入库电磁吊进展改造，提高了钢板入库速度；并相继对炼钢污泥处理系统、冷床立柱和圆盘剪溜槽等局部区域和设备成功进展了改 造。
四、树立品牌意识，加强技术质量掌握，提升了产品竞争力。
今年以来，我厂树立品牌意识，并依据贯标要求，不断修订完善各类技术质量治理制度，严抓操作过程掌握，有力保证了生产过程的稳定和产品质量的提高。上半年，实现了一、二级质量事故为零的目标；炼钢命中率保持了 100%，铸坯合
格率到达了 %，钢材合格率到达了 %，钢材性能合格率稳定在 97%以上， 25mm 以下板材探伤合格率到达了 100%，主要技术经济指标均到达了较高水平。元月份以来，针对铸坯外表裂纹、内部裂纹和钢板划伤、麻点、瓢曲等质量问题， 通过质量经济责任制考核，把岗薪与质量指标挂钩，加大了质量掌握力度，逐步实现了产品质量稳定和技术经济指标的改善。4 月份，我厂成立了专业的质量监视检查站，进一步提高了质量监控力量。
为实现品种创效，上半年，在技术中心、质监部等单位的帮助下，我厂乐观开展品种攻关，不断开发有市场、有效益的高效产品。半年来，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a 类产品到达 万吨，占钢产量的 %；精细b 类产品到达 万吨，占钢产量的 %；目前，品种钢比例到达了 %。轧钢精细 a 类产品到达 万吨，占材产量的 %；精细b 类产品到达 万吨， 占材产量的 %；目前，品种材比例到达了 %。上半年，先后开发了 20r、16mnr、q460、ah60c 和 q345c、d、e 等品种钢；完成了低碳低硫钢〔x52、x60〕 试验和 q235、q345 等钢种的 z 向钢板的开发和生产。截至目前，先后成功开发生产了桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、管线钢等9 大系列30 多个品种。为满足市场需求，我厂还通过控轧控冷、低碳低硫试验，不断向x70 和 ah70 高强度板等高端产品迈进。同时，我厂还把产品向薄、厚方向拓展， 调试出了薄 6mm、厚 130mm 的“两极”产品和 3200mm 宽板材，扩大了产品规格 范围。
为树立安钢炉卷产品品牌，我厂还按销售公司的订单要求，乐观优化订单，解决大批量生产与小批量订单的产销冲突，从质量、品种规格和交货期上满足客户要求。上半年，我厂产品受到了中石油、中石化、郑煤机、林州矿务局等用户的青睐，并建立了稳定的客户群；2 月份，我厂ss400 出口板正式打入韩国市场，目前已累计出口 24490 吨，产品竞争优势逐步显现。
为适应市场要求，尽快实现产品质量治理的标准化〔更多精彩文章来自“秘书不求人”〕、科学化，我厂在时间短、阅历少的状况下，乐观推动“质量体系”贯标和产品认证工作。4 月份，质量贯标体系通过了二次自审，根本到达了认证水平；5 月份，锅炉板、压力容器板顺当通过了国家认证；目前，正在乐观筹备船板钢的认证工作，打算于 7 月底进展审验。
五、以“人”为本，提高治理水平，细心打造职工队伍。
今年以来，在生产和建设任务量格外饱满的状况下，我们不断建立、修订和完善技术、质量、设备、安全、劳资、党务等多项专业和综合治理制度，编制、修订完善了岗位资格标准。5 月份，在原有考核制度汇编的根底上，对 8 大类、90 多个考核制度进展了更整理，并抽调专人负责奖金和经济责任制考核工作，加强了制度的考核和落实，促进了治理水平和工作效率的提高。
为削减生产和工程建设之间的穿插影响，优化机构和干部队伍，4 月份，在大量的调研、考核和争论、争论的根底上，对我厂内部机构和科级干部队伍进展了调整，成立了“二期”工程7 个专业组，并进展了分工，明确了职责。为鼓励职工岗位成才，我厂除乐观开展公司部署的各类人才评比外，还形成了一套自己的人才鼓励体系。目前，已开展了四届“合格岗位人才”评比工作；6 月份，我厂又在一线关键岗位设立了“高薪岗位人才”，对“技高一筹”的职工，每月给以2025 元的重奖，充分表达了我厂“人才打算成败”的理念，调动了职工的乐观性。上半年，我厂还开展了职业技能鉴定、青工文化教育、厂校联合办班等培训工作，乐观组织参与了公司的轧钢学问竞赛、车间主任培训班、技术讲座等培训活动。上半年，累计举办各类培训班22 个，培训人员1200 余人次，培训率到达了 63%。另外，通过开展“每周一题”、规程考试、技能大赛等工作，为宽阔职工开拓了学学问、长技能、提素养的通道。截止 6 月底，我厂在册职工 1913 人，中级以上专业技术人员180 人；高级技师6 人，技师31 人，高级工754 人， 中级工 297 人；争论生学历 10 人、本科学历 276 人、大专学历 356 人。较好的职工素养，扎实的职工培训，有效的人才鼓励措施，为打造一流的职工队伍奠定了根底。
六、吸取阅历，克难攻坚，全力推开工程建设。
今年以来，150 吨转炉—1780mm 热连轧工程建设进入了顶峰期，各专业充分吸取120 吨转炉—炉卷轧机工程建设中的好阅历、好方法，避开了弯路，抑制了生产和建设穿插的影响，抑制了设计、考古和拆迁工作中的不利因素，抑制了设备交货期和现场施工进度之间的冲突，统筹安排，合理分工，保证了工程建设有序推动。
目前，炼钢连铸区主体厂房施工进入收尾阶段、局部厂房开头封顶，轧钢区主体
厂房完成了约 1/3。天车安装自 3 月中旬开头安装以来，目前，已安装完成 25
台，其中 11 台已投入使用。150 吨转炉炉体和托圈于 7 月 4 日顺当安装就位。大包回转台正在做安装前的预备，连铸机系统已于 6 月中旬开头安装。1#加热炉目前正在炉底机械安装；2#加热炉估量 7 月底具备安装条件；3#加热炉正在地基处理。粗轧机根底打算 7 月底交付机装，精轧机组 8 月上旬具备安装条件。连铸旋流井 6 月底具备了安装条件，轧钢旋流井目前已完成土建施工的 1/3，因受考古、设计影响，其它公辅局部工期相对滞后，目前正在乐观组织，力争尽快开工。另外，围绕“二期”工程建设,剩余单体设备和关心设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作也在同步开展。
七、以“安康”为主题，防治结合、持续整改，形成了安全治理格局。
今年以来，厂安委会以“安全、清洁生产和职工安康”为主题，全面预防，持续改进，消退了建厂初期安全、环保治理制度缺乏、治理人员阅历少、方式方法简洁、基层单位参与安全治理少等诸多弊端，逐步完善了安全、环保治理体系。一是以贯标为契机，不断完善根底治理工作。元月份，以“职业安康安全/环境治理体系”贯标工作为契机，开头着手资料预备和文件编写；2 月初，开头了初始状态评审，并识别出了危急源点 993 项、环境因素 391 项；4 月 1 日，“双贯标体系”进入试运行阶段；7 月 5 日，进展了第一次外审，我厂“双贯标”治理体系初步形成。同时，进一步加强了职工安全信息双通道治理，半年来，共收到职工建议 146 条，查出隐患 193 项。5-6 月份，还对 1669 名职工进展了安康检查， 建立了职业卫生档案，全面完善了安全治理体系。二是得力措施与活动载体相结合，不断加强安全治理工作力度。上半年，签订了安全责任书；执行了风险抵押金制度；推行了评价式安全治理，把评价结果与单位安全奖挂钩考核，日检、周检和月检穿插开放，转变了以往主要靠厂部进展安全治理的模式，各单位开头 “变被动挨罚为主动自查”。同时，把co 报警器、射线检测仪、耐高温安全带、防辐射服等防护、检测器具运用到局部岗位，提高了安全防护力量。今年以来， 我厂还开展了百日安全、安康杯、青安岗、节日安全小分队、消防演练、我的历险记等一系列活动，提高了宽阔职工的安全意识和防护力量，形成了安全治理的格局。三是开展了特种设备监管监察工作。我厂特种设备种类繁多，局部特种设备从国外进口，申报注册手续简单，为此，我们跟踪、催促有关单位，准时申
报、检验、注册，并建立了特种设备台帐，先后对快速燃气锅炉、电梯、加热炉汽包和 39 部天车进展了验收和监察，确保了特种设备的安全运行。四是做好工程建设中的安全、治安保卫和环保消防工作。依据工程建设”三同时”要求，提前预备安全、环保消防等设施的审查报验；催促施工单位建立相应机制，联手安全环保部、设备工程部、保卫处等有关单位，常常性地开展安全大检查。6 月份， 为确保设备和施工材料的安全，组建了治安巡逻队，增加了施工现场治安保卫工作。
八、以“活力”促动力，加强精神文明建设，不断呈现企业良好形象。
在边生产、边建设的状况下，我厂结合实际，抓好思想政治工作，扎实开展精神文明建设。一是深入开展思想政治教育和“争创”活动。半年来，厂领导班子乐观参与公司组织的各类培训，例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素养； 通过多种渠道，了解职工思想动态，准时教育引导，保证了职工队伍的稳定。上半年，进展*员 5 名，预备*员转正 12 名，*员队伍进一步增加；并深入开展了争创“五好”党组织活动，连铸车间党支部被评为集团公司优秀党支部，电气车间和运行车间党支部被评为厂级先进党支部。二是深入开展了“讲大局、讲责任、讲奉献”争论实践活动。厂领导对口分工，形成保包网络，促进了活动开展。3 月份，进展了“三讲”争论实践活动演讲竞赛；5 月份，开头开展“优秀工程建设者风采录”活动；各支部也分别层层组织座谈会、沟通会、义务劳动等多样活动，促进了生产和工程建设。三是加强和改进机关作风。经过学习宣传、意见反响和整改提高三个阶段，集中解决了一些关系到职工切身利益的问题，到达了 “提高机关素养、效劳职工群众、促进各项工作”的目的。同时，党风廉政建设和效能监察工作也进一步开展，为每位科级干部签订了廉政承诺书，组织*员观看了廉政先进典型录像资料，厂纪委参与了废钢验收、设备招标订货等工作，严峻了纪律，标准了程序，加强了监视。四是进一步加强了厂区综合治理。高标准的定置治理和高品位的厂区绿化，使厂容厂貌大为改观，大型化的装备与员工和谐共处，现代化的厂房与碧草绿树相得益彰，形成了安钢的一大亮点。五是各类活动精彩纷呈，职工文化生活不断丰富。上半年，组织了篮球赛、拔河竞赛、技术比武、团员志愿进社区效劳、卡拉 ok 竞赛等活动；开展了科技宣传周和“讲、比”活动，全厂共上报立项 39 项，上报公司优秀科技学术论文 21 篇，上报公司