2025年外科工作总结篇.docx

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2025年外科工作总结篇
外科工作总结1
　　本人从事外科临床工作以来，能自觉遵遵守法律律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作，至今未发生一起医疗差错事故。现对今年工作总结如下。
　　一、分管业务工作
　　基层医院在条件设备及人员相对紧缺状况下，我作为一名业务带头人，身先士卒，接受群众的监督，长年工作在一线，坚持又上行政班又上业务班，从不以任何理由推诿工作之事，没有享受休息过一个好的节假日。
　　在分管业务工作中，深感自己责任重大，自己在业务上要带好头，还要组织、督促好大家加强业务学习，不断更新专业学问。在当前这种市场经济社会，各行业日新月异在突飞猛进，目前医疗纠纷频繁发生。只有不断加强业务学，从而避开医疗纠纷及差错事故的发生。我曾多次外面培训、学习，不但充溢和完善自己。通过胜利开展肝裂开修补术，脾裂开切除术，胆囊切除术，肠梗阻，甲状腺手术等，赢得了院方及群众认可，为单位和个人取得了良好的社会反响，曾多次被上级主管单位授予先进表彰。
　　二、业务学习方面
　　通过业务上不断学习，不断完善。现开展的新技术、新业务工作，。于今年从xx做痔疮技术后，回院对开展近xx例痔疮病人跟踪随访，绝大部分病人反映该技术术中及术后的确苦痛小，术后复原快，弥补原传统手术方法不足。
　　三、卫生技术方面
　　卫生工作过硬的技术是保证质量的前提。服务质量好坏能干脆影响治疗效果，在日常工作中，接诊任何一名病人我本着仔细、细致并实行跟踪服务。在接诊病人过程中难免部分病人进院后不知诊疗常规程序，常常带领病人进行导诊，至到处理完毕后再赐予具体讲解回家后治疗留意事项，手术病人术后活动有些不便，为了便利病人，常常在病房巡回期间帮助病人赐予正确讲解活动方法及进行必要日常生活帮助，通过自己真实行动，感化了职工及病人与其家属的信任与支持，得到大家一样良好口碑。










　　虽然在工作中取得了一些成果，感谢领导支持，群众信任，但今后还需进一步学习，不但弥补自生不足，医学是一门高科技并无止境学科，我还得续继努力，从点滴做起，并发扬老一辈无私奉献精神，为确保本社区人民身体健康，为社会发展进一步作出我应有的贡献。
外科工作总结2
　　20xx年，外科病区在医院领导和护理部的关切与支持下，全科护士遵循医院所提倡“三好一满足”为主题的服务宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作安排，开展各项护理工作，严格各项安排的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求，现总结如下：
　　一、以学习培训为抓手，增加业务实力
　　依据科内收治患者病情每天进行提问，内容为基础理论学问，院内感染学问和专科理论学问，以促进大家共同学习和进步。对各级护理人员按三基三严培训安排进行培训，每季度组织理论考试和技术操作考核。主动参与护理部组织的继教学习等活动，按要求开展护理查房活动，查房时对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。
　　二、以强化平安管理为重点，落实规章制度
　　每天交接班过程中对在院患者进行评估，对存在的或潜在的`平安问题进行探讨，提出切实可行的防范措施。建立科内仪器及抢救设备登记本，急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一次。每周一对全部仪器进行擦拭及测试，并有记录。护士长定期检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态。今年科内发生一起纵火事务，引以为戒为提高护士应急反应实力，熟识处理紧急状况，科内不定时组织学习护理紧急风险预案，为今后处理护理突发事务打下基础。










　　加强重点时段、重点员工的管理。重点时段管理：优服检查后按护理部指示完成科内班次的改进工作，对连班、夜班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员。重点员工管理：对实习护士及新入职护士进行规范化带教，提高他们的抗风险意识及实力，实习同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患者实施护理。建立科内医患沟通手册，该手册结合科室特点和患者问询的主要问题，探讨制定科室护理人员标准化用语，标准化用语不是用来背诵给患者的，是给患者说明讲解的核心内容，削减由于沟通不当带来的纠纷。
　　三、以护理质量检查为支撑，消退工作短板
　　坚持以患者为中心，以质量为核心，为患者供应优质服务的宗旨，深化开展以病人为中心的特性化健康教化，通过发放健康教化宣扬册，以及护士的言传身教，让病人驾驭疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。组建科内二级质控工作小组，由护士长和业务实力较强骨干人员组成，充分发挥护理护理护工护理是诊断和处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应。
　　四、工作中存在不足
　　年轻护士多，专科学问及专科技能有待提高，特殊是急救技术，也是明年工作的重点。部分护士缺乏沟通实力。书写论文少。病房静脉输液大流程有待完善
　　一年来在护理部的支持和帮助下，取得了肯定成果，但也存在许多缺点，有待进一步改善。今后，我们将力争迈上一个新台阶，从自身做起，高标准、严要求，争取更大的进步！
外科工作总结3
　　工作是每个医学生必要不行缺少的学习阶段，作为一个在临床阅历上非常欠缺的初学者，除了自己的带教老师外，病房其他的医师、护士和患者本人都是值得请教的老师。因此，我保持虚心、仔细的学习看法，主动参与病房全部的学录做起，逐步磨砺自己。










　　在进入icu前带老师向我讲解icu内管理制度和消毒制度，并介绍icu环境，使我对监护室有所了解，工作起来得心应手。特殊支配专科疾病学问讲座，即对胸心外科常见病的'介绍，使我对胸心外科疾病有肯定的相识，有利于术后监护。此外，还进行基础护理方面带教，如对病人术前教化、心理护理和生活护理。
　　首先使我了解中心静脉测压的意义和重要性，它是干脆反应左心功能和衡量血容量的客观标准，指导补液速度和评估血容量。影响中心静脉测压值的因素：
　　①零点的测定；
　　②卧位腋中线的第四肋，半卧位腋前线的第四肋；
　　③病人必需在宁静下测压；
　　④测压管必需保持通畅，确保导管在腔静脉或右心房；
　　⑤应用呼吸机peep时，必需减去peep值，才是真正的中心静脉压。
　　同一时间由老师和我分别测压，对比我测量的精确性。留意无菌，避开从测压管注入血管活性药物，并确保管道通畅在位。
　　在进入临床工作后，我往往把学习重心放在了操作上，而对理论学习和临床思维的训练有所放松，在胸心外科尤其如此。胸心外科病种多、手术多，我极易把留意力全部放在手术操作上。所以我把多上手术、多练手作为工作的主要目的，手术后的病理生理睬发生很大变更，我必需全面精确的综合病史、体征、病情程度、手术方式等多方面考虑，方能精确驾驭要害所在，看清本质，理解手术对患者的影响，制定正确的处理措施。使其知其然更知其所以然，方能逐步提高其临床工作中分析问题、解决问题的实力。
　　通过一个月的工作，使我对胸心外科术后监护有所了解，基本驾驭监护仪，呼吸机，除颤仪，微量泵等的临床应用和留意事项，并能独立完成中心静脉压的检测，气管插管内吸痰，护理记录单的书写，出入量的总结等监护技能。最终均能通过理论和操作技能考试。










　　随着医学科学的发展，先进电子仪器在临床的普遍应用，这对护士也提出了更高的要求，不但要有高度的责任感，还要学习重症监护和重症监护的技能。我在胸心外科重症病房的工作中驾驭重症监护和重症监护技能，对临床护理的整体素养和业务水平有所提高。工作过程中，我了解操作的目的、意义，操作留意事项和操作不当的危害性，其次才知道有的操作必需亲身体验，才能驾驭技巧，娴熟驾驭方法和技巧后才能在病人身上进行操作。
外科工作总结4
　　20xx年,是我院全面健康、协调快速发展的重要一年，也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下，在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成果。特殊是作为院级重点科室，既是医院对我们的激励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。
　　一、科室收治、收支状况
　　20xx年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成果。
　　门诊就诊900人次，比去年增长12%；
　　住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，（于总额付费有关）；
　　（包括微创穿刺手术55例次）。比去年增长6%；
　　，实际开放床位平均35张，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天数28天。
　　。比去年（）无明显差异。
　　二、科室行政工作：
　　：我科医务人员出勤率100%主管能动性极高，医生值班24小时制，护士12小时制，按时上下班；










　　：全科人员团结协作，仔细执行医院规章制度，无违纪状况发生；
　　：全年我科未发生非医疗问题；
　　：科室卫生状况全年较好；：全科满足度平均为99%；
　　三、医疗质量状况；
　　：病历按时书写，24小时后住院病历完成率100%，病程记录完成率99%；：出院病历在出科前按时进行、I级质控、II级，III级质控甲级率98%；：20xx年我科没有发生医疗事故差错，医疗纠纷；
　　：我科特地建立院内感染管理小组，严格限制院内感染，%，传染病刚好上报登记。
　　四、其他
　　，护士状况：我科在20xx年3名护士在进行进修培训；
　　：在20xx年我科定期，定点进行业务学习，在课内每一个月一次集体讲课，提高医务人员的业务水平；
　　，新业务开展状况：在原有的`业务，技术开展的基础上开展及加强呼吸机的好用技术，提高了危机病人的抢救胜利率。
　　神经外科
　　20xx年12月26日
外科工作总结5
　　在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，仔细钻研工作方法，总结工作阅历，立足本职岗位，带领全科室全部护理人员，主动参与单位建设，在取得成果的同时，也充分相识到了自身的不足。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本事，才能服众。其次是因为我感到自己在如何带领全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。










　　有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。
　　一、主要工作
　　（一）依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公允对待。
　　（二）对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理。
　　（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范。对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人。
　　（四）不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安工作是一切工作的基础，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关怀，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。
　　（五）了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代的发展须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练。加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急。










　　（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈。我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。
　　（七）我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是仔细学习，深化领悟，不断提高自己的思想政治素养。
　　二、好的特点
　　（一）责任心强，一心扑在工作上。自担当护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，刚好驾驭科室发展的第一手资料。
　　（二）思维敏捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。今年以来，本人在科室发展中，主动协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。
　　（三）工作标准高，树牢争第一的思想。，那就是最好。即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远发展打下坚实的基础。
　　（四）严格管理，关切部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关怀细致到位，使每位员工都能感受到科室的暖和。
　　三、存在问题
　　（一）个别护士的专业素养还不高，主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低。










　　（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。
　　（三）病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。
　　（四）在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应当思索的问题。
外科工作总结6
　　为了表达医院就是家的感觉，我在科室中确立了“坚持了以病患为中心，以病患的满足为核心、以病患的需求为目标”的服务宗旨。
　　从我做起，身体力行，然后才是下属的各个护士，首先要给病患以人文关切，一切从病患的须要去思索问题，建立关怀人、敬重人的理念。其次，以热忱、亲切、温煦的话语，理解、怜悯病患的苦痛，使病患感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病患应有的权利和义务。
　　加强与病患的沟通，通俗易懂地说明疾病的发生、进展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项，仔细观看病情变更，协作医生抢救急危病患，把握病患的心理状态，制定人性化、独特化的护理措施，准时评估护理效果，让病患参与到治疗、护理中，消退紧急、焦虑心情，使病患产生一种平安感、满足感。再次，从病患敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病患能够明明白白消费。
　　只要坚持以病患为中心，以病患的满足为核心，以病患的需求为目标，供应优质的独特服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病患满足是医院工作的核心，病患满足度的提高，实质上是建立病患与医院的诚信关系，只有病患满足才能使病患成为医院的忠诚顾客。一年来护士把真诚的微笑送给患者，患者把表扬留给科室、医德医风办，虽然我们在全院奖金不高，但是，我们的护理服务确是最好的。










　　我们始终勤勤恳恳、尽心尽职，在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言，用优质的护理服务向病患交上一份满足的答卷。全科室一年中共收治病患1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去年多收入42万元，%；表扬136人次，退红包12人次，合计8000元，全年零投诉。这是一个突破，这是一个飞跃，这是我们妇产科全科室22人共同努力和奋斗的结果，是我们一年来辛勤劳动和汗水的结晶，是值得我们为之高傲的，是有目共睹的。
　　为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教化，发觉工作中的担忧全因素准时提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织商议学习借鉴，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。
　　一、加强制度与职责教化
　　重申各级护理人员职责，明确岗位责任制和护理工作制度：如微机护士尽其职责，杜绝了病患对收费的怀疑，巡察护士尽其职责，杜绝了病患自换吊瓶，自拔针的不良现象等。
　　二、加强教学平安管理
　　对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的'抗风险意识及实力，使她们明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病患实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。
　　三、加强重点时段管理
　　坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病患的管理，如抢救室的患者和一般病房的危重患者，做为科晨会及交接班时商议的重点，对病患现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
　　四、坚持查对制度