人力资源部201年工作计划范文.docx

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一、前言
在新的一年里，人力资部将以公司开展战略为导向，严密结合市场需求，深化推进人力资管理改革，全面提升人力资管理程度，为公司持续快速开展提供有力的人力资保障。
二、工作目的
，进步员工素质和才能。
，进步人力资管理效率。
，降低员工流失率。
，提升部门形象。
三、工作措施

〔1〕优化招聘流程，进步招聘效率。结合公司业务开展需要，制定针对性招聘方案，拓宽招聘渠道，进步招聘效果。
〔2〕完善人才储藏机制，加强人才培养和选拔。针对关键岗位和紧缺人才，施行定向培养和引进，为公司开展储藏优秀人才。

〔1〕加强员工培训，进步员工综合素质。开展各类内部培训、外部培训和岗位交流，提升员工业务才能和综合素质。
〔2〕施行职业生涯规划，促进员工个人与公司共同开展。为员工提供职业开展通道，激发员工潜能，实现个人价值。

〔1〕完善薪酬体系，激发员工积极性。结合行业标准和公司实际，调整薪酬构造，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
〔2〕优化福利政策，进步员工满意度。落实国家相关政策，完善公司福利制度，关注员工身心安康，进步员工幸福感。

〔1〕标准劳动关系，维护员工合法权益。严格执行国家劳动法律法规，签订正规劳动合同，确保员工权益。
〔2〕加强员工关心，降低员工流失率。开展员工慰问、座谈等活动，理解员工需求，关注员工成长，降低员工流失。

〔1〕推进人力资信息系统建立，进步管理效率。加强与其他部门的合作，完善人力资信息系统，实现信息化管理。
〔2〕利用大数据等技术，优化人力资管理。分析员工数据，为公司决策提供有力支持。
四、工作重点与时间表
，确保新员工按时到岗。第一季度完成年度招聘方案。
，提升员工业务才能。第二季度完成年度培训方案。
，激发员工积极性。第三季度完成薪酬福利调整。
，维护员工合法权益。全年持续进展。
，进步管理效率。第四季度完成信息化建立。
人力资部201年工作方案范文的补充点
六、绩效管理
〔1〕建立科学合理的绩效评价体系。结合公司业务目的和各部门职责，制定绩效考核标准，确保绩效考核的公平性和准确性。
〔2〕加强绩效考核过程的管理。确保绩效考核的施行有序进展，及时发现并解决考核过程中出现的问题。
七、企业文化建立
〔1〕弘扬企业文化，提升员工认同感。通过举办各类文化活动，加强企业文化传播，进步员工对公司文化的认同。
〔2〕加强企业内沟通与协作。推动部门间的沟通与合作，进步公司整体凝聚力。
八、人力资数据分析
〔1〕建立人力资数据分析和报告机制。定期搜集、整理和分析人力资数据，为公司管理提供数据支持。
〔2〕利用数据分析优化人力资管理。根据数据分析结果，调整人力资策略，进步人力资管理效果。
九、工作亮点与创新
，进步管理效率。借助现代科技手段，实现人力资管理的自动化、智能化。
，降低人力本钱。结合公司实际，探究
局部人力资管理工作的外包，降低人力本钱。
，激发员工积极性。研究制定员工股权鼓励方案，让员工分享公司开展成果，进步员工工作积极性。
十、重点与考前须知
，确保人力资管理的合规性。
，进步人力资部门的效劳程度。
，关注行业优秀人才需求，优化招聘策略。
，提升员工综合素质和才能。
，进步员工满意度和留存率。
，进步公司整体绩效程度。
，提升员工凝聚力和认同感。
，优化人力资管理决策。
，进步公司竞争力。