该【2025年工程管理论文任务书 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年工程管理论文任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” ——《论语》
工程管理论文任务书
工程管理论文任务书
导语：我向往自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做快乐
的溪流，跳跃、嬉戏，偶尔与鱼群们，向深海探险，寻找生活
的激情。以下WTT为大家介绍工程管理论文任务书文章，欢迎
大家阅读参考!
工程管理论文任务书
1、 施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实
现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及
控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意
见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制
目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环
节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质
量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的
保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 ①一个工程
项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做
好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进
行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、
: .
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的
施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，
特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人
员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工
作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的
处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工
作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进
场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员
对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术
管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工
队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位
职责，权利明确，做到令出必行。
2 、 建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上
进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工
期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且
合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划
的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划
进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工
程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计
划。最后，应尽量减少赶工期。进度控制 首先，编制进度计
: .
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划
工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工
单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资
源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情
况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，
而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做
法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞
后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、
每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工
期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则
上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合
适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投
入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入
将提高施工成本、减少利
要应从人、材、机 3 个方面着手控制。由于任何项目都是由人
来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其
他控制的基础。
1、人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管
理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时
间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基
点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基
: .
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽
其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人
员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评
估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工
作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是
很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作
用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标
进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，
采取不同的方法。
2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采
购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使
在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材
料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也
就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好
或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应
坚持”货比三家”的买卖原则。
3 、 施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入
一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在
施工单位竞标以
: .
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①、成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工
定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合
理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企
业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的
实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算
等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
③、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从
项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目
标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施
工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④、目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本
控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造
成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目
施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目
经理、各部
门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同
时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和
: .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本
控制，才能收到预期的效果。
4、施工安全管理
1、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题
安全 教育 严重滞后。施工 企业 招收的大部分工人
都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知
识，安全操作水平低，自我防护能力差。
施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、
分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不
符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给
施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业
多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触
电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容
场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱
放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部
分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，
安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和
效益。
施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管
理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的
: .
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研
究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视
造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管
理措施落实不下去。
设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往
往只满足于规范对设计强度 计算 上的安全度需要，计算图形
和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级
过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱
了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视
强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不
重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。
现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安
装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔
离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或
防护不符合要求等现象。
现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按
规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视
对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标
准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安
全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成
灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。
: .
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
2 、施工安全管理存在问题的相应对策
对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素
质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采
取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电
工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部
门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上
岗。
统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学
习《
2025年工程管理论文任务书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
