2025年数据中心信息化机房工程总体质量保证措施.pdf

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎? ——《论语》
数据中心信息化机房工程总体质量保证措施
建立本工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各
子系统的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。
项目部下设专职质量管理员监管工程质量。
组织管理程序
为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质
量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程
施工的指导性文件，主要包括以下内容：
从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡
本工序存在的质量问题在本工序内解决。
各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图
纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。
各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交
度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完
成项目工程。
班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理
层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位
施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该
施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，
管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。
各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具
不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负 : .
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
责任。
坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施
工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或
管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好
或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐
患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。
在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐
患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，
或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者给予嘉
奖。
管理制度
1）合同评审管理
对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、
明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，
强调质量一票否决权。
2） 组织和管理
设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质
量部、施工管理部、安保部、物资部等部门，明确技术质量
部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进
行详细描述。
3）人员培训与资格
对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获 : .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书
方可上岗。
4）文件和资料控制
对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指
导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、
标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标
识处理。
5）材料工艺的检验、试验与测试
规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业
规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、
出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对
不合格物资规定了处置办法。
6）设施计量与测量
规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。
7）不合格品（项目）控制
明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处
置措施。
8）图纸深化及资料管理
对本工程技术文件包括设计变更、联系单等从发出到回
收的全过程控制。
9）产品标识与追溯性管理
对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品 : .
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
具有可识别性和可追溯性。
10）工序控制管理
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对
特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
11）检验与试验管理
指定检验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试
验，确保符合要求。
12）纠正和预防措施管理
对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调
查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生
趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
13）搬运、储存、防护和交付管理
对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防
止其损坏或变质。
14）质量记录的控制管理
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，
按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
15）已完成部分的检验与测试
对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测
试。
16）内部质量审核与体系评估
规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中 : .
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量
体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审
核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
17）保修管理制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，
将保修纳入项目管理的重要环节。
劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的
素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情
况，我们拟采取以下保证措施：
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，
质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理
班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班
组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员
都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
施工机具、检测设备质量的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速
度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备
情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量
影响越来越大。 : .
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规
程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进
行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有
进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性
能状态，建立现场机械台帐。
施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机
械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行
状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无
法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机
械进场，以满足现场施工的需求。
材料质量的保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，
因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用
的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为
确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确
定。
乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家
提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础
上再向上呈报。
材料进场后使用前质量保证措施： : .
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，
材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入
库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接
制度。
2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，
同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理
领用手续。
3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可
靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，
室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材
料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清
除。
5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能
不满足设计要求时 ,应将其与合格材料相隔离 ,在自检过程
中如发现质量问题及时整改。
6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位
要处于可追溯的受控状态。
技术保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的
施工流程，才能高质量的完成施工任务。
建立以总工为首的技术管理体系，严格执行设计文件审 : .
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、
测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、
检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工的全过程始终处于受控状态。
作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施
工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量
标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工优序。
施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。
交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工
规范及设计要求。
在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得
施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从
而提高装修的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，
使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监
控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合
格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
质量控制的方法
制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化
设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工
程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分
部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。