2025年造价咨询进度控制措施.pdf

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

造价咨询进度控制措施
一、进度管理体系
1、进度响应，公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，
并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即
组织人力开展工作。 在保证各项工作质量的前提下， 根据我公司实际
情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。 完成时间
从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提
前完成预算及工程量清单 (标底 )的编制。
2、满足进度的承诺，如果因特殊情况需要对上述完成时间进一
步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业
主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、针对委托项目特征，建立起一支由实践经验丰富、专业技能
过硬的造价人员组成的项目部。在确保工程项目参与各方权利与义务
的前提下， 努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利
实施。
4、制定咨询服务工作进度计划，按造价咨询合同的要求制定工
作进度计划， 进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求， 各类工
程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调， 各类咨询成果文
件的编制与审核应有合理的工作周期。 工作进度计划到每周， 加强员
工的时间紧迫感。
5、与委托人及时有效地沟通，明确对方要求，及时完整收集资
料。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

6、推进咨询技术经济资料的标准化工作，针对各种咨询服务工
作，明晰工作流程、内容及规范要求，不遗漏，不走弯路。
二、进度管理措施
1、准备阶段保障措施
(1)根据项目特征，确定前期工作时间。派人进行咨询工作开展
前调查，收集资料，了解项目基本情况，组织相关人员学习掌握有关
政策、法规、制度和工作范围。
(2)进一步修改和完善工作计划，经委托方批准后实施。
(3)配置相应的各专业造价工程师，并按委托方的要求，进行合
理工作安排。
(4)根据项目特点及委托人要求，如需现场设置办公室，配置能
满足造价咨询工作需要的办公、交通和通讯工具。
(5)根据合同明确的工作范围，开列由委托方提供的资料清单。
检查资料的完整性、充分性和有效性。咨询业务操作人员在项目组负
责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。
(6)加强工程造价信息管理，收集并处理工程造价信息，主要包
括，广泛收集各种建筑材料、装修材料、安装材料、人工工资、施工
机械等的最新市场价格作为原始数据进行存储。
(7)将原始价格信息加工整理成各种工程造价指数，作为一种分
析方法和手段，以指导制定节约投资的措施。
(8)利用已完成或在建的类似工程的各种造价信息，为拟建工程
投资控制提供有价值的经验。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” ——《论语》

2、实施阶段保障措施
(1)招标文件、招标答疑、施工图纸等项技术经济资料的收集，
根据合同的约定期限，及时沟通，收集完整相关资料，以顺利完成造
价咨询编制或审核工作。
(2)为保证对施工单位所报结算的审核进度，对工程发生的设计
变更、工程洽商、 技术核定单、现场签证和另行委托项目等引起的造
价调整额，可根据情况及时完成审核与核对工作， 与施工单位签署《造
价审定签署表》， 结算申报时相应部分的造价不再调整，以加快结算
准备与审核的速度。
(3)在各项工程施工完成验收，施工单位依据合同约定报送完整
的结算资料后，项目组将及时完成结算初步审核工作， 保证委托方正
式对外送审的竣工结算质量。
(4)对出具的造价成果文件，先由项目组汇总初步审核结果，按
照质量控制措施和内部“三级复核制”对初审结果进行认真审查，并
根据需要对相关部分进行复查，以确保结论的真实、准确。
(5)向委托方汇报初步审核结果，需要与施工方核对的就核对的
地点、方式和时间安排等问题根据委托方意见制定核对方案。
(6)与施工方认真核对，耐心听取施工方的意见，对有异议的问
题认真进行分析复核，力求审核结论的正确性、合法性。
(7)核对和复核后的审核意见报委托方，就存在的重大问题和分
歧，以及修正后审核结果与初步审核结果差异的原因向委托方汇报，
听取委托方的意见，达成共识，形成正式造价成果文件。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” ——《论语》

(8)编制和送达正式造价成果文件。及时向委托方移交造价控制
过程中形成的工程档案资料。
3、总结阶段保障措施
(1)服务回访由项目组负责人及有关人员进行，回访对象主要是
业主方，必要时也可包括使用咨询成果资料的相关单位。
(2)回访前由相关专业造价工程师拟订回访提纲。
(3)回访中应真实记录咨询成果及造价控制服务工作产生的成效
以及存在的问题，并虚心请教业主方对服务质量的评价意见。
(4)回访后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报
公司技术总负责人审阅后留存归档。
(5)服务总结应在完成回访活动的基础上进行。项目组应全面归
纳分析本项目造价控制服务的经验教训，将存在的问题纳入质量改进
目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报公司技术总负责人
审阅。
(6)公司技术总负责人在服务回访与总结的基础上归纳出共性问
题，制订有针对性的业务培训计划并组织实施，促进公司咨询服务质
量、水平和成效的不断提高。
(7)在项目业务总结完成后，选择有代表性的咨询成果进行项目
造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后的主要造价指标
差异及原因，充实完善公司的工程造价信息数据库。
三、进度保证措施
具体进度保证措施为保证服务时间， 满足工作进度目标， 我公司
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

拟采取以下针对性措施：
1、进度控制的组织保障
(1)本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价
咨询、招标代理、各类器材供货商、各工程承包商，以及政府有关管
理、 服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等， 只有参与者
之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
(2)作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制
招标工程量清单时，时间、 要求都非常急，我们将成立一个高效的为
本造价咨询服务项目服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
(3)只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各
预期目标顺利实现，作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成
立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
2、进度控制的人员保障
(1)成立的造价咨询服务项目部， 其中设项目负责人，下设土建、
安装等专业造价人员。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富
的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价
咨询服务。
(2)足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造
价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
3、提前准备及时沟通
提前介入，在最早的时间与业主进行有效沟通。一旦我公司中标
具备评审服务条件以后， 尽快安排我方与业主相关方面及早沟通， 以
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

求尽早熟悉或开展评审工作。
4、加强计划管理
评审工作的最大特点是时间短、 任务重，在短时间内完成大量工
作，最有效的保证手段之一就是事先编制一份科学、合理、可行的工
作计划。我公司认为应该与业主沟通协调、科学安排，编制一份评审
工作整体工作计划以及一份细致到每天的工作计划， 并将该计划与实
际工作的整体计划统筹考虑并协调一致。 每人均严格按计划执行， 同
时也要求其他各相关方也严格按计划即使履行各自职责。 过程中及时
检查，发现问题及时解决。
5、组建有经验的团队
在关键节点，我公司拟安排强大工作团队并由公司总经理亲自担
任项目总协调人。绝大多数团队人员均具备多年的、丰富的评审工作
经验。团队成员分工明确，工作关系清晰，工作效率高。
6、加班
在时间紧、任务重的情况下，必要的加班是非常有效的保证措施。
我公司拟在时间要求紧的关键节点开始工作之前， 召开专门的动员会，
动员大家做好足够的思想准备， 提前将家里的事情或其他私人事情安
排好，在业主要求的时间以内没有休息日、没有节假日，连续作战。
对于员工加班付出的额外劳动在公司规定的基础上给予更高的补贴
和奖励。从思想上、政策上调动大家的积极性，提高工作效率，保持
工作热情，确保在规定的时间内完成任务。
7、进度管理的奖惩措施
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

(1)严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
(2)对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求
完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项
目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经
理及相应责任人扣发全年奖金。
(3)对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应
责任人。
(4)对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发
三倍加班工资。
(5)对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，
并纳入年终考评。
8、技术措施
如同施工技术影响施工进度， 造价咨询服务过程中所采取的技术
方法也同样会影响进度。 根据我公司多年的造价咨询服务经验， 以下
技术措施有利于实现委托方对进度的要求。