根据本工程质量要求,施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度,在该工程施工过程中,公司将在人、财、物上合理组织,科学管理。
第一节工程管理机构
一、公司对本工程项目施行“项目法”施工,建立以公司经理总体控制工程施工,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作,由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构,直接对项目部进行对口管理。
二、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理,采用操作能力强,技术高,精干的施工队伍作为项目部的劳务层,项目部所有作业班组在持证上岗,优化组合的基础上,实行整建制调动,以增强施工实力。
第二节项目班子组成及岗位责任
项目经理经济师——全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作,承担经营管理责任,终身负责工程质量管理。
技术负责人高级工程师——负责工程技术、质量管理工作,终身负责该项目的技术、质量管理。
项目副经理工程师——负责项目施工生产、安全管理工作,终身负责项目的施工质量。
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