2025年监理工程师与业主的协调包括哪几方面？（集锦5篇）.docx

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篇1：监理工程师与业主的协调包括哪几方面？
监理工程师与业主的协调包括哪几方面？
（1）、监理工程师首先要理解建设工程总目标，理解业主的意图，
（2）、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致，
（3）、尊重业主，与业主一起投入建设工程全过程的控制、管理及协调工作。
篇2：项目监理机构与承包商的协调包括哪几方面？
项目监理机构与承包商的协调包括哪几方面？
（1）、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度，
（2）、协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。
（3）、施工阶段的协调工作内容如下：
1）与承包商项目经理关系的协调，
2）进度问题的协调。
3）质量问题的协调。
4）对承包商违约行为的处理。
5）合同争议的协调。
6）对分包单位的管理。
7）处理好人际关系。
篇3：老人心理卫生包括哪几方面
老年人上了年纪，心理上必然会发生一些变化，此时要特别注意心理卫生。那么，老年人心理卫生都要注意哪些方面呢？专家指出，老年人心理卫生主要包括以下四个方面，只要认真做到，就能保持老年人心理健康。

老年人对待工作，一方面不要过于有紧迫感，否则易造成心理压力，导致心理不平衡；另一方面不要自暴自弃，无所事事，否则会降低身体和心理功能，加速衰老。

老年人每当吃饭前后，应力求心情平静和愉快。老年人在吃饭时可有意识地利用过去对美味食物的想象、记忆与联想唤起食欲，激发消化系统功能。老年人逢年过节，或碰上爱吃的东西，切忌嘴馋。

老年人常常担心和怀疑自己的健康，又常对检查身体有心理负担，担心查出病来。其实老年人只有了解自己的健康状况，才能采取适当的保护措施，消除恐惧心理。因此，老年人定期检查身体，不仅可以早发现隐疾，及时治疗，而且还能给人以心理上的安全感。

老年人由于种种原因，心情不佳，常为一些小事在家里发脾气；而家庭关系紧张、不和睦又成为老年人恶性的心理刺激。因此，和睦的家庭关系对老年人的心理健康十分重要。
总之，老年人要在多个方面注意心理卫生，确保心理健康发展，拥有快乐、祥和的老年生活。做子女的要多给老年人以心理关怀，不要以为物质上的满足就可以“养老”了。另外，如果老年人心理卫生出现状况，比如悲观、抑郁等，则应该及时进行心理咨询，以免问题发展严重，引发不良后果。
篇4：沟通能力包括哪几方面
美国著名人际关系学家卡耐基说：“一个职业人士成功因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。美国哈佛大学做了个实验，从上小学跟踪观察小孩，从小就能跟校长沟通的小孩，长大后成功的几率很大，所以现在的美国小学积极鼓励小孩子跟校长沟通，解决问题，从小培养他们的沟通能力。
现在我们正处在社会矛盾的突发、高发期，如果沟通协调机制不健全，就会出现许多问题。
一、沟通：
沟通实际就是工作中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。
主要分为以下几种类型：
（1）从信息沟通的内容划分，可分为：工具型沟通和表意型沟通
工具型沟通：通告，相关办法的发布；
表意型沟通：工程例会，碰头会等，这类沟通是通过情感沟通达到目的。人文性也更强，也越来越重要。表意型沟通的影响力也会逐渐大于工具型。
（2）从信息沟通的方向看，可分为纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通：自上而下的沟通或自下而上的沟通（上级向下级发布文件、传达指示，下级向上级汇报工作）
横向沟通：平行沟通
（3）从沟通的组织结构来看，可分为正式沟通和非正式沟通。
正式沟通：文件的下达与呈送，谈判，会议，汇报工作等；
非正式沟通：座谈、聊天等非正式场合的会晤等。非正式沟通获得的信息途径更广，但信息容易失真，小道消息多。
二、协调
1、协调是指组织者调整某一活动各参与因素之间的关系，使各个因素能够相互配合，促成组织目标的完成。
员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦，烦恼。而如果你是一个领导，你的智慧所在，就是能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。
2、协调的功能
统一功能：体现在统一思想认识，步调一致往既定目标前进。（强化目标，降低成本）
导向功能：让组织内成员了解上级意图，或上级部门政策，以便调整自己的工作思路。（明确方向）
控制功能：控制不稳定因素，确保工作系统始终向着既定目标平稳发展。员工必须对各种变化的信息不断进行协调，协调的过程也是控制的过程。（消除内部矛盾）
放大功能：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡。一个由相互联系，相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。一个优秀的团队，不在于每个队员都很优秀，而在于队员之间的协调配合。
3、协调方式
（1）组织内协调
包括上行、下行、平行协调。不管你是与上司沟通、认同上级，还是对下属激励约束，以及和同级协作配合、适度竞争，协调关系都是重点。成功人士不一定是高智商的人，但一定是高情商的人。善于协调的人，无论多重的工作，分工明确，举重若轻，工作业绩突出；不善于协调的人，举轻若重。
三、如何有效沟通
（1）创造良好的沟通环境
（2）学会有效地聆听
有效聆听的10大要点：
①少讲多听，不要打断对方的讲话；
②交谈轻松、舒适，消除拘谨不安情绪；
③表示有交谈兴趣，不要表现出冷淡或不耐烦；
④尽可能排除外界干扰；
⑤站在对方立场上考虑问题，表现出对对方的同情；
⑥要有耐心，不要经常插话，打断别人的谈话；
⑦要控制情绪，保持冷静；
⑧不要妄加评论和争论；
⑨提出问题，以显示自己充分聆听和求得了解的心境；
⑩还是少讲多听。
（3）强化沟通能力
强化沟通能力的关键点在于：一是传达有效信息；二是上下言行一致；三是提高组织信任度。
（4）增强语言文字的感染力
在沟通过程中应尽量使用通俗易懂的语言，使用接收者最易理解的语言。管理者应在不断的实践中提高语言及文字表达能力，多锻炼，平时多向别人学习，体会别人得体、风趣的谈话中的高明之处，提高自己的表达能力。
（5）“韧”性沟通
沟通时，往往不能通过一次沟通就达到沟通的目的，需要经过多次反反复复地与一个对象进行沟通，这就要在沟通中培养“韧”性。对于沟通对象，要有“锲而不舍”的精神，抓住沟通中的每次机会、每一细节，进行反复沟通、深入沟通，直到达到沟通目的。
（6）重视沟通细节的处理
沟通的细节包括声调、语气、节奏、面部表情、身体姿势和轻微动作等。
沟通技巧：
无效沟通—忌用
你必须……你一定要……你应该……只有你……我才会……你本来就是……你从来就不会为我们……
篇5：笔试主要包括哪几部分
笔试主要包括哪几部分
笔试主要包括的有3部分，大家请看下面详情：
(1)解难能力测试，这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁 全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题);
第二和第五部分：阅读理解(约15题);
第三部分：计算题 (约12题);
第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的'题目有绝对 的信心，几乎没有 时间检查改正);效率(题多时间少);思维灵活(题目种类繁多，需立即转 换思维);承压能 力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态 (考前无读 题时间);成功率 (凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰 了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能 力，
考试时间为2个 小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3 道题，都是要用英文 描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需 经过该项测试，它 主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发 部、信息技术部 和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专 题进行学术报告 ，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司 其他部门的同学 ，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
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