大学生创业基础课件.ppt

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本章要点
通过本章教学，使学生形成对创业者的理性认识，纠正神化创业者的片面认识，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。
第二章
主要内容
创业者
创业团队
从唐僧师徒谈领导者魅力
创业团队的社会责任与合作
第一节 创业者
了解创业者的动机及对创业的影响
认识创业者的基本素质
本节要点
注重识别创业活动的理性因素
第一节 创业者
一、创业者及其特征
创业者拥有三种自由：
一是时间自由；
二是决策自由；
三是资金自由。
成功创业者特征：，不愿意受约束；，愿意做事有目标;，能自我管理；，有商业直觉;，能做取舍;，视角与众不同，直面问题;，不怕认错.
创业者
第一节 创业者
创业的功能
小测试：你是一个创业者吗？
1．追求什么？（A）安稳（B）自由
　　2．哪一种情况更可怕？（A）不知道明天怎么样（B）每天都一样
　　3．人生更重要的是：（A）挫折少（B）经历多
　　4．哪一种情况更有安全感？（A）有人可依赖（B）独立
　　5．面对未知的难题：（A）看别人怎么做（B）我试试
　　6．那种情况更容易？（A）遵守别人的规则（B）自己制定规则
　　7．遇到问题更倾向于说：（A）这不是我的责任（B）我承担全部责任
　　8．更愿意思考什么问题？（A）有标准答案的（B）没有标准答案的
　　9．哪一种情况更有优越感？（A）做得比别人好（B）做别人没做过的事
　　10．更喜欢哪个头衔？（A）大公司高管（B）小公司老板
第一节 创业者
创业者更倾向于B类答案
创业者应具备的素质能力
结论
二、创业者的素质和能力
创业者十大素质：
一是欲望；二是忍耐；
三是眼界；四是明势；
五是敏感；六是人脉；
七是谋略；八是胆量；
九是与人分享的愿望；
十是自我反省的能力。 创业者五大技能：
一是控制内心冲突的能力；
二是发现因果关系的能力，联想；
三是应变能力，能灵活应对环境变化；
四是洞察力，发现细微处商机；五是销售技能。
学会用人是创业者的必修课
善于识人是创业者的基本功
第一节 创业者
学会用人是创业者的必修课
第一节 创业者
necessity
放权，看他如何执行，暗中观察，及时纠偏。八放之以权限而观其行
从他的对手、好友来判断其水准和人品。九观其对手、好友而辩其人
创业者识人九法
葛亮识人七法
一问之以是非而观其志：了解他的价值观是否积极、正确。
二穷之以辞辩而观其变：为将者应有很好的应变能力与灵活性。
三之以计谋而观其识：了解对方学识广度、深度、实用性等；
四告之以祸难而观其勇：用祸难、窘迫来考察一个人的勇敢与魄力。
五醉之以酒而观其性：通过一起饮酒来观察对方酒后的言论及性情。
六临之以利而观其廉：给予利益，然后考察他是否清正廉明。
七期之以事而观其信：与对方商定某事,看他能否说到做到,是否讲信用。
善于识人是创业者的基本功
第一节 创业者
人岗匹配是识人的重要原则
第一节 创业者
案例启示
案例2-1 发现潜在的创业者
1、拒绝申请 2、见面谈话
3、重新审批 4、实地考察
5、获得资助 6、中标获胜
在创业中，创业者的素质要远远重于项目和资金；只有一流的人才才能打造一流的企业。