公司安全生产工作总结.docx

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一、强班组——让安全有保障
“夏季六防指的是哪六防？”在班前会上，每日问答正如火如荼地进行着。
某厂将班前会作为安全生产教育管理的第一课堂、第一道工序、第一道防线，不断创新安全管理新模式，教育引导员工立足岗位认真落实安全操作规程，提高安全生产意识，从分厂、作业区、班组分层分级进行sop抽查活动，从思想意识上筑牢安全防线。各包联干部定期深入班组督导安全活动、组织应急演练，梳理班组存在问题，形成工作任务清单，明确改进目标和提升措施，利用履职契机对照问题逐项帮扶，做到完成一项巩固一项，直至全覆盖整改。同时围绕关键设备、现场管理、操作规程、安全培训、职业病防治、应急管理等深入开展学习探讨，真正做到警钟长鸣。
二、抓落实——让安全出实绩
该单位始终坚持抓安全必先抓履职，以细化各级管理人员履职为着力点，各级管理人员将关口前移，深入作业现场，紧盯重点作业、重点人员、重点时段、重点区域，切实加强现场动态管理，做到安全工作层层把关、人人有责、全面覆盖，并以“抓铁有痕、踏石留印”的顽强作风，从严从细执行好24小时值班制度。本着安全生产无小事的原则，各级管理人员以“一岗双责”为指引，时刻紧绷安全弦，带头遵守安全管理制度，带着“放大镜”进行现场隐患排查，从细微处入手，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角。对于检查出的各类问题，通过隐患整改通知单的形式下发并要求限期整改，最终将所有不安全因素消灭在萌芽状态，切实为安全生产筑牢坚实的基础。
三、查隐患——让安全不反弹
该单位持续强化全员安全红线思维的同时，常态化开展“查隐患、补漏洞、提升本质安全”专项攻坚行动，利用自查自改微信群，对班前酒精测试、班后交通检查，班中安全生产问题进行通报，逐项明确整改责任人，持续跟踪隐患整改进度。通过曝光“负面典型”，督促各级管理人员自觉履行好安全职责，切实提升安全管理履职效果和员工安全生产意识，促进安全管理实现PDCA闭环管理。
同时，该单位定期召开安全生产周会、月会，班组长安全生产座谈会等，征集安全合理化建议、查找提改献，持续降低安全隐患，坚持提前一天报备非常规作业，当天现场审批并夯实各级安全巡查履职责任，确保非常规作业安全管控到位。