安全培训师谈十大安全管理理念.ppt

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一、系统根源
不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生都是安全管理系统存在缺陷的征兆。
安全培训师曹贤龙博客
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二、风险管理
有些环境中可能会发生严重的伤害事故，
这些环境是可以识别和控制的。
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安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，是现代企业管理中必不可少的关键要素之一。
什么时候安全第一？
当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控制）与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位。
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“安全第一”新概念
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四、绩效与责任
安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。
安全指标不仅是事故指标，还包括行动指标等。
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1、通过问：“为什么？”为什么事故会发生，找出引发事故的根源。
2、通过问：“是否实施了有效的控制措施？”确认与跟踪整改措施的执行。
隐患辨识
和评估
制定事故预防
和损失控制
程序
沟通传达
事故预防
控制要求
实施
有效的控制
措施
反馈与改进
安全工作者的核心任务
安全管理职能就是明确界定可能引发事故的管理上的失误。这种职能可以通过两种途径来实现。
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五、安全管理职能
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起因控制
不安全行为的起因是可以识别和进行分类的，许多类涉及到工作压力、诱导或判断错误，所有起因都是可以控制的。
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环境与行为
大多数情况下，不安全行为是人们的习惯行为，是人们对环境产生的反应，安全管理的工作就是要改善导致不安全行为的环境。
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八、三个子系统
在建立有效的安全管理体系过程中，必须对三个主要的子系统进行系统管理：物（或设备）的条件控制、管理体系和人的行为。
安全管理与企业文化
安全管理应该与企业的文化与理念相融合。
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章节一
TOP公开的安全承诺
强调安全绩效考评
中层管理的
支持
明确的安全方针与安全理念
全体员工积极参与
管理系统有灵活性
安全管理的作用与成效得到员工的广泛认同
班组长培训
内容
对于企业而言，没有一种绝对正确的方法去管理安全；
但是，有效的安全管理系统具有一些明显的特征。
十、系统衡量标准
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