工程项目进度管理.ppt

该【工程项目进度管理 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目进度管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。单位工程
分部工程
分项工程
工程项目
PART/2
添加标题
单项工程
PART/1
添加标题
进度与进度目标
1. 进度
现代项目管理中的进度是一个综合的指标。
进度管理的目的就是按期完工。
2. 项目总进度目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶
段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：
① 设计前准备阶段的工作进度。
② 设计工作进度。
③ 招标工作进度。
④ 施工前准备工作进度。
⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。
⑥ 工程物资采购工作进度。
⑦ 项目动用前的准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署。
总进度规划。
各子系统进度规划。
确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统示例
100×
总进度纲要
21×
设计
进度计划
22×
资采购及供应
进度计划
3421×道路
3422×管线
3423×绿化
3424×照明
3425×其他
23×
施工招标
进度计划
24×
施工
总进度计划
25×
项目动用准备工作
进度计划
341×
主体工程
施工进度计划
342×
总体工程
施工进度计划
4411×
主体工程
一般土建工程
施工进度计划
4412×
主体工程
钢结构工程
施工进度计划
4413×
主体工程
玻璃幕墙工程
施工进度计划
4414×
主体工程
设备安装工程
施工进度计划
4415×
主体工程
弱电工程
施工进度计划
4416×
主体工程
精装修工程
施工进度计划
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
总进度规划(计划)。
项目子系统进度规划(计划)。
项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。
(2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
控制性进度规划(计划)。
指导性进度规划(计划)。
实施性(操作性)进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
业主编制的整个项目实施的进度计划。
设计进度计划。
施工进度计划。
采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
五年建设进度计划。
年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
施工总进度计划编制的依据
施工合同。
施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。
工期定额。
有关技术经验资料。
施工部署与主要工程施工方案。
施工总进度计划编制的步骤
01
收集编制依据。
02
确定进度编制目标。
03
计算工程量。
04
确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
05
安排各单位工程的搭接关系。
06
编制施工总进度计划表。
07
编写说明书。
08
项目管理目标责任。
施工总进度计划。
施工方案。
主要材料和设备的供应能力。
施工人员的技术素质及劳动效率。
施工现场条件、气候条件和环境条件。
已建成的同类工程实际进度及经济指标。