企业文化年度工作计划.docx

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一、价值观的传承和弘扬
，如讲座、座谈会等，让员工深化理解和领会公司的价值观，并在日常工作中贯彻执行。
“价值观典范”奖项，每季度评选出一位在价值观传承和弘扬方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
二、企业内部沟通与协作
，鼓励员工提出对公司文化建立的建议和意见，并对优秀的建议给予奖励。
，进步员工之间的沟通与协作才能，增强团队凝聚力。
三、员工关心与成长
，进步员工的工作满意度。如：提供免费体检、带薪年假、节日礼品等。
，鼓励员工参加各类专业培训和技能提升，助力员工职业开展。
，帮助员工应对工作压力，进步心理素质。
四、企业形象建立
，如LOGO、企业宣传册等，提升企业形象。
五、企业文化宣传活动
，如企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛等，让员工在参与中加深对企业文化的理解。
，如企业内刊、____等，宣传企业文化，使之成为员工日常交流的焦点。
六、企业文化评估与改良
，理解文化建立的现状，发现存在的问题，并制定相应的改良措施。
，不断优化和调整企业文化，使之与时俱进。
在新的一年里，我们将全力以赴，努力推进企业文化建立的各项工作。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们的企业文化将更加鲜明、独特，为公司的开展注入不断的动力。
七、企业文化的传承与创新
，让员工理解企业文化的开展历程，增强员工对企业文化的历史认同感。
，鼓励员工在传承企业文化的根底上，提出创新性意见和建议，为企业文化的不断开展注入新活力。
八、企业文化的辐射与影响
，通过参加行业论坛、举办文化交流活动等，展示企业文化，扩大企业影响力。
，如志愿效劳、公益慈善等，传播企业文化，树立企业社会形象。
九、企业文化的个性化打造
、不同岗位的员工，制定符合其特点的企业文化
施行方案，实现企业文化个性化。
，为企业文化的建立提供有针对性的支持，提升员工对企业文化建立的参与度和满意度。
十、企业文化的制度保障
，将企业文化纳入企业管理体系，确保企业文化建立的有序推进。
，将企业文化成果纳入员工绩效考核，激发员工积极参与企业文化建立的积极性。
重点和考前须知：
，要始终将价值观作为企业文化建立的灵魂。
，进步员工之间的凝聚力和团队意识。
，提升员工的工作满意度和忠诚度。
，提升企业的社会知名度和美誉度。
，进步员工对企业文化的认同感和归属感。
，确保企业文化建立的时效性和有效性。
，既要传承和创新，又要注重个性和制度保障，实现企业文化建立的多元化开展。
，需要全体员工的共同努力和持续投入。
，要关注员工的反应和需求，确保企业文化建立的贴近性和实用性。
，确保企业文化建立的标准化和有序化。
在新的一年里，我们将紧紧围绕企业文化建立的各个方面，全面推进企业文化建立，使之成为公司开展的强大动力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业文化将更加鲜明、独特，为公司的开展注入不断的活力。