企业文化建设工作计划安排.docx

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一、前言
企业文化建立是企业开展的重要支撑，是企业核心竞争力的重要组成局部。为进一步加强企业文化建立，提升员工凝聚力，推动企业持续开展，特制定本方案。
二、工作目的
，明确企业文化核心理念、价值观和行为准那么。
，形成共同的企业价值观。
，提升企业整体竞争力。
，营造和谐、积极、向上的工作气氛。
三、工作措施

〔1〕开展企业文化宣传活动，通过内部刊物、海报、网络等形式，广泛宣传企业文化理念。
〔2〕组织企业文化培训，进步员工对企业文化的认识和理解。
〔3〕举办企业文化知识竞赛，检验员工对企业文化的掌握程度。

〔1〕完善企业制度，确保企业文化理念在企业管理中得到落实。
〔2〕制定企业文化考核评价体系，将企业文化纳入员工绩效考核。
〔3〕建立企业文化鼓励机制，鼓励员工积极参与企业文化建立。

〔1〕举办企业文化主题活动，如企业周年庆典、员工文化活动等。
〔2〕开展志愿效劳活动，提升员工的社会责任感。
〔3〕组织员工团建活动，增进员工间的沟通与交流。

〔1〕统一企业视觉识别系统，提升企业品牌形象。
〔3〕加强企业内部沟通，营造积极向上的企业气氛。
四、工作方案

〔1〕开展企业文化宣传活动，普及企业文化知识。
〔2〕组织企业文化培训，进步员工对企业文化的认识。
〔3〕制定企业文化考核评价体系。

〔1〕举办企业文化主题活动。
〔2〕开展志愿效劳活动。
〔3〕完善企业制度，落实企业文化理念。

〔1〕组织员工团建活动。
〔2〕统一企业视觉识别系统。
〔3〕开展企业社会责任活动。

〔2〕举办企业周年庆典活动。
〔3〕对优秀企业文化成果进展表彰。
五、工作保障
，成立企业文化建立领导小组，负责企业文化建立工作的组织施行。
，明确各部门、各岗位在企业文化建立中的职责。
、物力、财力支持，确保企业文化建立工作顺利进展。
，确保企业文化建立工作获得实效。
六、
企业文化建立是一项长期、系统的工程，需要全体员工的共同努力。通过加强企业文化建立，我们相信企业将焕发出新的活力，为实现企业开展战略目的提供强大的精神动力。让我们携手共进，为企业文化的繁荣开展奉献力量！
补充点：
，可以通过线上线下的方式相结合，利用社交媒体、官方网站等平台，拓宽企业文化宣传的渠道，增加员工的参与度和互动性。
，可以设立企业文化专员或企业文化部门，专门负责企业文化的规划、施行和监视，确保企业文化与企业管理有效结合。
，可以根据员工兴趣和特长，开展多样化的文化活动，如文艺比赛、体育竞赛、技能比武等，激发员工的潜能，增强团队凝聚力。
，可以积极参与社会公益活动，展示企业的社会责任，同时通过媒体报道、口碑传播等方式，提升企业的社会形象。
重点：
，既要明确企业文化建立的方向和目的，又要充分发挥员工的主体作用。
，确保文化理念与企业开展相适应，互相促进。
考前须知：
，要防止形式，注重实际效果，确保企业文化真正内化为员工的自觉行动。
，根据企业的行业特点、历史传统和员工构造，形成具有自身特色的企业文化。
，进步员工对企业文化的认同感和归属感，形成企业文化建立的良好气氛。
，及时调整工作策略，确保企业文化建立的持续性和有效性。
，如质量管理体系、环境管理体系等，形成企业文化建立的合力。
，将企业文化理念融入招聘、培训、考核、鼓励等环节，培养具有企业文化素养的员工。
，结合自身实际，不断创新企业文化建立的方法和手段。
，确保企业文化建立的正确方向，为企业开展提供坚强的思想保证。