2025年年工程部工作总结.docx

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2025年年工程部工作总结
2025年工程部工作总结1
　　我一贯努力学同志关于建设有中国特色的社会主义理论，坚持党的四项基本原则，拥护中心的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，酷爱水利工程事业，对自己所服务的单位充溢感情。注意自身的思想建设，不断提高自己的政治素养，在工作中言行一样，作风端正，实事求是。严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展指责和自我指责，团结同志，敬重领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益听从单位利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。保持健康心态，主动进取，乐观向上，对水利事业和单位前途充溢信念。
　　一、在工作中注意学习，能刚好学习驾驭新技术、新学问、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持依据工作须要学习，将学到的技术及运用用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作实力，能依据工作须要，听从领导的支配，从事多个岗位上的技术工作。在北干渠三面光防渗工程施工中，我作为工程技术帮助人员，负责安排渠段的施工和质量监督，竣工资料整理工作。
　　二、小水库除险加固设计
　　依据工程结构困难、工期短的特点，充分发挥自己的业务专长，合理规划工期、精确制定资源安排、确定施工方案、主动推广新技术、新工艺、新材料应用，该工程被评为优秀工程。施工难度较大，作为该项目的技术负责人，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，主动帮助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，深化贯彻ISO9002质量体系标准，严格根据公司质量管理程序组织施工，使工程质量、平安、工期均严格根据合同要求实施完成，该项目荣获河北省省级文明工地、河北省科技进步奖等多项荣誉和嘉奖，赢得了业主的赞誉，为公司赢得了良好的社会信誉，树立了良好的社会形象。










　　同时，通过自己的学习和工作实践自己的业务素养和业务实力也得到了进一步的提高和加强。石家庄海通大厦工程地处石家庄市最繁华的中山路旁、火车站对面，由于地处闹市中心，施工场地狭隘，施工难度较大，作为该项目的技术负责人，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研，主动帮助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，严格根据公司质量、环境、职业健康平安管理程序组织施工，使工程质量、平安、工期均严格根据合同要求实施完成，该项目荣获河北省省级文明工地，赢得了业主的赞誉，为公司赢得了良好的社会信誉，树立了良好的社会形象。
　　同时，通过自己的学习和工作实践自己的'业务素养和业务实力也得到了进一步的提高和加强。 在施工中留意总结阅历，完成论文《平安生产资料管理的规范化和标准化》、《从技术角度浅谈塔式起重机的选购》、《粉刷石膏的应用实践》在公司季度度技术工作会议上沟通。
　　以上是我一个季度来从事的主要技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行，克服不足，学无止境，路在脚下延长，我将一如既往接着在工作中不遗余力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素养，熬炼自己的工作实力，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培育和关怀，为单位、为水利事业贡献我的全部精力。
2025年工程部工作总结2
　　一年来在公司领导下，孟津中心花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围围着“中心花园”建设项目，以低耗、高效、平安、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、想方设法的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成果向各位领导做以下汇报：










　　一、做好开工前的打算工作
　　1、现场平整及垃圾清运
　　2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座
　　4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化
　　二、以“中心花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效
　　今年年初，工程部抓住“中心花园”一期将要接连开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，主动开展工作，为今年的开工项目做好打算。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高相识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
　　三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益
　　1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，刚好进行了调整，使功能上满意要求，并节约了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不连接，工程部发觉后刚好与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
　　四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会
　　1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对平安、质量、进度提出新要求，现场存在的问题刚好解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的'沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于限制生产进度。
　　2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以限制。
　　五、月末大检查，工序验收为项目顺当验收奠定了基础
　　1、月末大检查制度：中心花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合（建设、施工、监理）大检查。通过检查评比，发觉并刚好整改工程存在的问题，增加了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量限制。










　　2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业
　　工程师验收合格后才能进行下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。
　　六、部门之间的协调协作
　　1、项目部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售刚好供应有关图纸、数据等，并接受技术方面询问。
　　2、工程部主动与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、平安等方面无任何事故发生。
　　七、本年度开发完成状况
　　本年度开工面积：。主体完工面积：。粉刷完成面积：。
　　八、施工现场管理及员工的奉献精神
　　在施工现场，无论是从平安生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证结构平安，专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部管理，对影响功能的部位加以限制，取得了良好效果。
　　回顾这一年的工作，我们取得了肯定成果，主要得益于两点：
　　一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策坚决，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭困难形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。










　　一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有肯定的差距和不足，员工素养有待提高，现场管理阅历须要增加。不断总结阅历，吸取失败和教训。
　　以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们指责指正。
2025年工程部工作总结3
　　工程部全体员工20xx年度在公司党委的正确领导下，在各部门的共同协作帮助下，全体员工的共同努力下，12年保证了设备“良好、稳定、平安、有效”的运行，为公司全年生产顺当打下了良好的动力基础，根据公司20xx年既定的生产经营目标，抓好平安生产，立足本职工作，仔细落实“两个100，一个零”这一工作目标，取得了肯定成果。以下为工程部工作总结。
　　20xx年日常的主要工作：
　　一、设备修理保养方面
　　1、我部门重点设备6。5吨锅炉是1982年投入运用的老设备，至今已运用了三十年，由于我部门锅炉班组全体员工两代人的共同细心呵护如今依旧在为公司的生产出力，这一点也收到了技术监督局锅炉检验所的好评，这台锅炉现在可以称得上德州市最老的锅炉，今年我们又在日常维护保养的基础上利用公司法定节假日的有利时机分两次进行大修，使这一台老锅炉为德药公司的生产又出了一把力，平安平稳又一年。
　　2、配电系统是我公司又一重点部位，我部门电工班组员工工作中加强日常巡察、维护保养工作。坚持定期与不定期的对供电线路、设施进行仔细细致的巡察检查，加大了巡察力度，除去每天定期的特别巡察外，每月班组长定期巡察两次，巡察范围也由原来的变压器以上扩大到深井泵和锅炉配电，做到有问题刚好发觉刚好解决，努力把故障歼灭在萌芽状态，确保平安正常供电。










　　3、机修工段除担负着公共系统的检修维护工作以外，还担负着公司生产及生活全年供水和冬季供暖的任务，日常工作中他们全年无休息轮番值班，保证了供水和供暖任务的顺当，及保证生产又要保证生活，20xx年中他们多次夜间到公司抢修水泵，先后两次利用公司节假日维护保养设备，使公司的生产得以顺当进行。
　　4、空调班组是与各车间生产质量亲密相关的一个班组，而且以女同志为主在20xx年中她们仔细学习GMP相关文件，严细操作，严格管理，紧密协作各车间管好设备用好设备，按时更换初中效过滤袋不怕脏不怕累，为车间生产保证产品质量创建了很好的生产环境。
　　5、各车间在日常生产中设备设施方面出现问题我们都给于主动的帮助，对于我们解决不了的问题，我们都尽快的联系相关单位或生产厂家，力争在最短的时间内为车间解决困难，保证车间生产的顺当进行。
　　二、平安工作方面
　　平安工作是工程部门的重要工作之一，也是各级领导逢会必讲的重要话题之一，“平安第一，预防为主”、是平安生产管理工作的首要任务和目标。仔细落实和完成部门与公司签订的平安目标责任制，工程部以及各班组要求全体员工加强平安意识，人人想平安、人人抓平安、人人管平安。自年初至今为止，基本上完成了责任制的目标，做到全年平安无事故，实现了全年平安生产目标。
　　平安工作主要有以下几点：
　　1、班组会肯定要强调平安，平安员每周必到个现场巡察发觉问题刚好解决，一时无法解决的问题刚好召集相关人员或部门协调解决，
　　2、对重点设备锅炉每周检查一次，每月要进行一次小检修，半年要进行一次大修，20xx年大修两次解决和处理担心全因素二十几处，杜绝了重点设备危急隐患，保证设备全年平安运行无事故。










　　3、电工班的员工在保证了公司高压配电及低压配电设备设施平安运行的基础上，全年分两次对各车间的技术吊顶进行平安检查，我们实行分片包干的方法分片到人，谁的区域谁负责，各车间技术吊顶上各种管道错综困难，电源线路犬牙交错，员工们爬出爬进不放过每一处可疑点，发觉一到处理一处，据统计消退担心全隐患几十处，为车间的平安生产供应了有力地保障。
　　三、新建工程项目
　　我公司新厂区建设工作是根据政府退城入园要求，在今后几年内由市区逐步搬迁至开发区的`一项雄伟安排，公司领导几番努力在牌子村以南征得近二百亩土地一块用以建设公司的新厂区。在新厂区建设过程中我们做了以下工作：
　　1、联系设计院对我们的新厂区进行初步规划，先后联系了上海医药设计院、山东医药设计院、重庆医药设计院和石家庄核工业第四探讨院，经多次仔细探讨探讨最终确定初步规划由上海医药设计院完成，总体设计由核四院完成。
　　2、总体设计过程中与项目组的多位同志多次去核四院沟通，几次修改图纸每次回到公司都反反复复的仔细探讨探讨，形成统一思想后形成反馈看法交设计院进行修改，至九月中旬基础设计。
　　3、为了给设计单位供应设计须要的地质参数，工程部的几位同志八月中旬就进驻施工现场为下一步的施工做打算，几位同志克服野外作业存在的种种不便，冒着高温酷暑和蚊叮虫咬风餐露宿坚持工作在工地上，为新厂区的设计工作积累和供应了第一手资料。
　　4、20xx年9月28日制药公司有史以来最大的最隆重的建设项目新区建设工程在市委市政府及开放区政府的干脆关怀下实行了开工典礼，随着机器的轰鸣我公司的建设项目起先了。
　　5、至年底建设工程5000多平米五层的培训中心和6000多平米四层的质量限制中心主体框架已完成，25000多平米二层的综合制剂车间其次层也以完成四分之三。
　　6、新建厂区主要大型设备的考察、选型、订购工作同时也紧锣密鼓的绽开，我们先后邀请了十几个生产厂家来我公司进行技术沟通，根据新版GMP要求完成了多台设备的URS编写工作，为完成大型主要设备的选购










工作做好了打算。
　　四、20xx年安排（仅代表个人）
　　1、20xx年元旦前完成部分设备的合同签订工作。
　　2、五月底完成土建工程的外墙施工。
　　3、八月底完成部分大型设备的就位，净化工程、空调系统、干净地面工程的安装。
　　4、八月份同时完成公用设备的安装。
　　5、九月底完成其他设备及工艺管道施工。
2025年工程部工作总结4
　　集团总公司将工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况。
　　将工作目标定为：
　　1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；
　　2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；
　　3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；
　　4、加强主力店设备监管力度；
　　5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
　　为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
　　１、制定全年的保养工作安排和保养工作标准；
　　工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。










　　２、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；
　　过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购 周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应，提高了为工作的刚好率。
　　３、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。
　　工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；
　　在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的`意识，杜绝工伤事故的发生；
　　但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
　　４、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；
　　为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
　　５、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用；
　　去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。










　　６、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
　　消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
　　７、加强内部管理，提高工作效率；
　　工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：
　　l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题；
　　l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；
　　l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；
　　l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；
　　８、严格限制设备的运行，力求节能降耗；
　　在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
　　９、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；
　　由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。