企管部二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作计划.docx

该【企管部二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作计划 】是由【379266576】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企管部二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。〔一〕总体工作回忆
回忆202___年，企管部在公司领导的指导下，严密围绕公司开展战略，积极履行部门职责，不断创新工作方法，全面提升管理程度。在公司各部门的协同配合下，企管部较好地完成了年度工作任务，为公司的稳健开展做出了积极奉献。
〔二〕详细工作成果

202___年，企管部针对公司管理体系进展了全面梳理，制定了一系列管理制度，如《员工手册》、《财务管理规定》等，为公司标准运营提供了有力保障。

为进步公司运营效率，企管部对组织构造进展了调整，明确各部门职责，优化人员配置，为公司快速开展奠定了根底。

企管部重视员工培训，组织开展了各类培训活动，如专业技能培训、团队建立活动等，提升了员工综合素质，增强了团队凝聚力。

企管部强化平安消费管理，制定平安消费责任制，加强平安检查，确保公司平安消费形势稳定。

企管部积极参与公司经营决策，通过优化业务流程、降低本钱、进步产品质量等措施，进步了公司经营效益。
二、202___年工作方案
〔一〕总体工作目的
202___年，企管部将继续秉承“以人为本、标准管理、追求卓越”的工作理念，严密围绕公司开展战略，全面进步管理程度，为公司快速开展奉献力量。
〔二〕详细工作措施

企管部将对现有管理体系进展深化改革，进一步优化管理制度，进步公司运营效率。

企管部将加大对人才的招聘、培养、使用、鼓励力度，为公司开展储藏优秀人才。

企管部将积极推动企业文化建立，通过举办各类活动，增强员工对公司的认同感和归属感。

企管部将持续加强平安消费管理，确保公司平安消费形势稳定。

企管部将深化分析业务流程，查找瓶颈，优化流程，进步公司运营效率。

企管部将继续参与公司经营决策，通过多种途径进步公司经营效益。
〔一〕加强内部沟通协作
企管部在202___年度，注重加强内部沟通与协作，通过定期组织部门例会、跨部门协调会等方式，确保了信息的及时传递与交流，有效促进了各部门之间的协同工作。
〔二〕推进工程管理
企管部积极参与公司重大工程的管理工作，确保工程按照既定目的顺利推进，通过工程管理的理论，积累了丰富的工程经历，为公司的工程管理提供了有力支持。
〔三〕提升信息化程度
企管部推动公司信息化建立，引入先进的ERP系统，进步了公司业务处理的自动化程度，减少了人工操作错误，提升了工作效率。
〔四〕开展市场调研
企管部在202___年，积极开展了市场调研活动，通过搜集行业信息、分析竞争对手，为公司制定市场策略提供了有力支持。
二、202___年工作方案补充
〔一〕完善绩效考核体系
企管部将在202___年，进一步完善绩效考核体系，建立科学合理的评价标准，激发员工的工作积极性，进步整体工作效率。
〔二〕加强本钱控制
企管部将加强对本钱的控制，通过优化本钱构造、降低非必要开支，进步公司的本钱效益。
〔三〕提升品牌形象
企管部将制定品牌推广方案，通过多种渠道提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
〔四〕加强风险管理
企管部将建立完善的风险管理体系，对市场风险、法律风险等进展有效识别和应对，确保公司稳健运营。
〔五〕优化员工福利体系
企管部将在202___年，优化员工福利体系，关注员工身心安康，进步员工满意度。
重点与考前须知
一、重点
，优化管理体系，进步公司运营效率。
，培养和引进优秀人才，提升团队实力。
，增强员工归属感和团队凝聚力。
，确保公司平安稳定开展。
，进步经营效益，增强市场竞争力。
，提升工程管理程度。
，进步工作效率。
，为决策提供数据支持。
二、考前须知
，要注重员工意见的搜集和反应，确保改革措施的顺利施行。
，要公平公正，防止人才流失，同时注重人才培养和鼓励。
，要注重实际效果，防止形式，确保文化理念深化人心。
，要严格执行平安消费责任制，加强平安教育和培训，进步员工平安意识。
，要充分考虑实际业务需求，防止流程过于繁琐，影响工作效率。
，要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和交流。
，要关注技术更新，确保系统平安稳定，防止因技术问题影响公司运营。
，要确保数据的准确性和有效性，为决策提供可靠根据。