该【库存周转率及库存管理方案 】是由【wyj199215】上传分享,文档一共【39】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【库存周转率及库存管理方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。1
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
202X
库存周转率与库存管理方案
CONTENT
库存管理方法
目录
库存周转率概述
单击此处添加标题
单击此处添加标题
01
02
什么是物料管理?
库存周转率概念
指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。
是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
什么叫库存周转率
库存周转率就是库存的“周转”效率(次数) …
4
一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转天数增加则变现能力越差
存货平均金额=
库存周转率
库存周转率计算方式
存货周转次数=
存货周转天数=
案例
库存周转率计算案例
甲公司2007年度产品销售成本为200万元,期初存货为50万元,期末存货为30万元
乙公司2008年6月的销售成本为80万元,存货期初额为150万元,6月当期存货130万元
计算方法
存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元
存货周转率=200万元/40万元=5次
存货周转天数=360天/5次=72天
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元
存货周转次数=80万元/140万元=
存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月,计算时按30天/月计算)/=
“转”就是“赚”!
#2022
行业
上限值
中值
下限值
电子计算机
电子及通讯行业
家用电器
5
工业化学品
日用品
出版及印刷品
不同行业平均库存周转率水平
库存
输入控 制
输出控制
库存
库存的形成
从整个供应链管理角度看,若进的多,出的少,那么库存就自然形成了。
预测高了,需求太少,客户库存太高,或客户有效销售太少,生产过剩等,都会造成库存过大。
仓储数据的准确性
发货及时达到率
库存的形成
预测准确性
订单发货及时性
销售
备料计划的执行
物料齐套性管理
参数正确性
MRP逻辑
备料策略
计划
材料及时交付率
重排达成率
采购MOQ
采购周期LT
交付模式(VMI、JIT等)
采购
库存
生产
产能的均衡性
生产计划有效执行及监控(包含月、周、日排程)
工程
生产工艺标准化
ECN变更
等
物流
库存周转率及库存管理方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.