2025年服装厂工作总结篇.docx

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2025年服装厂工作总结篇
服装厂工作总结1
　　本人xxx，现在是xxx市xx服装有限公司的员工。自—年起先从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的爱好，于—年经广州市红棉服装厂的举荐，参与社会成人考试，全脱产就读—市二轻工业局职工中等专业学校，在—年获得服装设计中专毕业。
　　为了提升自己服装设计的水平，任职xxx市xx制衣厂——运动服装设计。xxx市xx制衣厂是一间外资服装厂，成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力，对工艺要求比较熟识，取得外资老板的信任，兼任版房主管，使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥，为日后工作打下良好基础。
　　xxx市xx制衣有限公司任设计总监，该公司主要经营自己运动品牌，批发到全国各地，有自已形象店，旗舰店。
　　统一着装成了企业文化之一。本人在—东之俊服装有限公司任服装设计，该公司主要经营专业制服，对于我来讲，制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方，得体，时尚，价格合理，充分呈现穿着者身上优点，掩盖缺点。
　　本人在xx市xx服装公司任设计总监，该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营范围较广泛，男女的成人装和童装都生产，公司主要负责设计，然后供应样衣由客人看款下单，这样要求设计团队学问专业面更广泛，由于是批量生产，在设计过程中必需要考虑到成本问题，为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料，和在工艺上更换更平宜的做法，但又不能影响整体效果。
　　在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。详细项目如下：
　　一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题










　　我们公司承接了一批保安制服。客户要求注意形象，大方，要合体又要有肯定的活动量，套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象，穿着后效果不志向。经过跟板房纸样师博沟通，探讨，发觉出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度，同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺当完成，领导一样好评。
　　二、解决女裙后腰下横褶皱的问题
　　我们公司接了一批—证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线运用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户特别满足，并把外地—证券分公司制服也承接下来了。
　　三、女装棉衣帽边毛料技术改良
　　公司接到了一张出口女装棉衣订单，数量x件，由于单价问题同客人无法将合同签定下来，最大缘由是帽边用的是真毛，一条真毛成本价已经是x元/70CM，为了减低成本，我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边，更改为在帽脚位前中加搭位，这样原来真毛用量减短了，成本也可以降下来，对整体外观影响也不大，而且又加强了保暖功能，真毛成本降低了x%，经过客人同意，合同签定下来，公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也特别满足。
　　四、关于50D过胶风衣布产生化学作用沾色的问题
　　我们公司接到一单外资公司的定单：50D过胶风衣。在生产的过程中，车间发觉了面料50D睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的'面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料，但换面料要15天时间，货期不允许，车间也没方法等这么久，整个生产安排打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不干脆跟颜色接触呢？最终确定用市场最薄，价钱不高的190T尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50D过胶的面料和190T里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190T面料的手感差不多，（因190T里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生变更的基础上，又达到过胶不沾色，工厂也可以按安排完成，成本也只是增大2元。最终这批货我们公司能有营利的，而且顺当的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告知了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从今也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。










　　五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造
　　我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求好用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。
　　由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了削减切驳位置又要保持效果不变的状况下，
　　我组织设计人员和板房人员经过共同的探讨，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发觉这个效果比风压胶的效果更加立件又节约了许多成本费用，工厂在工艺上也节约了时间，提高了生产效率，客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节约了每件x元，每件衣服成本节约x元，成本下降了x%。
服装厂工作总结2
　　“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。” 20xx年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，惊喜的发觉，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在这十年中，我们经验了公司快速的发展历程，同时也使得我们在伴随着公司强壮成长，20xx修理组全面贯彻公司“服务年”，并自身努力提高管理、提高学问、提高专业实力，以生产部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，纵观修理组20xx年全年的工作，在生产领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的各项任务。今年新设备和外发厂增加，部门修理技术人员的重新安排精减，多台专用电脑设备高端设备，CAD、CAM、CAF涉及到很多高科技的领域，在实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，最终在修理组的共同努力下圆满完成了全年工作。我们总厂现有设备总856台，今年新增各类设备总28台，%，设备的运转率提高4%，设备的完好率达到了99%。细则如下：










　　一、降低成本：
　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，如德国进口开袋机共反光条，每3个月换一根260元，我们探讨改进，进行分解跟换，同样一根反光条可以用到5次，2台开袋机就反光条成本下降1000元，其余如气缸扭簧等其他部件我们都仿制，光开袋机一项一年可节约5000元。
　　2、提高修理水平，削减设备委外修次数，加大内部修理力度，今年共委外外修理2次，美国利是假眼机电脑主板坏，和英格索兰空压机各一次，但是英格索兰空压机最终为我们修理组自己胜利修复，当时厂方专家检查，这台进口空压机的就坏的一个部件价格就3786元，而且订货最快须要半个月，而我们的全部专用设备每天都离不开空压机啊，这种重压之下，我们立即细致探讨分析，在大家的共同努力下，最终我们自己只花了5元钱，连夜修复了该设备，才使得我们其次天全部的设备得到正常运转。%，修理工时2400H，节约成本2万元（见附件）
　　3、零部件改进、小工具的制作加工，避开整机购进，今年共制作衬衣裤子小工具8套，各类武警退役服模板制作30套，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台衣架车等生产用具的制作。（附表申请单）










　　二、降低不良率：
　　1、全部加油设备定期检查维护，大大的削减设备磨损数量，使设备的运用效率大大的提高，20xx无一台生产设备因缺油而损坏，从而保证了生产正常有效的运行。
　　2、对高端关键设备定期进行保养监控，如裁剪车间粘合机和裁床等今年始终无大修，特殊是粘合机始终特别稳定，全年由于粘合机而造成产品质量问题为0，定期组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。
　　三、提高生产率：
　　1、6月份西服一线，二线上手新品衬衣，通过我们的探讨并改进，将原来做后复式的两道工序用小工具简化成一道工序，并复制给了外协工厂，根据我厂4个班组3个月，每人月工资20xx计算，，西裤一线7月份我们又胜利的改进了包口袋的小工具，把原来的包边在压线2次，利用小工具又是一道工序完成，干脆节约1个人2月工资4000元，同时7月份裤子组又制作了订裤腰的工具，保证了质量又提高了产量......
　　2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由去年的2600H下降到11月的2400H，%
　　四、员工安排及流淌率：
　　本年度修理组1人（机修）因合同工作缘由离职，现修理组共有员工4人，其中组长xxx，机修xxx，xxx2人，xxx电工1人，不但服务生产，后勤，行政楼的维保，同时肩负分厂，各个外发厂的设备修理调整，以及协作帮助我们公司的宿舍区改建工程和小工具的开发。目前修理组人员稳定，圆满完成公司交给修理组制定的各项工作任务。
　　五、合理化建议：
　　1、卡思迪莱12年度水、电、汽费总：1834791′（全年）13年度水、电、汽费总：1539111′（全年）










　　20xx年度1-6月份费总：782401′（半年）
　　针对于公司水电气现状，建议实行二大措施，
　　一、全厂增设水、电、汽计量，分区分组计费。
　　二、加强自身内部管理，要做到合理安排设备运用时间，尽量做到统筹支配。
　　2、内部加大节能管理模式
　　汽：加大管网的巡检、维护、抽查，同时和二热电厂协商用汽事宜。电：照明可以汲用LED照明，采纳能源管理模式，每月可节约电费6000′左右，设备改用同服节能电机，但费用较大约20万，但每年可节约8万电费。
　　加强宿舍的用电、用水管理，特殊是洗衣服用水。
　　制定节能规章制度，对员工培训灌输，做的较好的'予以嘉奖，不按规定则警告、惩罚。
　　3、制定常规配件台帐标示管理，大大削减了配件及模具安装修理时的找寻时间。
　　六、队伍建设
　　我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行培训，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强修理组团队自身的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。
　　七、工程项目
　　1、元宵节室外场景的搭建（正月）
　　2、宿舍区水电气空调TV改造（5月）
　　3、青岛黄岛海边舞台的胜利搭建（8月）
　　4、厂区景观喷泉的方案设计（11月）










　　5、预料夫妻房和大会堂的建设施工（20xx年）
　　八、工作中存在的不足
　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
　　2、工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
　　3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。
　　以上的缺点我将通过不断的学的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强设备管理和建设上，使修理组的管理更上一个新的台阶，工作上更加严格细致。
服装厂工作总结3
　　时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：
　　一、主要完成的工作
　　1。本组的建设与管理得到加强
　　XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。










　　2。狠抓平安管理。
　　制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
　　3。保证产品质量
　　随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的`工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
　　4。主动参加车间改善活动
　　制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
　　5。加强自身学
　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。










　　二、工作中出现的问题及解决方法
　　一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
　　1。平安生产方面
　　平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致x月xx月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。
　　2。质量限制方面
　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。










　　3。班组管理方面
　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。
　　三、今后努力方向
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。
　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
　　1。加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣专业学问和相关管理学问；
　　2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
　　3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
　　4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！！
服装厂工作总结4
　　当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了肯定的困难，服装厂领导主动应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的，