成就强势品牌的人本文化.ppt

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夏忠群　博士、合伙人、副总经理
和君咨询有限公司
2009年12月13日 汕头
汇报人姓名
培训目标
提升综合素养进而为人本文化的导入做出应有贡献。
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坚信企业可以科学、系统、平稳地导入人本文化；
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理性认知人本文化与强势品牌之间的因果关系；
添加标题
全面分析人本文化的基本特征和实际运用效果；
添加标题
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04
简约风工作总结
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成就强势品牌的人本文化
一、什么是人本文化；
二、人本文化的共同特征；
三、通过变革导入人本文化。
汇报人姓名
什么是企业文化？
企业多数成员共享的价值观以及据此形成的组织行为规范。
1
组织行为规范
企业中持续存在并且得以传承的普遍行为方式，往往具有顺我者昌，逆我者亡的特征。例如对消费者需求的快速反应，鼓励员工参与决策等。
共享的价值观
企业多数人信奉的是非标准和终极目标，可以有效规范组织成员的行为并且在人员变化的过程中仍然可以持续存在。例如经理人关注消费者利益，坚持正直诚信、坦诚交流等。
2
显性的
3
隐性的
4
易变的
5
难变的
6
什么是人本文化？
以道德人假设为基本价值观以及据此形成的特定行为规范。
人性恶
人性善
道德人
人本文化对强势品牌的决定作用
人 本 文 化
强 势 品 牌
成就强势品牌的人本文化
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通过变革导入人本文化。
人本文化的共同特征；
什么是人本文化；
1、充分尊重员工的从业意愿
充分尊重员工的从业意愿是对员工深层次的真正意义上的尊重；它可以确保员工心情舒畅地工作，极大地促进他们的工作业绩，进而实现对人力资源管理的有效简化。
2、视人才为企业最重要的资源
真诚邀请优秀人才；
全力提供广阔空间；
坚信员工就是上帝；
确保员工生活质量。
3、物质激励和精神激励
物质激励是激励的前提和基础，要做到“对外有竞争，对内有公平”；
精神激励以员工自我实现为基本出发点；
精神激励目前已经主导优秀企业的激励体系。