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202X
房地产开发项目全过程成本控制
地产开发 工程建设 产业化 物业运营 商业服务 金融投资
居住功能、国家支柱经济产业
金融产品
04.
前言
02.
导引
01.
价 值 创 造 未 来
03.
房地产是什么
CONTENTS
2017年中国房地产前十强企业
价 值 创 造 未 来
前言
导引
几大房企核心竞争力
地产开发 工程建设 产业化 物业运营 商业服务 金融投资
导引
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万科——产能效率以及市场化扩张,创新和颠覆,立体激励机制——短期(跟投制度)、中期(股权激励及薪酬激励)、长期(事业合伙人制度), “轨交+物业”模式,“八爪鱼”战略
恒大——低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式
碧桂园——快周转,高成长
融创——快速并购,高端精品战略
中海——成本控制,利润之王
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导引
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价 值 创 造 未 来
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导引
价 值 创 造 未 来
导引
任何企业的核心竞争力都不是唯一,但任何企业的成
功都离不开共性核心——实现净利润指标。
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3
导引
自2007年至今,中国房地产市场经历了温暖的春天、火爆的夏天、转冷的秋天和严寒的冬天。经过近10年的震荡调整,对于房地产开发企业来说,项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难。高地价、高人工已成为客观现实,但房地产开发的脚步近些年并不会停止,那么房地产开发商在激烈的市场竞争中如何保证利润得以生存呢,出路就在于全员、全过程的成本控制。
价 值 创 造 未 来
01
03
02
全过程成本控制的几个管理阶段
内容
地产开发 工程建设 产业化 物业运营 商业服务 金融投资
项目立项决策阶段
(拿地)【1】
后评估阶段【6】
施工管理阶段
(施工图)【4】
规划设计阶段
(定位、立项)【2】
结(决)算阶段【5】
招投标阶段
(施工图)【3】
价 值 创 造 未 来
核心管理手段——目标成本管理
地产开发 工程建设 产业化 物业运营 商业服务 金融投资
内容
目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算、确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的一项重要工作。
目标成本的制定作为一项综合性的工作,其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制,对于已拿地项目,目标成本标准定得过高,就无法实现成本控制的真正价值,而目标成本定得过低,又不利于工程项目的顺利开展,对于拿地阶段的目标成本,制定过高过低都将直接影响决策。
通过科学合理地制定目标成本,并在项目建设过程中严格把控,可以促进建设项目自身经济效益的提高,并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制,应充分熟悉建设项目各个阶段的特征。
价 值 创 造 未 来
内容
目标成本管理的四个阶段
第三章、竣工结算阶段
由于建设项目一般建设工期较长,应深入探索中间环节支付进度款项的复杂特征,明确工程建设项目结算成本的合理价位,从而有效地实现合理控制成本的科学目标。该阶段,应依据合同规定的条款,科学地开展结算工作,对与合同原则相矛盾的费用产生进行严格控制。结算阶段是工程造价成果累积的重点环节,需正视该阶段的重要性,总结每一项工程的经验,从而在全面的总结中为今后的工程建设项目提供宝贵的经验
第一章、目标成本制定阶段
(一)拿地阶段的目标成本(可研版)
(二)定位阶段的目标成本(规划版)
(三)施工图阶段的目标成本(施工图版)
第四章、后评估阶段
结算完成后,应分产品、分业态进行各类数据指标的评估工作,并建立健全公司内部的资料库,使之成为今后拿地测算、造价估算及目标成本控制的重要依据。同时应总结该工程项目的动态成本变化的原因。。
第二章、动态成本控制阶段
动态成本控制的关键在于对这些必然产生的动态成本进行合理优化,尽量控制不必要的动态成本的发生。工程项目在施工的各个阶段都会产生动态成本,我们应对其发生的原因仔细考察、细化论证,挖掘消除该事件的合理方式,即使无法消除,也应探寻优化该事件的方式,从而有效地降低动态成本总量,使之缩减至最低。
价 值 创 造 未 来
第一章 目标成本制定阶段
地产开发 工程建设 产业化 物业运营 商业服务 金融投资
拿地阶段
可研版【1】
施工管理阶段
施工图版【3】
定位立项阶段
规划版【2】
竣工结算阶段
施工图版【4】
招投标阶段
施工图版【3】
价 值 创 造 未 来
第一章
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