有效经营之团队基础管理.ppt

该【有效经营之团队基础管理 】是由【utuhlwwue61571】上传分享，文档一共【71】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【有效经营之团队基础管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。有效经营之团队基础管理
课程目的
通过本节课程的学习使学员初步掌握团队基础管理的两项基本技能—小组二次早会和活动量管理。
20XX
三个定义
团队
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
三个定义
基础管理
一般是指围绕：增员 训练 销售支持日常管理 绩效管理五个方面运作的管理动作。做为国寿企业家成长的基本管理单元——国寿店长，更多的需要关注直营店的经营发展和绩效达成。而直营店绩效增长的技能就是招募，辅导，育成。二早经营和活动量管理是直接影响绩效增长的基础管理动作。是每一个国寿店长必须掌握的基础技能。
基础管理决定团队的未来！
ü
1
2
3
课程大纲
4
二次早会的目的和意义
如何有效召开二次早会
活动量管理的目的和意义
工作日志的填写与检查
何为二次早会？
以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会
二次早会的目的及意义
01
业绩追踪
02
上传下达
03
团队辅导
04
团队建设
05
二次早会
的目的
团队的管
理与建设
提升组员
技能
稳定
健康
发展
成功的二早经营将带来——
二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。
二次早会的目的及意义
问题和现状：
疑虑
否定
“花时间在这里倒不如出去多拜访几个客户”
“经常开这种会又不会产生业绩，而且组员都不愿意”
次早会究竟要多长时间，要做什么事情？
二次早 会做了是不是会有效果？
二次早会花功夫去做究竟值不值？
主管不会规划早会内容
形式单调，内容乏味、主题不突出
主管掌控一对多的技能不足
主管一言堂，演练少、交流少
主管点评不到位
主管不会在早会安排训练
组员参与的积极性不高、氛围差
早会没有纪律保障
事前缺乏规划，事后缺乏评估
二早的问题呈现
二次早会的目的及意义