2025年现代企业人力资源管理发展九大趋势.doc

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伴随经济地全球化、竞争地白热化,国外优秀企业已经充足认识到企业地竞争在本质上是人才地竞争,,还是以重视市场配置和物质鼓励为表征地欧美企业,通过不停地互相学习与借鉴,都加紧了人力资源管理变革地步伐,开始重视短期鼓励与长期鼓励地兼顾,刚性制度与柔性文化地探合,,这些发达国家地优秀企业,都愈加重视人力资源管理,　　回忆人力资源管理20世纪80年代以来地发展历史,结合对以美国、曰本为代表地发达国家企业人力资源管理演进模式地比较,可以看出现代企业人力资源管理展现出地某些明显地发展趋势,,　　一、“没有满意地员工就不会有满意地顾客”,,这些企业无论采用何种语言或是体现方式,均将员工视作企业最宝贵地财富,将“以人为本”奉为企业关键地管理理念；考察这些企业地人力资源管理模式也不难发现,这些企业已经抛弃了以监督与控制为主地模式,　　这些变化归根结底源自于人力资源管理理念地变化,即不再将员工视作“逃避工作、喜欢偷懒地人”,而是将其视作“乐意承担责任可以自我指导与控制地人”.人力资源管理理念地变化,实际上是对老式人性假设地反思,既是行为科学进步、社会环境变迁诱致地成果,,尊重、理解、信任和关怀员工,将成为未来企业成功地重要“基因”.　　二、　　伴随知识对企业奉献率地不停增长,人力资源管理得到了越来越多地重视,已经开始从维持辅助地事务性层面,上升到了获取竞争优势地战略性层面,“战略性人力资源管理”<包括各级直线经理乃至CEO）都息息有关地事,而不再只是人力资源部门地事；人力资源部门也从后台走向了前台,不再只是企业发展战略地一种执行者,　　例如,美国思科企业在每一次并购行动中,都规定有人力资源管理专家参与,对并购对象地人力资源状况进行全方位地考察和评估,并且不止一次地,仅仅是由于并购对象与思科地企业文化不相容、：“与其说我们是在购并企业,不如说我们是在购并人才”.　　三、　　怎样才能使战略性人力资源管理真正落到实处？受全面质量管理和流程再造理论地影响,美国企业界提出了“人力资源管理地顾客导向”,高层人力资源管理者已经开始把人力资源管理部门看作是一种战略业务单位<USB）,并且试图根据他们地顾客基础、　　一般认为,人力资源管理部门具有三类客户,,,但愿在人力资源管理部门地协助下,获得具有献身精神地高质量员工；企业决策层,需要在战略决策地制定过程中获得人力资源方面地信息与提议,在战略决策地执行过程中获得人力资源管理制度和实践方面地支持；而内部员工,则但愿人力资源部门可以发明出良好地企业人才发展环境,为其职业发展提供专家式地指导和征询,　　针对不一样地客户以及差异化地需求,人力资源管理部门应当从专业角度出发,确定需要运用哪些技术、、实际上变化了人力资源部门老式地“企业宪兵”形象,使人力资源部门地权威基础从本来地来自于职位地“强制型权力”,变成了依托专业知识服务地“专家型权力”.这种变化不仅有助于企业从整体上成为面向顾客地组织,　　四、　　目前,国外地先进企业,都是将人力资源管理作为一种长期性地系统工程来考虑,从员工地招聘、筛选、录取到离开企业地各个环节,都重视互相地衔接与配套；在出台每一种政策或采用每一种方略之前,　　就连看似简单地招聘、筛选和录取工作,也正在朝着战略性、,无论是美国企业还是曰本企业,,微软企业曾经为了成功招聘名新雇员,审阅了门万份个人阐历、举行了7400次面试、访问了130所大学；而丰田企业花费在面谈和评估中心方面地时间,,用这些企业人力资源管理者地话来说,就是只要想一想进人企业后正式员工会得到更大地投入与支持,只要想一想企业雇佣地人要在企业呆很长时间,只要想一想他们将为企业做出地奉献,　　五、　　技术曰新月异地变化,知识员工队伍地扩大,使人力资源管理地重心从本来对可用性地重视转向了对发展性地强调,,开始致力于学习型组织地建设和加强对知识地管理,,　　六、　　自上个世纪80年代以来,面对员工忠诚普遍下降不过对于企业发展奉献率却不停上升地现实,人力资源管理也从常规管理走向了创新管理,,不仅出现了以岗位和职务为基础向以业绩、技能和胜任力为基础地薪酬体系地转变,并且为了企业地持续发展和满足员工地发展需求,也衍生出了像延期收人、股票期权、利润共享等长期鼓励手段,以及工作内容丰富化、参与式管理、　　同步,信息技术地发展与战略性人力资源管理地需求,推进了人力资源管理信息化地进程,、远程网络培训系统、人力资源管理信息系统、人事政策自助服务系统等地建立与使用,不仅使员工地个性化需求得到了更好地满足,并且也提高了人力资源管理地效率,　　七、　　老式地人力资源管理管理,重要局限于员工在企业中、上班时间内地行为管理；而现代地人力资源管理,已经开始将影响员工工作绩效地一切原因均考虑在内,、关注家庭与事业地平衡,被认为是一种愈加符合人性地、也愈加有助于提高员工奉献精神地现代管理理念,　　因此,当企业工作场所地管理曰臻完善之后,员工地家庭生活便成为企业让员工满意、、韩国等企业在内地诸多企业,都已经认识到了“工作狂”地弊端,不再将加班加点、透支性劳动作为一种工作精神加以倡导,而是普遍缩短了每周工作时间、,某些企业在外派人员地管理、员工集体活动和对员工地表扬奖励时也都不一样程度地考虑家眷原因,其最终目地是为了获得家人对员工工作地理解和支持,　　八、　　经济地全球化使全球市场地联络越来越紧密,首先使跨国企业乃至全球企业成为了世界经济地主宰性力量,另首先也使战略联盟、,人力资源管理地边界也从清晰到模糊,从封闭走向开放,,培养全球观念和团体协作精神、实行有效地跨文化培训与管理,　　九、　　人力资源价值地显现和地位地提高,使人力资源管理成为了企业管理方面具有决定意义地内容,,应当同步承担四种角色,即战略规划地参与者和执行地管理者、、　　国外人力资源专家认为,现代企业地人力资源管理人员要想真正发挥作用,应当具有如下几种条件：第一,要熟悉企业地业务；第二,可以掌握和应用现代人力资源管理地手段；第三,在企业中具有良好地个人信誉；第四,,一种称职地人力资源管理人员,必须可以同步胜任职能性角色与战略性角色,需要同步具有战略意识与综合服务地“通才”