县烟草专卖局（营销部）年度工作总结.doc

县烟草专卖局(营销部)年度工作总结
随着现场会的召开,忙碌的今年也即将画上圆满的句号。在新的工作即将开始的同时,这即将逝去的今年也是一个值得回味的年份,于是,暂将这一年来的功过得失做一个简要的总结。
今年,在”之际,我县局(营销部)紧跟时代脉搏,与时俱进,开拓创新,紧密围绕了这一主题展开各项工作,与此同时,我县局(营销部)还积极落实省局的周密部署,认真贯彻执行市局的各项战略方针,为共建“和谐烟草”的企业文化树立了新时代的“新烟草”形象。
今年,在这平凡的不平凡之年中,我县局(营销部)先是紧随市局“大干60天”,接着又是筹备现场会,最后是优秀县级局的创建,这些都是平凡之中的工作。而真正的不平凡,却是我们在我们平凡的工作中唱出了不平凡的音符。那么,接下来,我就将我们这一年来所取得“不平凡”做一个简要的总结。
一、思想政治工作
顾名思义,在一个组织中,要有所发展,就不能任其组织自生自灭,所以思想政治工作就变得尤为重要了。而在我们县局(营销部)更是将思想政治工作摆在了首要的位置。我们将县局(营销部)的思想政治工作简要的分成了三大块,
一、精神文明建设。
今年,我县局(营销部)精神文明建设工作,在市局和县委的双重指导下,以深入学”活动为依托,以“四讲四树”为载体,解放思想、开拓创新,为我县局(营销部)提供了强有力的思想基础和良好的社会环境。通过努力,我县局(营销部)主要取得了以下一些成绩:
1、机构健全、氛围营造,宣传加强。
首先是加强领导、完善机制、落实责任。年初,我县局(营销部)就成立了精神文明建设工作领导组,由冯建明局长亲自担任领导组组长,王建平、许建军、张晓靳任副组长,专卖股、办公室、客服股和内管的相关负责人为领导组成员,负责县局(营销部)全体职工的精神文明建设工作。
其次是加强宣传教育,营造良好的创建氛围。对全体职工进行深入动员,统一共识。在重大问题面前,采取公开、公平、民主的集中讨论方式,保证职工利益最大化、最优化。在此基础上,我们县局(营销部)对于今年三员例会的召开和值班制度的改革都是基于此类模式。同时加大宣传教育力度,营造浓厚的外宣氛围也是我们建设精神文明的重要手段之一。
2、强素质,树形象,建设了一支高素质干部职工队伍。
首先,着力加强班子自身建设,进一步增强创造力、凝聚力和战斗力。
要确保市局(公司)的每一项重大事项都落到实处,县局(营销部)党支部将定期开展“四好班子”活动并列入重要议事日程。对此,我县局(营销部)还制定了《县烟草专卖局(营销部)关于开展“四好班子”活动实施办法》。同时,为了加强对创建活动的领导,进行周密部署,我县局(营销部)还成立了以局长、分管领导为组长,各科室负责人为成员的领导小组,具体研究县局(营销部)“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案,全力推进“四讲四树”思想内容落到工作中去。除此之外,我县局(营销部)还形成了以党支部领导,各个科室密切配合多部门齐抓共管的工作格局,为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
其次,着力打造一流的干部职工队伍。一是不断学习强素质。注重加强职工理论学习,努力提高员工素质。今年,我县局(营销部)精心组织,周密安排,认真落实,将学”和“四讲四树”作为一项重要工作来抓,在学习过程中取得了良好的效果,有效的提高了干部职工对“平凡工作不平凡”的认识。同时,还特别注重例会学习和职工理论学习,以此来促进职工思想建设工作。坚持每周一召开中层例会,每周二召开三员学习会议,定期组织党员学习。通过开展各类学习活动使全体干部职工及时了解和反馈了我县局(营销部)情况,提高了职工政治理论水平,统一了思想认识,推动了工作的开展,形成了全体员工上下齐心协力,共建和谐烟草的良好氛围。二是重点培养年轻优秀职工。年轻人是新烟草的明天,是新烟草未来的希望。对此,我县局(营销部)对于年轻人的关照也格外凸显其优势,对待年轻职
工,敢于下任务。迄今为止,我县局(营销部)的重点基层岗位已基本归属于年轻人的领地。无论是客服、专卖,还是办公室、内管,其重要基层岗位都有年轻人的足迹。除此之外,我县局(营销部)还特别注重对年轻人的培养工作,仅吕梁培训就派出十多人次。
最后,整顿干部工作作风,塑造机关良好形象。一是依法行政。我县局(营销部)在保持专卖打假,对市场采取不定期检查,和会同公安、工商、物价等相关执法职能部门定期或不定期地对我县卷烟市场进行清理整顿的同时,还特别注重在执法过程中的方式、方法,确保依法行政能落到实处,真正给客户一个文明执法的新烟草形象。二是加强内部监管。我县局(营销部)在今年年初进一步完善了内部监管制度,健全了岗位考核制度,明确了岗位职责。对于没有依法行政的执法干部和没有按规定履行工