2025年物业保安年度工作总结.docx

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2025年物业保安年度工作总结
物业保安年度工作总结 篇1
　　在我们物业公司做保安班长的时间里，我仔细的工作，主动的带领我们班组做好保安的工作，现在就这一年来的一些工作做一下总结，不但一种回顾，同时也是反思自己是有哪些的不足须要去改善，哪些方面还能在明年做得更加的好。
　　
　　日常的巡查，消防设施的检查，作为保安，我知道，要爱护公司的人员和财产平安是我们的职责，同时也是必需要做好的，作为班长，我的责任更是更重，不再是像以前只是做保安员一个人做好就行了，现在我是要带领我们整个班组去做好，刚起先的时候，其实我也是很有压力的，但领导信任我，提升我来当班长，那我就不能去辜负了领导对我工作的一个支持，也是要去做好，这一年来，我们班组也是很好的把工作给完成了，同时也是主动的协作公司的一些大型活动的保安工作，保证了活动的顺当进行。
　　
　　作为班长，我知道我要学的东西有许多，要管理好整一个班组去做好工作并不简单，这一年来我也是主动的去参与培训，学习一些管理方面的学问，并且也是组织我们班组一起学习，特殊是一些保安新编的学问，以及消防的一些学问，让他们更懂得这份工作并不是随意在那站着的，而是有许多要学的，许多东西是须要我们去驾驭的，才能更好做好我们的一个工作，而不是始终不学习，那样的话，很简单被淘汰，同时真的遇到一些事情发生的时候，也是不能处理好的。
　　
　　这一年来，我们班组也是有人员的流淌的，有老员工的离职，也有新员工的加入，这种状况其实挺不好管理的，终归有员工离职，其他人也是会有心情的转变，终归一起工作那久，同时新人的来临也是会再次的有心情的一个波动，新人想要融入我们班组的集体也是不那简单的.，但作为班长，老员工离职的时候，我也是很好的和其他同事闲聊，了解他们的想法，保证工作顺当的进行，新人进来了，我也是主动的去培训，让其更快的驾驭我们的工作，同时多去沟通，了解新人，让他们更快的融入到我们的集体当中。










　　一年的班长工作结束了，我知道我的管理做的还比较稚嫩，终归我做班长的时间也不是很久，但我知道，我来年肯定会有进步的，同时相对于之前，我的工作也是越来越做的好了，也是要在今后接着的发扬这种精神，让自己把班长的工作做得更好。
　　物业保安年度工作总结 篇2
　　20xx年已经过去了，在这一年中保安部在公司各级领导的关切指导下，在同事和队员们的帮忙支持下，较圆满地完成了公司领导支配的各项工作，部门里的工作也取得了确定的成果。总体来说，保安部已步入正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作总结如下：
　　市场平安是市场经营最根本的保证，与市场的进展严密相连。平安责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危，平安工作任重而道远。为了确保市场平安无事故，部门制定了一系列工作规划和平安应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“平安“这根弦，再确定平安工作重点区域与南大门保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，准时发觉并消退平安隐患，将平安隐患驾驭在萌芽状态。
　　另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发大事。在今年的七月份，由于连续暴雨，市场附一楼涨水，值班队员屡次通知全体队员抢险，为公司将损失削减到最低。经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了市场的富强稳定。
　　为了建立一支高素养的保安队伍，效劳好市场广袤经营户。部门制定了严格的入职标准和治理条例，从队员的入职开头严格把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准，试用标准，入职标准”一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教化活动，并x让队员共同参与培训及教化内容的制定。










　　通过仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上转变，树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习转变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素养和修养得了确定的提高。
　　由于保安工作的特殊性，经营户有什么困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必需有优质的效劳理念和准时有效的解决方法。从效劳看法上动身，部门能解决的立即解决，须要其它部门处理的”主动联系，不让经营户再去找。对经营户的看法准时反应给公司领导。
　　一年来保安部把效劳做为工作中的主要内容，部门也屡次召开会议，共同探讨，讲授阅历，并进展了专题学习，使队员们明白了效劳的重要性和必要性，在日常工作中能主动主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的'效劳发挥了重要作用。
　　我们xx小区里的租户数量比拟多，主要以外来务工人员为主，另外小区处于黄金地段，人流量较大。在维护人员秩序方面，部门先后出台严格的治理措施，长期治理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确的处理看法。有效改善了市场秩序。在本年度，保安部在工作上虽然取得了确定的成果，但还存在确定的问题，缺乏之处更是须要深刻总结，努力改正。
　　1、队员形象素养须要进一步提高。
　　2、部门治理水平须要提高。
　　3、部门工作离公司领导要求还有确定距离。
　　4、消防工作须要加大力度。
　　在下一年的工作中，我们部门会针对缺乏之处，结合部门实际状况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫，层层抓起。信任在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成果！
　　物业保安年度工作总结 篇3










　　一、以人为本，提高保安队伍整体素养
　　保安服务是一项特别的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素养。
　　一是严把“进人关”，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。
　　二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变实力。
　　三是树品牌，公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组，被评比上的班组及保安员发放证书及奖金，以增加保安员爱岗敬业的意识。四是关切保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的`为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保受保单位平安。
　　二、规范管理，做好各项保安工作
　　为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作支配，对在工作中遇到的难题刚好在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作安排进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体保安员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一样好评。
　　三、清理整顿，专项整治工作取得成效。
　　为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，仔细落实市委创建“平安福州”战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，参与人员有30人次，调查模底共发觉本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局”榕公综（XX）24号文件，市局榕公综（XX）79号文件等的宣扬和做耐性细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参与人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想教化工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人（联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。专项整治工作取得肯定成效。










　　四、严格督察，落实各项规章制度
　　公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。XX年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查100多人次，发觉担心全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，仔细做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素养，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面主动探究出一条适应保安业发展的新路，为帮助公安机关维护社会治安做出主动贡献。
　　物业保安年度工作总结 篇4
　　时间转瞬即逝，转瞬我在xxx工作已经快半年了。在这半年的时间里有辛酸、有欢乐、有欢乐、有泪水......起先的时候我是在二期巡逻，也许有半个月的时间，后来由于人手的不足我被调到南门帮助xxx担当门岗的工作。










　　每个星期两次的训练和培训让我能更好的熟识业务和完成工作，熬炼的身体的同时也让我能够正好的融入工作。其中学到了消防的基本学问及火灾发生时的应对措施、指挥车辆的手势等等......
　　在xxx和领导的帮助下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较精彩的。其中一次4幢2单元201的一个装修工强行把电瓶车开进园区后，没有惧怕业主的恐吓以及装修工的胡搅蛮缠，让他把车推出去并登记。当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，说明不到位等等。这些都是须要改进的地方。
　　近半年来电瓶丢失也成为了我头痛的问题，为此领导们也做了大量的工作，比如：发放非机动车出入证、进出电瓶实行贴票管理，最近又在改造自行车库，便利业主的电瓶车充电，也便利了我们维护员的统一管理。此方面的工作还是有明显的成果的，从起先的一天丢几个电瓶到几天丢一个电瓶到几个月丢一个电瓶再到现在的基本不丢电瓶。都是大家共同努力的结果。
　　前几天的'会议上丁总还指出我们工作的不足之处，那就是缺少提示与告知方面的服务。假如我们在业主出门的时候说一句:路上留意平安,您慢走；在天气不好的时候说一句：快下雨了，请您留意外面晾晒的物品；在业主回到家的时候说一句：请把车辆锁好，以免物品丢失......我信任业主确定非常快乐，感觉到只要进了我们都市枫林的大门，那么他的平安将得到非常彻底的保障。这一点将是我下一年重点的改进之处，同样的车辆、人员方面的管理我正在向李刘柱以及班长学习，争取做的更好。
　　回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足
　　物业保安年度工作总结 篇5
　　一、抓队伍建设。










　　一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从官学校聘请了21名学生队员；同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当时的7个人，增加到现在的39人，是刚起先时的5倍之多。
　　在队伍建设上，我们把“相马”、“xx”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的'训练。同时我们还特地邀请xxxx市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快驾驭各项基本的本事，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。
　　二是抓制度建设。
　　工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规则，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交xx、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必需列队行进，充分展示军人的素养和风彩。
　　三、抓思想建设。
　　由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱
　　好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。
　　青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化，实行升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。










　　如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，绽开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大探讨，每个队员都能在学习、探讨的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。
　　对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
　　物业保安年度工作总结 篇6
　　xx年8月26日加入的美妙愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满意，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的发展，积累更多的阅历。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和训诲，同事的关切和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，赐予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经验将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充溢了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容出现在我的面前，我会从中获得一份安慰，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。
　　回忆过去，展望将来。怎样管理好本部门工作呢？要达到管理好部门工作的目的，就必需有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求的确训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素养队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素养，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必需加强培训和训练外，还要从安排、组织、激励等方面着手。
　　一、安排。










　　1，安排工作的划分与安排工作的管理。
　　安排工作的划分主要是指：将安排要完成的工作安排到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法：
　　〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
　　〈2〉由下而上的方法：先将全部必需完成的工作划分给每人担当，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
　　〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程依次，从工作起先到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作的确有人担当。
　　安排工作的管理主要是指：
　　〈1〉按安排的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出安排，并根据其内容完成好此项工作。
　　〈2〉由下而上的方法：先将全部必需完成的工作划分给每人担当，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
　　〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程依次，从工作起先到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作的确有人担当。
　　在安排工作时必需留意的问题：
　　1、必需把工作安排给最适合的班或者个人做。
　　2、应力求管理上的便利。
　　3、应有助于工作的协调。
　　4、必需考虑人员的须要和满意。
　　5、尽量削减费用。










　　6、分工要公允公正，有利于人群关糸的发展。
　　二、组织。
　　1，集权与分权管理。
　　〈1〉集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的全部权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门全部人有聘请与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培育好副手和下面的人之前，就必需这样做。
　　〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有肯定的确定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。
　　集权可以限制部门人员以部长为核心的团结一样，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的状况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的主动性和主动性。考虑有关因素，以确定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的性。
　　2，组织的运用。
　　〈1〉制订各种工作制度：是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一样地执行工作制度。
　　〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。
　　〈3〉制订监控方法：，并予以协调统一，以使发觉问题刚好解决，使各项工作顺当进行。
　　〈4〉表册记录和汇合报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的依据，汇合报告是监控事务或工作的依据，是看法沟通的重要渠道之一。
　　在组织运用时，除上述四项详细方法外，还应留意部门与部门之间的合作与协调；非正式部门的引响等。