公司生产部的201年工作计划范文.docx

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新的一年即将降临，为了确保消费部各项工作顺利开展，进步消费效率，降低本钱，提升产品质量，我们制定了201年消费部工作方案。现将方案如下：
一、工作目的
，进步产品产量。
，降低消费本钱。
，减少不良品率。
，进步员工技能程度。
，进步消费设备利用率。
，确保消费现场平安有序。
二、工作措施
，合理安排消费任务，确保消费任务按时完成。
，找出原因，制定改良措施。
、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
，确保设备正常运行。
，进步员工操作技能和综合素质。
，保持消费现场整洁、平安。
，降低消费本钱。
，进步整体运营效率。
三、工作重点
，进步消费效率。
，进步设备自动化程度。
，满足市场需求。
，激发员工工作积极性。
，加强平安消费管理。
，进步团队协作才能。
四、时间安排
：完成消费部组织架构调整，明确岗位职责。
：开展员工技能培训，进步员工综合素质。
：优化消费流程，进步消费效率。
：推进消费设备晋级改造，进步设备自动化程度。
五、工作考核
、产品质量合格率、消费本钱控制等为主要考核指标。
，对工作不到位的员工进展问责。
201年消费部工作方案将紧紧围绕公司开展目的，以进步消费效率、降低本钱、提升产品质量为核心，不断加强内部管理，进步团队凝聚力，确保各项工作目的的顺利实现。我们将始终保持敬业精神，为公司的开展奉献力量。
公司消费部201年工作方案范文
新的一年即将降临，为了确保消费部各项工作顺利开展，进步消费效率，降低本钱，提升产品质量，我们制定了201年消费部工作方案。现将方案如下：
一、工作目的
，进步产品产量。
，降低消费本钱。
，减少不良品率。
，进步员工技能程度。
，进步消费设备利用率。
，确保消费现场平安有序。
二、工作措施
，合理安排消费任务，确保消费任务按时完成。
，找出原因，制定改良措施。
、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
，确保设备正常运行。
，进步员工操作技能和综合素质。
，保持消费现场整洁、平安。
，降低消费本钱。
，进步整体运营效率。
三、工作重点
，进步消费效率。
，进步设备自动化程度。
，满足市场需求。
，激发员工工作积极性。
，加强平安消费管理。
，进步团队协作才能。
四、时间安排
：完成消费部组织架构调整，明确岗位职责。
：开展员工技能培训，进步员工综合素质。
：优化消费流程，进步消费效率。
：推进消费设备晋级改造，进步设备自动化程度。
五、工作考核
、产品质量合格率、消费本钱控制等为主要考核指标。
，对工作不到位的员工进展问责。
六、工作考前须知
，关注员工心理安康，进步员工满意度。
，遵守环保法规，确保消费过程环保。
，为决策提供有力支持。
，确保原材料供给稳定。
，防止出现重大质量事故。