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2025年物资管理工作总结
物资管理工作总结1
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我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构困难， 职工整体素养不高，生活水平偏低，债务浩大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%；生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。
'成果
(一)经过一年的努力，最终引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。
(二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。
(三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并削减支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。
(四)企业改制工作正在稳步有序的绽开，征集到建议3条，制定预案2套，职工心情稳定。
(五)思想相识和工作实力明显提高，专项工作再创新迹。
，我们召开专题会议4次，提高了思想相识，化解了内部冲突2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。
，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改平安隐患2处，年终平安检查得分90分以上。
，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数22人88次, 督促双向管理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。
，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度；
，建立健全各项规章制度17条，培育发展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，亲密了干群关系。
，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中心一号文件2次，把党对三农问题的关怀送村到户，亲密了党群关系，促进了精神文明的建设。
(六)保持共产党员先进性教化活动，取得了95分的好成果。共完成学18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培育入党主动分子2名，集体学习24次，建立健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集看法或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办好事15件。
物资管理工作总结2
时间荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：
作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的`一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购
。
施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
我能够始终保持主动乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，诚恳守信，助人为乐。同时能够主动响应公司的号召，主动参与公司各部门组织的各项有益活
动。总结一年来的工作，虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，对须要调整工作目标和方向的工作提前安排好；其次是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作安排；三是对自己的工作安排中已经支配的工作尽可能在当天完成。
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公共租赁住房建设项目工程项目部
xxxxxxx
20xx年12月23日
物资管理工作总结3
1、借助中国交建物资选购 管理系统，更好的管理全公司物资选购 。
接着加强线上选购 管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购 管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。xxxx年推动重点：一要接着大力推广该系统，实现项目物资线上选购 的全覆盖，变更选购 人员的选购 习惯;二要实现招标选购 的标准化，规范物资招标选购 的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购 实现公开招标。
2、做好供应商动态评价考核工作
xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资选购 管理系统线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平
物资消耗核算管理是公司xxxx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上实行，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。
4、加强物资选购 管理的前期策划
目前的物资选购 基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购 层级、选购 方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的`选购 方法。物资管理部在xxxx年将更多参加到前期选购 策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的运用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块运用的基础工作，实现全公司范围内的有效运用。
6、进一步做好物资选购 价格监督管控机制
xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购 状况的总结和通报。并通过集中选购 和线上选购 的方式有效驾驭物资选购 成本是否超出预算，做到选购 价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本限制打好基础。
7、接着抓好物资队伍建设，打造高素养团队
做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的须要，打造一支高水平的物资队伍依旧是xxxx年物资工作重点之一。
物资管理工作总结4
20xx年全年，项目部经验了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想方法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，主动保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨马路VI标项目部物资设备部依据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际状况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，主动协作相关部门的各项工作，克服了**县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危急系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成果。
1、转变设备物资管理方式
依据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满意了工程施工要求。
我部门主动督促各施工机组必需常常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注意施工现场设备的管理，杜绝危急施工，削减设备事故，做到优质、高产、低耗、平安生产。以高素养的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。
2、以经济效益为目的
市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的`技术素养，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格根据定额发放，全部选购 物资必需向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资选购 过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行选购 ，使所选购 的物资即能满意工程施工须要，又能最大限度的压缩材料成本，节约资金。
实施成本限制，定期对我部门员工进行培训教化，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉疼惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中多数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
通过以上制度的顺当实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。
3、加强现场管理
由于项目部施工队伍及设备较多，依据项目部实际状况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员实施管理供应了依据，提高设备出勤率及完好率。
20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工供应了物资保障；同时在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中肯定加以改进，争取在新的一年里取得更好的成果。
物资管理工作总结5
xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：
一、各类指标完成状况
1、1—10月份累计入库2308。03万元，同比增加464。06万元，增幅25。17%；
2、1—10月份累计出库2268。84万元，同比增加453。2万元，增幅24。96%；
3、截止10月底，库存为271。05万元，同比增加20。83万元，增幅8。32%；
4、1—10月份，累计燃料费用1150。80万元，同比增加209。48万元，增幅22。25%。
5、1—10月份累计专项消耗332。84万元。同比增加201。96万元，增幅为154。3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174。37万元，增加125。30万元，增幅255%；大中修改造等项目158。47万元，增加76。66万元，增幅93。7%。
二、各项工作开展状况
（一）物资供应工作
1、执行状况。xx年1—10月份，各单位上报物资选购 579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99。7%以上，没有因选购 不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。
2。合同管理状况。签订物资选购 合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购 人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购 人员的法律意识。全年，共签订选购 合同42份，总标的额181。43万元，完全履行了合同40份，总金额为170。9万元，合同兑现率95。2%。月平均融资为214。7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购 管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购 原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购 运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购 询价表212份，总金额420。75万元。其中进口配件询价表55份，金额171。97万元；国产配件询价表60份，金额74。59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174。19万元，进口配件的选购
基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购 监督力度，增加选购 的透亮度。例如：6月份，选购 门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213。00元/米，安徽华星电缆公司报价232。18元/米，报价高与低相差19180元；选购 85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1。485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购 资金52。34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购 ，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购 燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购 工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购 方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6。9万元。
（二）物资管理工作
1、物资选购 工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购 ”工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。
2、限度压缩选购 成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682。50元，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1——6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。
（三）仓储管理工作
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