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2025年物资采购工作总结
物资选购 工作总结 篇1
一、 选购 管理方面工作状况
20xx年累计完成各类选购 xxxxx。xx万元，其中公开选购 xxxxx。xx万元，选购 %，高于公司90%；产品式集中选购 xxxx。xx万元， 选购 %。
20xx年选购 工作重点围绕三个方面绽开：
一是围绕规范和风险防控开展选购 工作。3月份，制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司选购 管理方法（20xx年修订）》，细化选购 范围，全面实施公开选购 ，加强方案探讨探讨，在规范基础上，强化质量、效益及售中、售后闭环管理，强化供应商履约考核，切实做好风险防控。此外，还制定《xxxxxxxxx分公司选购 决策管理委员会议事管理方法》，规范xxxxxxxxx分公司选购 决策管理委员会的议事方式和决策程序，在选购 方案编制及审核环节试行分级审核，规范和强化风险管控，严格执行选购 方案总经理办公会议、选购 管理委员会分级会审制度，收集排斥性条款案例，压缩主观性评价权重，杜绝排斥性条款，严控评标裁量风险。此外，我们还坚持风险回头看总结分析完善，定期将上月发生的选购 项目重新拿出来，比照规范进行二次分析，查找短板和漏洞点进行完善，提高下一步选购 方案编制质量。在选购 份额管控方面，加强技术手段应用，在完成内部商城向电子商城商品前移过程中，全部增加了选购 份额量限定。
二是围绕支撑服务开展选购 工作。20xx年全年完成xx个招投标公开选购 ，选购 。xxxx年公开市场完成xx个选购 ，选购 。xxxx年选购 系统完成xxx个订单选购 ，选购 。20xx年全年付款xxx笔，发票匹配入账xxx笔。xxxx年共计起草、变更xx份合同，完成合作供应商注册审批xxx个。
三是围绕降本开展选购 工作。20xx年通过电子招投标平台完成xx个招投标公开选购 ，选购 ，签约选购 ，，%。通过公开市场选购 xx个选购 ，选购 ，，，%。
二、物资及商城管理工作状况
20xx年，累计完成物资入库xxxx万元，出库xxxx万元，（），，%，完成了公司下达的`库存指标xx万元。20xx年物资方面主要开展了如下：
一是全面做好支撑服务工作。在通用物资管理方面，实行库存预警管理，对工程物资实行物资选购 安排管理，定期与建设部门沟通工程进度状况，制定物资选购 安排。对重点项目和应急项目选购 订单实行跟单制，从选购 需求量核准到下单、供应商接单、排产、派运、到货接验、订单后评价进行全程跟踪和协调，以保证工程建设须要。此外，主动推动前移物资落地和管控，按不同时间和工作重点，规划库存物资存储规模，充分利用供应商资源，压控公司存货规模，强化对一线生产服务支撑。在固网终端方面，推行库存预警和安排选购 机制，按月收集专业部门需求制定选购 安排，确保满意一线终端需求。20xx年累计完成终端入库xx笔xxxxx台，完成终端下发出库xxx笔xxxxx台，协作主管部门完成清理调库xxx多笔xxxx多台。此外，前移工作职责，帮助各营销单位三级库、四级库完成终端接收、入库、盘点、调拨工作。
二是持续开展闲置物资再利用。对历年来库存闲置物资进行盘点登记入账，并与建设运维部门主动协商沟通进行盘活利用，。
，%。
四是根据公司部署，完成本地商店迁移。
三、 工作中存在的不足及下一步工作重点
一是工作统筹方面，有顾此失彼现象，有待进一步提升；
二是选购 和结算方面集团公司改革较大，需接着下功夫跟进；
三是服务支撑方面与一线部门需求仍有差距，需不断加以提升；
四是针对公司改革的新形势、新要求，部门员工专业素养参差不齐，不能完全满意专业管理须要，须要在今后的工作中分析短板，有针对性的培训和提升；五是前端协作人员改变较大、素养不高、精细度不足，本部门缩编人员不足工作前移和协作难度加大，如何适应新形势成为新课题。
物资选购 工作总结 篇2
回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光选购 策略”
公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。
选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购
人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。
二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作
接着围绕“限制成本、选购 性价比的产品”的`工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来的供应商负责的看法，对每一位来的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、立的行业，供应商圈子相对立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。
物资选购 工作总结 篇3
20xx年即将过去，选购 部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购 工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作安排汇报一下：
一、主要工作与作法
1、选购 刚好，确保经营管理正常有序
选购 部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购 中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购 任务一万余次，选购 各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 一千余次，有力保障了医院的正常经营。
2、货比三家，确保选购 药品物美价廉
为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的`调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了医院经营成本；
3、主动努力，拓宽医院供应新渠道
为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。
4、想方设法，降低医院运营成本
（1）协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购 量来压制供应商价格，进一步降低了选购 成本，提高了供货质量；
（2）依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；
（3）为进一步提高医院的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；
（4）依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养；
（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。
（6）在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。
二、存在的不足
20xx年度，选购 部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购 部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常选购 工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四；
2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。
时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的主动协作下，仔细履行职责，严格遵守《物资选购 招投标管理方法》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：
一、努力工作，顺当完成各项任务
20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，主动协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购 工作。在选购 原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购 成本。
首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产实力等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的选购 上，我部人员每天阅读大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购 工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。
二、选购 过程出现的问题及其改进方法
20xx年度选购 过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比如我们在选购 负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。
针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。
三、规范工作流程
制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会出现丢失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了肯定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
选购 工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购 不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购 业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。
20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购 工作要点和选购 工作安排。
以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！
物资选购 工作总结 篇4
物资供应段肩负着全局运营修理物资的选购 供应工作，年度选购 额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资选购 、降低选购 成本的工作要求，为全局经营目标做出贡献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段仔细落实路局关于强力推动物资选购 公开招标的要求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中选购 优势，规范选购 流程、创新选购 方式，强化选购 风险限制，在规范选购 管理、降低选购 价格上进行了有益的探究和实践，取得了明显效果。
一、落实总公司、路局关于强力推动物资选购 公开招标的要求，扎实推动公开招标选购 。
通过对全局历年选购 数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度选购
额达到50万元以上的物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，托付有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格根据招投标法规进行操作。在招标打算和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件，走访站段用户了解产品需求信息和运用要求，聘请站段物资和技术部门专家参加评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了竞争有序的格局，使招标选购 进一步公开透亮和规范，强化了对物资选购 环节的限制实力，同时达到了降价节支的效果。通过对2151万元的物资进行公开招标选购 ，平均价格较20xx年降低了16%，实现选购 降价节支340多万元。
二、创新工作思路，探究框架协议招标选购 方式。
物资供应段除了年度消耗达到50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范选购 ，如何纳入招标选购 的范围，这是我们面临的难题。物资供应段选购 物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。一是供应物资品种多，物资供应段管理物资书目约60万种，每年选购 的物资约有10万种;二是供应金额总量大，全年选购 供应金额8亿元左右;三是单个品种价值低，物资供应段供应的物资品种总体单价较低，约60%单个价值不足1000元，无法达到招标要求;四是发生频次无法精确预料，由于各单位消耗规律不尽相同，加之设备修理更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响，每个月都有需求，但品种、数量不确定。
针对物资供应段选购 工作的特点，我们成立专项小组，通过反复调研分析，提出了框架协议选购 的思路，框架协议招标就是只约定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技术规格和质量要求，详细的选购 时间、批次、数量由每月的选购 清单另行约定。在方法上实行集中同类物资多个品种合理打包形成批量，科学划分标段，实行年度集中一次组织招标，分批组织选购
实施方法。框架协议招标选购 方法既符合路局对物资选购 招标的要求，又结合了运营物资选购 供应的特别性，是物资供应段扩大招标范围、落实全面推动招标选购 要求的有益探究，也是形成我段规范高效选购 模式的有益尝试。
由于框架协议招标对铁路物资选购 领域来说没有没有成型的阅历可以干脆借鉴，为此物资供应段经过仔细探讨招投标有关法规，对石油石化、电力等大型企业以及政府选购 的选购 方式进行调研，制定了框架协议招标选购 实施方法，形成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本，依据不同的品类和状况，制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法，使框架协议招标方式具有可操作性，为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。
从20xx年3月份起先，我段在中台公开发放招标公告，邀请供应商参加招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段，33049个物资品种，通过发布公开招标信息，共有423个供应商购买资格预审文件，其中新增供应商87家，%，每一个标段平均3-4家供应商参加投标竞争，最多一个包件达到14家供应商竞争，起到了“阳光选购 、充分竞争”的作用。从20xx年3月份起先，物资供应段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时，为使框架协议招标工作更加严谨，资格预审后，我段又对部分通过预审的供应商进行了实地考察，最终认证合格供应商326家。其次阶段从20xx年4月2日起先至5月31日，经过报价评审，举荐中标厂商242家，，%，选购 节支额达到2500多万元。
三、通过20xx年框架协议招标选购 的实施，达到了规范选购 和降价节支的目标，效果明显。
的覆盖面，归口管理、集中选购 选购 的优势得到从分体现。
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