2025年-电气安装工程投标初步施工组织设计04.docx

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投标文件
初步施工组织设计
通，保障设计方案满足用户需求。
4)总工程师与总工程师室成员对设计说明、工程施工图纸等进 行初审，最终确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方，这图纸审 查做好充分的准备工作。
5)由甲方组织有关单位进行图纸会审，了解设计意图，为施工 做好前期准备，并作好咨询工作。
二、施工步骤和施工方法
本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程， 尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和消防监控专业施工 单位的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如 期开通行。
施工步骤、注意事项：
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内， 在进入现场后会进一步细化。
1、施工准备与作业守则：
(1)施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个 系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划, 施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的 安全、消防、技术交底和培训工作。
(2) 了解主体结构，熟悉结构和预埋图纸，校清管线预埋位置
尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范 要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工 作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及 时验收并及时办理隐检签字手续。
(3)设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门 组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标 准对设备及线路等进行验收。
(4)到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量 部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证 无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备 件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时 如实填写开箱检查报告。
(5)定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行 就位安装和敷设。
(6)系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系 统功能设计进行编程，并调试软件。
(7)验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对 施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
(8)开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根 据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时 办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工，有方案没交 底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗 交底活动及记录，每周要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操 作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他 人违章作业。
(10)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行 安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现 场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
(11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、 贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
(12)脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得 使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措 施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取 加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
(13)严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规 范》(JGJ46-88),临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地 下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管 理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违 章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、 机具一定要捆固、安全可靠。
2、安装施工进度计划的制定、实施、控制：
(1)项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周 施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查 协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会 定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配 合问题。
(3)项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与 有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以 确保整个工程的顺利及同步进行。
施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周 期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革 新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用， 逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工 验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
三、设备材料进场管理
. K在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说 明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。
.经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到 货时间。
.在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
.在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品， 进行样品检验，申请甲方审核。
.经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到 货时间。
.在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
.在现场设立专业分工形式的仓库。
.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作 为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。
四、质量保证计划
.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土 建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。
.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后 方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经 验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工 图纸对材料进行加工、安装、敷设。
.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。
.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核 确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收; 已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与 施工图纸对设备进行安装、配线。
.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、 安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合 检查，确认无误后方可通电测试。
.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部 后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。
.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。
第四章工程质量保证体系
一、建立质量保证机构，强化工程质量管理
坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到 优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项 目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现 场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手
建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管 理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水 平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量 保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新 工艺保证工程质量。
三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按 施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提 供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合 格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点 和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理 制度，确保施工机具处于良好的使用状态。
四、优化施工方法，达到预防为主的目的
精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际, 解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目 标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制，达到预防为主的目的。
五、加强工序质量检查，做好成品保护工作
首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。 要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级 检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须 经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可 组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执 行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。 施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。
第五章施工工期保证措施
一、施工进度计划说明
1、将根据业主提供的招标文件及施工图纸编制工期计划，劳动
力计划，机具计划等。
2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工 种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措 施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规 范的进度控制组织体系。
3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进 度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办 法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场 是保证工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员 都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各 种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度 目标的实现。
二、简要说明
1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际 情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工 作。
2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流， 给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配 合其他专业的施工。
3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则 施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要 把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺 设线缆时对线缆的损伤。
5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设 线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆 有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。
6、测试、标识
7、竣工、文档资料
进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明 确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组 织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种 矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目 标的实现。
三、施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故 在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工 程、和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我 方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能 提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工 后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实 施有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是：
1、实行目标管理，控制协调及时
将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做 好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会 议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整， 确保分部分项进度目标的完成。
2、依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技 术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施 工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑， 传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 3、深化承包机制，强化合同管理