公司采购部201年工作计划.docx

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新的一年，新的开场。面对充满机遇与挑战的市场环境，公司采购部将严密围绕公司总体开展战略，立足本职工作，积极创新，努力提升采购管理程度，为公司的开展奉献力量。现将201年工作方案如下：
一、工作目的
，进步采购效率，降低采购本钱。
，确保供给链稳定可靠。
，打造高素质、高效率的采购团队。
，进步部门间沟通与协作效率。
，为公司创造更大价值。
二、工作重点
，标准采购行为
结合公司实际情况，梳理和完善采购管理制度，确保采购活动合规、透明、高效。加强对采购过程的监视与考核，防范采购风险。
，进步采购效益
根据市场环境和公司需求，制定合理的采购策略，充分挖掘供给商资，实现采购价格最优化。通过集中采购、批量采购等方式，进步采购规模效应，降低采购本钱。
，保障供给链稳定
建立完善的供给商评价体系，定期对供给商进展评估，优选供给商，确保供给商质量。加强与供给商的沟通与协作，促进双方互利共赢。
，进步采购才能
加强采购团队的培训与选拔，提升团队的专业素养和业务才能。通过内部交流、业务研讨等方式，进步团队的整体程度。
，进步部门间协作效率
加强与其他部门的沟通与协作，确保采购工作与公司其他业务板块严密衔接。进步内部信息共享程度，降低信息孤岛现象。
，创造更大价值
积极开展采购创新，探究采购工作的新方法、新途径。通过对市场趋势的研究和预测，为公司战略决策提供有力支持。
三、工作措施
，进步工作积极性
部门全体员工要树立正确的价值观，增强责任心，积极主动地投入到工作中。对工作中遇到的问题，要勇于担当，积极寻求解决方案。
，明确工作职责
根据部门工作目的和重点，合理分配工作任务，明确职责分工。加强对员工的日常管理和考核，确保各项工作有序推进。
，进步协作效率
加强与公司其他部门的沟通与协作，确保采购工作与其他业务的顺利对接。积极组织部门内部和跨部门的业务交流活动，进步协作效率。
，提升团队凝聚力
加强部门文化建立，树立团结协作、积极向上的部门气氛。关注员工成长和开展，提升团队凝聚力。
新的一年，采购部将紧紧围绕公司开展战略，以进步采购管理程度为核心，努力实现工作目的。我们相信，在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，采购部必定可以获得丰硕的成果，为公司的开展奉献更多力量。
公司采购部201年工作方案补充点：
，进步采购工作效率。通过信息化手段，实现采购流程的自动化、智能化，降低人为错误，进步采购效率。
，掌握市场动态。定期进展市场调研，搜集各类产品价格、质量、供给情况等信息，为公司采购决策提供有力支持。
，应对供给风险。针对可能出现的供给风险，制定应急预案，确保在公司面临供给问题时可以迅速应对。
，履行社会责任。关注环保问题，引导供给商采用环保材料，降低产品能耗，履行公司社会责任。
，进步工作协同。通过搭建内部信息平台，实现部门间信息共享，进步工作协同效率。
，提升团队凝聚力。设立合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提升团队凝聚力。
补充点重点和考前须知：
，要充分考虑公司实际情况，确保软件的适用性和稳定性。
，要注重数据的真实性和准确性，防止因信息失真导致采购决策失误。
，要确保应急预案的实用性和可操作性，定期组织应急演练，进步应对供给风险的才能。
，要充分考虑产品的环保性能，同时关注供给商的环保资质和信誉。
，要确保信息的平安性和隐私保护，防止信息泄露。
，要确保鼓励措施的公平性和合理性，激发员工的工作积极性和创造力。
201年，公司采购部将紧紧围绕公司开展战略，以进步采购管理程度为核心，努力实现工作目的。在工作中，我们需要注意引入先进采购管理软件，加强市场调研，建立应急管理体系，推进绿色采购，加强部门间信息共享，强化员工鼓励机制等方面的落实。通过这些措施的施行，我们相信采购部必定可以获得丰硕的成果，为公司的开展奉献更多力量。