2025年生产技术工作计划9篇.docx

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2025年生产技术工作计划9篇
生产技术工作安排 篇1
　　一、工作思路
　　20xx年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和安生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现平安生产目标;深化推动“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现领先建成目标;主动开展“大检修”体系建设打算工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作安排。
　　二、全年生产工作目标
　　1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。
　　2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。%，%。
　　3、推动“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。
　　4、，，进一步提高设备健康水平。
　　5、加强生产安排管理，停电安排精确率达到 95% 以上。
　　6、推动智能电网建设，按安排完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机好用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。










　　7、60% 单位通过生产管理信息系统好用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
　　三、重点工作
　　(一)加强平安生产管理
　　一是接着狠抓安排的刚性管理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性;二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等;三是深化开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网平安;四是持续开展平安文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备平安水平，工作安排《生产技术部工作安排》。特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。
　　责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处
　　协作部门：安监部、调度中心
　　(二)加强生产技术管理
　　超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和实行工作，确保平安稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路实力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与协助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量限制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建设新技术的应用。
　　责任处室：输电处、变电处、技术处










　　协作部门：探讨院
　　(三)加快智能电网建设
　　根据集团公司“十二五”期间领先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已支配的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推动智能电网建设，制定年度安排，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
　　责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处
　　协作部门：物资部
　　(四)开展工程管理标准化建设
　　制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的`标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推动PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体探讨，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
　　责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处
　　协作部门：审计部、经法部、探讨院
　　(五)全面开展配电管理领先示范工程
　　开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际询问和学高牢靠性示范区建设，全面推动配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚毅配电网架，全面歼灭高耗能变压器、“卡颈项”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，%，供电牢靠性(RS1)%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推动全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电牢靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。










生产技术工作安排 篇2
　　一、努力完成生产任务，保证市场面粉供应
　　依据领导要求，结合本公司实际，我们合理支配生产，主动完成市粮食局每月下达的面粉产量安排，生产技术科工作总结。今年全公司的生产任务完成状况较好，工业总产值和产品产量均超过去年，利润也比去年有所增加。
　　特殊是自今年十月份起，为了满意本市面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应，上级要求多生产富强粉。与此同时，市政府确定解决“菜篮子”问题，又要求我公司多生产标准粉，以满意面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉，又要多出标准粉的状况下，我们主动组织支配生产，给各厂下达了硬指标，要求各厂一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加强机器的维护保养，努力削减设备事故停车，从而较好地完成了上级下达的面粉生产安排，保证了市场供应。
　　二、搞好大修理工作，提高设备运转率
　　鉴于各厂生产设备陈旧落后，常常发生事故，影响正常生产的状况，我们利用六—八月面粉销售淡季，分别支配各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修，从而提高了设备的平安运转率，为第四季度面粉销售旺季的惊慌生产打好了基矗在这期间，我们把大修理工作作为全科工作的重点，工程技术人员每天深化车间第一线，仔细检查，严格要求，加强督促，主动指导。通过各厂及有关部门的共同努力，今年各单位的大修理任务均提前完成。










　　为了落实明年的'大修理基金，我们同有关部门一起，对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理，现已验收入帐157项，资金750万余元，工作总结《生产技术科工作总结》。同时，为了做好明年大修理的有关打算工作，现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货，落实所需的各种设备和备品备件及材物料。
　　三、深化基层抓管理，搞好生产增效益
　　，随时驾驭生产状况。
　　平常我们几乎每天都深化车间生产第一线，随时了解、驾驭和检查生产状况，并常常参与各厂的生产管理睬议，为搞好企业生产出谋献策。发觉生产中的问题，我们刚好指出，协调解决;设备出了事故，我们马上组织抢修，而且常常不分昼夜，从而使各厂，特殊是三厂的生产始终比较稳定。
　　如有一次，我们在二厂检查时，发觉甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动，便刚好请电机厂人员予以调整。还有一次星期天早晨，试验厂发生了设备事故，值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说，马上骑车赶到厂里，组织支配有关人员进行抢修，一忙就是几小时。
　　，帮助基层解决实际问题。
　　在面粉生产过程中，常常会出现这样那样的困难和问题，有时甚至会影响到面粉的产量和质量，基层很焦急。在这种状况下，我们总是把生产放在第一位，想生产所想，急生产所需，努力帮助基层解决实际问题。
　　如今年上半年，试验厂的心磨设备由于运用时间较长，需重新喷砂，而公司又无喷砂设备，曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此，我们组织有关人员去天津学习，回来后又刚好支配仿制了轧砂机，经运用效果较好，从而解决了这一问题，使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且，我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题，使之达到了质量要求。










　　再如，为解决三厂麦壳外扬问题，我们帮助该厂安装了10台关风机，从而使厂区的环境卫生得到了改善。
　　，提高生产效益。
　　有段时间，二厂的各项技术经济指标完成状况不够志向，特殊是在六月份大修前的一段时间，面粉日产量最低只有9900多包，其中富强粉只有8700多包，日投料量不满500吨。原想大修后，生产可能会上去。然而，大修后状况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨，富强粉的日产量也仅11000多包。
生产技术工作安排 篇3
　　过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力帮助支持下，以平安、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作状况汇报如下：
　　一、 20xx年生产完成状况
　　1、 09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。
　　2、 09年10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。
　　二、 主动协调局各生产单位完成局日常生产任务
　　1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保平安工具、避雷器电气试验工作的顺当进行，帮助修试工区下发了春季平安工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统平安工具及避雷器试验的工作。










　　2、 每月依据局生产状况编制生产月报表，作到精确刚好。每月依据各生产单位工作安排，结合局所属设备存在的缺陷，支配停电工作安排，在支配工作安排时，对条件允许同时工作的，支配同时工作，以削减停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必需提前一天办理，支配停电尽量躲过用电高峰，削减了停电的随意性。
　　3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。
　　4、 据《平安生产工作确定》的要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保全局平安生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20xx年反事故技术措施和平安措施;确保“三夏”期间平安供电，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”刚好调整了城区电网结构。
　　5、 完成局20xx年两措安排、大修安排、科技进步安排、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。
　　6、 为协作用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室主动帮助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的`绘制工作。
　　7、 协作县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，主动协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。
　　8、 结合大修安排内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路途路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线上升改造及部分35kv刀闸检修。、
　　9、 主动协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺当完工。
　　10、 帮助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。










　　三、协调有关单位完成农网工程任务
　　1、 作好农网程材料的安排，帮助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺当开展，主动与有关供货厂家联系，保证设备、材料刚好到货。
　　2、 结合农网工程预算，协作局农改办进行35kv工程资金的拨付工作。
　　3、 主动帮助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。
　　4、 帮助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。
　　5、 主动作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。
　　6、 依据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。
　　四、明年工作准备
　　1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避开造成不必要的损失。
　　2、接着作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的状况下，努力作好10kv走径图的绘制。
　　3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为刚好消缺供应依据。
　　4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。
　　5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进行一次大修，组织供电生产技术部工作总结暨工作安排第2页人员对相关35kv变电站进行一次大修。
　　8、会同安监工作部制定好明年两措安排。
　　9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。










　　10、在支配好安排停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在平安保证状况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。
　　五、工作中的不足
　　在过去的一年中，明显取得了一些成果，工作中也存在有肯定的不足。工作的主动性、主动性、仍存在有肯定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。
生产技术工作安排 篇4
　　20xx年年度平安工作安排是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，坚固树立以人为本、科学发展、平安发展的理念，有效限制供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的'方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。
　　20xx年平安工作重心以平安第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。
　　一、20xx年年度平安目标：
　　（1）、无施工等平安事故；
　　（2）、无供水等平安事故；
　　二、20xx年年度工作要点：
　　（一）通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并主动督促平安供水施工。
　　（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。主动常态进行隐患自查及整改。
　　1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落










　　实，加强监督，严格考核。
　　（三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。
　　1、加强部门职工及供水管道施工人员平安教化。新设备、新工艺、新材料等平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。
　　2、抓好平安生产有关法律、法规学安教化，工程管理标准学安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度。
　　4、严格督促施工现场人身及施工平安，建立平安生产操作规程，设立特地的施工平安员。
　　技术部
　　20xx年3月7日
生产技术工作安排 篇5
　　20xx年为了进一步加强公司平安生产管理，切实提升平安管理水平，确保平安生产，特拟定下一年度平安工作安排。
　　一、指导思想
　　坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，健全平安管理体系，完善平安管理资料，落实平安生产责任制，突出平安生产监督检查，强化隐患排查治理，确保平安生产持续稳定、健康发展，平安管理工作持续改进提高。
　　二、平安生产工作目标
　　、重伤事故；
　　、爆炸事故的发生；