2025年生产管理工作总结篇.docx

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2025年生产管理工作总结篇
生产管理工作总结 1
　　公司实行精益生产管理就快一年了，在年终总结大会里，我最深体会的就是，对基层员工的精益理念主动性的激发！
　　企业实行精益生产管理的根本是必需从员工动身，激发员工对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的主动性呢？作为一个管理人员的您就必需做到以下的十点：
　　1、建立起无懈可击的完备职业道德。榜样的力气是无穷的。假如你四处鬼混，。相反，假如你认仔细真地踏实工作，他们会通过仿照你来寻求你的认可。
　　2、给他们灌输精益概念。每个人都希望成为有用的一部分。告知他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。
　　3、设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们实行的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在全部的状况下都做到这一点的确特别不简单。
　　4、即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何管理人员来说，要做到这一点特别不简单，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。
　　5、嘉奖他们的成就，并为他们的失败负责。他们须要知道你站在他们身后。
　　6、为他们供应提高工作效率的工具；要在他们背后供应支持；否则无法胜利。
　　7、给予他们能够担当的责任。不要更多，但也不要更少。假如你有一个大型的团队，那么这的确是件麻烦的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。
　　8、沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。
　　9、给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小事，而是他们必需在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。










　　10、有一些怜悯心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些须要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些反社会的玩笑。
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生产管理工作总结 2
　　20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参与团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。
　　对于我来说，xx行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参与公司出资的系统的`培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。
　　每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
　　作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭。生产管理制度急需完善。沟通实力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队实力须要加强。员工生产工作气氛还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施。生产平安培训工作做的不够，全年无一次正式的平安培训及考核。










　　这不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的时机，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任。
生产管理工作总结 3
　　岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的xxxx年感受颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
　　作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种。种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的`信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xxxx年的工作总结：
　　xxxx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业安排并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，根据工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及削减损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿xxxx流水线和xxxx流水线厂内加工状况来说，研发仅供应bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。










　　xxxx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产安排和销售订单制定每月生产安排及周安排，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，刚好帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，xxxx年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购 部门管理层调整，新任领导管理熟识过程，必定会影响部分物料的选购 刚好性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的安排性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，刚好调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，xxxx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。
　　回顾xxxx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购 人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料限制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势改变的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产；制订生产车间月度安排、生产备料安排及生产投料安排占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料安排，制订当月车间生产安排，xxxx年度主动响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料安排，从xxxx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货安排和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，xxxx年3月份、6月份及12月份，依据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。
　　在此期间，生产调度依据月初制订的发货安排，每天落实跟踪进度，发觉异样，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从xxxx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特别状况，支配兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是支配一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，刚好发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。










　　总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接xxxx年！
生产管理工作总结 4
　　假如让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的奢侈。
　　在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正起先了解精益的概念之后，
　　发觉我们事实上是生活在奢侈的海洋的孤岛上。
　　当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍旧很糟糕。
　　排队引发的思索
　　拿最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个闻名的宁波籍华侨包玉刚在八十年头捐赠建立，在当时是本地最好的医院，时过境迁，已经略显陈旧了。受限于医疗条件，每年的体检是一件颇费周折的事，每个地方都排起了队，无论你什么时候去，都弄得差不多要到中午才能把全部的项目搞完。
　　今年这家医院在旁边租了一个崭新的办公楼，特地设置了体检中心。我想这下以前的问题应当可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应当不会耗太多时间吧。










　　事实上，我从八点进中心，到十点钟左右才完成全部流程，花去两个小时，但假如把全部体检科室的时间相加，估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢？
　　是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。
　　由于生活在中国的原因，我们从诞生起先就要习惯排队等待了（甚至诞生也是要在医院里排队等着进产房做接生的），我们排队上公交，排队办各种手续，排队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时间上的奢侈不但产生了抗体，也找到了自圆其说的理由，如资源少不够分啦，人口多，基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了，东西多得卖不掉，高校生多得就不了业，基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。
　　不过有一样事从未更名，那就是我们还是得排队排下去。
　　不排队就这么难吗？
　　就肯定要增加更多的`人力和基础设施投入吗？
　　就肯定是权贵们才能享受的特别服务吗？
　　我看未必，只须要削减奢侈，就可以在不增加人力，不增加投入的基础上，大大削减等待的时间。
　　奢侈无处不在
　　精益思想大师大野耐一对奢侈这么定义：残次品，无需求商品的过量生产，等待进一步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。
　　我们回到前文提到的体检中心，让我们看看整个体检流程有多少奢侈存在吧。
　　1、到体检中心，要走到走廊终点去拿体检单，再走回来打算体检。
　　2、要最先进行的验血，尿检和b超放在中间，体检人员须要来回走动，
　　体检完成后仍旧须要走到走廊终点去取早餐。（血验血和b超要空腹）。










　　3、在厕所取出尿样后仍旧须要送回原检验室。
　　3、许多科室排着长龙，为了防止有人插队，就增派一名医生在门口维持秩序，同时因为维持秩序所须要的时间不多，这些医生也可以看报纸打发空闲。
生产管理工作总结 5
　　20xx年已接近年终，xx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
　　xx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：
　　一、生产管理工作
　　1、协调生产，合理调度。
　　依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购 安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1—11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。
　　2、生产现场工艺查证。
　　生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。










　　3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。
　　生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的'随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
　　4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
　　批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
　　5、产品发放和产品存库。
　　实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成发放手续80余批次，合计发放产品。
　　6、完成环保污染物排放申报工作。
　　今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
　　存在问题
　　1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。










　　2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
　　二、明年
　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。
　　3、与生产车间、选购 供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。
　　4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。
　　5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理工作总结 6
　　根据年初与队签订的平安生产责任状的考核要求，和院部各实体签订了平安生产责任状，以责任状的`考核内容作为标准来实现全院的平安生产标准化、制度化管理。现将20xx年平安生产管理工作总结如下：
　　1、与各实体签订平安生产责任状。
　　2、平安生产月活动在一楼橱窗内张贴与平安生产宣扬海报。
　　3、不定期开展平安检查工作。一般选择项目合同额较大或具有代表性项目的主要工地有：中科环保灰飞填埋场边坡勘查设计论证、御龙国际北区、南区项目、原化工地块土壤污染治理与修复技术应用等。
　　4、协作各职能部门完成贯标审核工作。
　　5、完成固定资产清点和报废设备申请工作。










　　6、开展夏季高温天气的防暑降温工作和平安生产大检查。
　　7、生产平安事故应急预案正在编制，待送审备案
　　8、组织电焊工参与资格证持续培训考试，共计6人。
　　9、组织平安管理人员参与资格证持续培训考试，共计18人。
　　10、协作队平安科完成年度平安考核工作。
　　11、参加仪器设备的邀标选购 工作。
　　一年来，经过全院职工的共同努力，平安生产取得了良好的成果，无任何平安责任事故发生。虽然根据要求完成工作任务，但仍有诸多不足，如无法实现全部工地检查到位，合作单位的平安生产管理力度仍需加强等。在明年的工作中，针对存在的不足之处，进行有针对性的提高，力争整体提高我院平安生产管理水平。坚持“细心勘察树信誉，优质成果拓市场”；坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。狠抓“双基”教化，严格按操作规程作业，做到“平安生产，从我做起”，为我院平安生产、文明施工接着营造良好的企业氛围。
生产管理工作总结 7
　　xxxx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有中国台湾80年头生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。