2025年生产车间上半年工作总结.docx

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2025年生产车间上半年工作总结
生产车间上半年工作总结 篇1
　　XX年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：
　　1、XX年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特别严峻，造成人手惊慌的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单惊慌的局面。
　　2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了探讨分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。
　　3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的惊慌局面，为此，我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的惊慌局面。
　　4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。
　　5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果
　　6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。
　　7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作










　　8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购 的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合运用木柴，我提出将单个运用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作
　　9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作
　　10、自XX年6月1日《食品平安法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购 的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行惩罚，为应对这一事务，我主动帮助选购 部对原料及添加剂选购 的索证取证工作，设计了各种记录台帐。
　　11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的'企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作
　　12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作
　　13、加强员工对食品平安法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作者作为食品平安的主体责随意识，有效地削减了产品质量的问题
　　14、对厂内正在运用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌
　　15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。
　　16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作
　　17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.
　　生产车间上半年工作总结 篇2
　　转瞬间xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。










　　一、平安工作
　　总结xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在xx年的工作里我将找出xx年的不足，仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。xx年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是今年的事故缘由。
　　在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师父必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。
　　二、操作管理工作
　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的'敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作!
　　三、设备点检
　　对员工设备点检实力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车! 下一步工作安排：










　　1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
　　2：常常对员工进行平安教化加大平安学安意识!
　　3：对员工出现的问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据四不放过的原则处理。
　　4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
　　5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。
　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!
　　生产车间上半年工作总结 篇3
　　怀着对将来的期盼和对这份工作的热忱，原来只是作为一般的员工特别努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平常的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。
　　经过半年的熟识和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要接着起先进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有接着向上的空间！所以，像平常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要奢侈上半年这么久珍贵的阅历。我的上半年车间管理工作总结如下：
　　一、在人员的管理上
　　我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最简单犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。










　　所以在每天早上工作之前，我都会亲自参与他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都慢慢的熟识了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是一般挚友间的闲聊一样。
　　二、在车间的管理上
　　我每天都会让他们细致的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，仔细的核对几天前后的改变。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并根据公司的惩奖制度严格执行。
　　对于各部门都一视同仁，车间的'工作，须要各位共同的努力才能完成。
　　三、在车间的卫生方面
　　生产车间是简单产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍假如不刚好打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长支配人打扫卫生，坚决不放过那些简单漏掉的死角！在巡察工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些简单忽视的死角。
　　剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是须要我自己仔细处理好的工作。只要仔细对待和渐渐的积累阅历，我信任我就能够越做越好。但是，车间的人员是简单变动的，我须要不停的留意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司会更好！
　　生产车间上半年工作总结 篇4
　　随着上半年工作的结束，我们车间也也起先步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理选购 。但却依旧努力作为车间的“润滑油”帮助好车间在生产上更好的运转！










　　在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求主动的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作状况总结如下：
　　一、工作状况
　　我负责的主要工作是在车间机器运转后须要补充材料的时候刚好的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简洁，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，须要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。
　　在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转状况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器状况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行也许的记录。，而且依据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比较浩大了。为此，我也凭借自己的阅历去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，刚好的打算好上料工作。
　　此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给选购 部、财务部的同事们带来便利，便利他们更具体的计算好车间材料选购 的相宜。
　　其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都须要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。
　　此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料依据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。
　　二、个人的状况
　　上半年的工作中，我照旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！










　　如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已起先全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最佳！
　　生产车间上半年工作总结 篇5
　　20xx年上半年，在集团公司、股份公司的正确领导下，我厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营带来的困难，围绕平安生产、持续生产、清洁生产的工作目标，大力开展逐点管理，加强现场管理，深化企业内部潜力，坚持平安生产。截至6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生任何平安事故，状况良好。
　　一、统一干部职工思想，增加战胜困难的信念
　　受全球金融危机影响，去年下半年以来，我国经济发展形势急转直下，对于刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工一度有信念不足、悲观悲观的感觉。针对这种状况，工厂党总支相识到，要渡过难关，必需统一全厂思想，树立战胜困难的信念。因此，全厂干部职工广泛开展提出合理化建议活动，人人建言献策，从内部挖潜，找到了攻坚克难的突破口，形成了全厂勒紧裤腰带过紧日子的共识，树立了攻坚克难的信念，为完成上半年生产任务奠定了坚实的基础。
　　二、实行点线面管理，挖掘内部潜力
　　我厂在广泛统一思想的基础上，从年初起先大力推行点线面管理，分层次落实责任。经过反复探讨，全厂制定了5条管理线，44个成本限制点，横向向边上拓展，纵向向边上拓展，责任到个人，各项费用都得到了很好的限制。，单位原材料消耗较去年及安排大幅降低。同时，培训组建内部修理力气，大力修缮老旧、废旧。。
　　本厂员工将负责原本由外部员工担当的包装、维护和绿化工作。与去年同期相比，上半年节约了xxx










　　严格加强管理费用管控，比安排少140万元，，，，绿化费15005元，。
　　三、狠抓现场管理，提升管理工作水平
　　现场管理是常见的
抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。
　　四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
　　平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。
　　五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
　　为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。










　　六、细心组织生产，做好节能减排
　　为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比安排超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，，用电单耗比安排少用158度/吨，1-，。
　　七、坚持比价选购 ，削减资金占用，实现效益化
　　今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购 ，将原材料选购 价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购 效益，实现选购 ，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。
　　八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
　　严格限制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头起先限制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑刚好进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年刚好精确上报分析数据2xx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。
　　九、加强精神文明建设
　　切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题接着得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。










　　当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入x契机，接着坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细微环节化管理及基础管理存在的薄弱环节，将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。
　　生产车间上半年工作总结 篇6
　　20xx年上半年，车间围绕公司平安生产工作总体要求开展工作，将平安生产工作始终放在首位，确保平安生产不出任何事故。
　　一、以人为本、强化平安教化、增加员工的平安意识车间始终把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理工作的重点。车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间平安生产领导小组，设立车间平安检查员。利用平安培训、班前班后会、平安警示语等形式，对员工进行平安教化。尤其是对新招入二期员工的三级平安教化培训，车间平安员每月对车间员工进行平安考核，不断的提高员工的平安生产操作意识，吸取平安事故教训，组织员工进行分析比照查找车间平安管理上存在的问题，做到平安工作始终放在各项工作的首位，仔细落实公司平安生产工作要求。严格遵守平安生产管理制度、各岗位操作规程，为做好平安工作打下坚实的基础。
　　二、完善制度、落实平安责任，为把平安管理工作落到实处。上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了20xx年平安生产目标责任书，落实车间平安生产管理规定要求，完善车间各操作岗位的平安操作规程及岗位平安生产责任制，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。并落实和考核。加强班组长队伍建设，依据车间人员的实际状况，，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保平安工作不出事故。上至车间领导，下至一般员工，人人有平安责任、个个有平安目标，形成车间平安生产管理网。