灾难发生时医院的应急反应和后续管理.ppt

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202X
灾难发生时医院的应急反应和后续管理
刘志勤 主任医师 律师
202X
灾难发生时医院的应急反应和后续管理
A
医学急救复杂—许多时候现场道路不通、水电中断、致伤原因多元、损伤轻重不等。
B
病员多，来的突然而集中，必须采取紧急措施扩大收容。
C
救治工作紧迫，但救治力量有限。
灾难发生时的伤病员救治特点
单位时间内消耗的药品和器械急剧增加，大大超过供应量和储备量。
01
大批伤员和家属涌入医院，使医院空间拥挤，秩序紊乱。
02
后勤保障任务剧增。
03
灾难发生时的伤病员救治特点
急救小组奔赴灾难现场
成立院内抢救指挥组
收集信息
医院应急反应程序
成立应急抢救小组。
准备各种相关抢救物品和器械。
检伤分类。
实行分类救治。
医院应急反应程序
收集信息
通过120、999等急救求援电话，了解灾难发生的原因、具体地点、时间、范围，受伤人员数量、伤害的程度、受伤的性质、有无死亡人员等，并留下报警人的联系电话。
院前急救
根据受伤的原因和性质，3-5分钟内派出相关的第一急救小组，并保障能够在最短时间内到达现场，力争在1小时黄金时间、10分钟白金时间内使伤员得到救治。根据现场灾情及时增派第二、第三抢救小组。
院前急救
对有呼吸道梗阻、心跳呼吸停止、开放性气胸、张力性气胸、活动性出血、休克等危重病人先在现场进行急救，待病情稍趋稳定后在监测下及时后送。
目的：统一计划、组织和指挥，避免分科过细的缺陷。
成员组成：由院部领导、职能部门领导、科室领导组成。
工作原则：现场办公、及时答复、尽快解决问题。
成立院内抢救指挥组