2025年电厂化水工作总结.docx

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2025年电厂化水工作总结
电厂化水工作总结1
　　时间飞逝，在沙钢电厂化水这一岗位工作已近9年了，从徒弟到师傅，从理论到实践，从调试到运作，不知不觉，那些枯燥的理论学问已经变得烂熟于心了，那些味同嚼蜡的运行规程已经变得犹如百年陈酿，久而不散。作为一名化水运行人员，一分耕耘就会有一份收获，通过这几年的学习与实践，在化水岗位上已经能独当一面，娴熟驾驭了化水专业的水、汽流程，监督项目及指标，试验方法和详细工作运行操作和事故处理。在实践中，更加相识到，只有理论结合实践，在实践中才能驾驭真学问，真技能，才能更好地利用理论学问指导实际工作，使工作能驾轻就熟。
　　虽然大家都能相识到水处理在热电厂的重要性，都明白只有对水进行适当的净化处理和严格的监督汽水质量，才能防止造成热力设备的结垢、腐蚀，避开爆管等事故；才能防止过热器和汽轮机的结盐，以免汽轮机出力下降，甚至造成事故停机，从而保证发电厂的平安经济运行。但是，在思想上这样相识远远不够，重要的是要在行动上重视起来，仔细、慎重对待化学水处理工作，否则就无法切实保证发电厂热力设备的平安经济运行。
　　水处理工作比较细致、繁琐，每一项每一步都要仔细操作，不能有一丝马虎、侥幸心理。水处理包括补给水处理和汽水监督工作，补给水处理也叫炉外水处理，通过净化原水，制备热力系统所需合格质量的二级除盐水，是锅炉合格水质的第一保障。接着是汽水监督工作，它具有同等重要地位，是改善锅炉运行工况、防止汽水循环不良的平安保障。
　　在这一年里，我能尽职尽责地完成自己的分内工作及领导规定的一些要求，努力使工作完成得更好，并且团结化水每一位成员，仔细学习政治及业务学问，详细工作内容包括：
　　一、思想意识上
　　作为化学水处理主值，我的工作任务是团结好化水每一位成员，把化水的各项工作开展好，完成好。思想意识上听领导的话，努力向党、领导、工作模范靠齐。










　　化水工作主要有二级除盐水的制备和汽水化验监督，另外还有循环水等协助工作。平常正常运行上，就是组织好制水工作人员制出合格的二级除盐水，并监督好汽水化验监督人员，仔细负责地监督好电厂各汽水的指标，使其平安工作。仔细协作好领导、班长的工作。
　　二、工作上
　　制备出合格的二级除盐水和监督好汽水各化验指标是化水岗位的主要工作。
　　1．对给水进行除盐，除碳，除氧、加药等处理。 除盐，除碳，除氧、加药是制出合格的二级除盐水的主要工序。在实际操作中，肯定要理论与实际阅历相结合，提前发觉一些问题隐患，在影响生产前进行处理，不能处理的刚好汇报班长等领导。
　　如，4月份因为提前发觉阳床计量箱进酸阀门漏酸，得到了刚好处理，没有影响制水。虽然漏酸不是很大，但是随着时间延长，酸会渐渐腐蚀阀门，漏点就会变大，从而影响阳床的再生，使得1台阳床不能制水，影响总的制水量，最终会始终影响到发电量。还有7月份在电脑监盘时发觉，因为电气故障而使全部2期的冷却风机都停运；8月份发觉的阳床喷射器法兰漏水等等。全部一些运行细微环节的刚好发觉和处理，都是制出合格的、足够量的二级除盐水的保障。
　　，也叫炉内水处理。
　　锅炉最怕的是结垢，因为结垢后，往往因传热不良导致管壁温度大幅度上升，当管壁温度超过了金属所能承受的最高温度时，就会引起鼓包，甚至造成爆管事故；而炉水若水渣太多，不仅会影响锅炉的蒸汽品质，还有可能堵塞炉管，对锅炉蒸发设备水循环平安运行造成威逼。所以，一方面要加药（磷酸盐-氢氧化钠）处理；另一方面要做好锅炉连续排污和定期排污工作。
　　加药设备（加药泵）的巡检和维护就非常重要，在20xx年间，我们负责化验的工作人员，多次提前发觉加药泵的漏油、不出力等故障，刚好汇报主值、班长等领导。通过切换备用泵等处理，从而没有影响炉水质量。对于排污也是刚好排污并做好台帐的记录。
　　3．对组成热力系统其他部分如凝聚水,饱和蒸汽,过热蒸汽质量监督及处理。










　　做以上这些工作，都是为了保证和提高蒸汽的品质，若蒸汽品质劣化，就使整个机组出力下降，从而影响发电厂的平安经济运行。而要完成这些工作，都须要水汽取样的规范操作，精确的测定，严格、有效的限制水质在标准范围内。
　　在工作中实实在在地学高的师傅学常厂里领导还支配平安和专业技能培训，在培训中，能仔细听老师傅的'讲解，不会的，有疑问的，能刚好提出，直到自己搞懂为止。不局限于“纸上谈兵”。例如，床的制水量变小、最大流量变小时，可以通过加大过滤器的反洗频率或清洗树脂来解决，平常清洗树脂时，要多留意树脂的破裂率（小的树脂多不多）。一些细微环节上的东西，要通过问，和自己的实践才能知道。全部在工作中要多问，多干。
　　虽然这几年在领导和化水一些师傅的帮助、激励下，同事的互助下。进步不小，但也存在一些不足。例如说与同事们沟通少，工作中细心不够，又简单急躁，在许多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。
　　三、20xx年准备
　　20xx年就要来临，在新的一年中，除了一如既往地听从各级领导支配，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的仔细看法和剧烈的责任心外，也应当加强与同事之间的沟通沟通，通过不断学习和总结增加自己的学问面，逐步加强和丰富自己的业务学问的学，以至把每一项工作都做到位、做好。
　　激流勇进，不进则退，在今后的工作中还要给自己提出更高的要求，更高的目标，精益求精，扎扎实实，严格根据化水规程操作，提高自己发觉问题，提出问题，处理事故、解决问题与防范事故措施的实力，不辜负各位领导和班组长的期望。
电厂化水工作总结2
　　惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我们抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到来之际，我们更要努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：










　　一、工作仔细负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事
　　克服了我们第一次在南方这么燥热的夏天工作，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月五月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，白班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，刚好了解水质状况，更好地调整水质。
　　二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料
　　虽然我们化水是三人编制，但是我们甲值只有两人，但也保证了机组的正常运转，在这一年中，我们甲值制除盐水x吨，严格执行班前班后巡检制度，共发觉缺陷近x项，消缺率达到100%，在近x张工作票中，我们做到了无一例平安事故的发生，还有完成了再生清洗x次左右，自查自纠x项，公司整改x项，在年度酸碱演习中，学习了应急预案的处理，并且在x月x号白班里，酸罐液位计发生泄露，我值安玉龙快速穿好防护服，刚好关闭阀门，避开了一场因酸泄露而造成的重大事故。
　　20xx年即将到来，新的一年有新的起先，有新的压力，。我们必需要做到：
　　1、接着钻研化学专业技术，提高事故处理实力，争取汽水监督工作更加娴熟，水处理工作会操作。
　　2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到公司的“全能培训”目标。










　　3、接着发挥团结协作精神，强化董事长提出的“六一流”理念，一流的设备、一流的产能、一流的技术、一流的品质、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更个高的相识和发展。
电厂化水工作总结3
　　20xx年是xx热电厂发展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着“服务于平安生产、服务于技改工程”这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，主动为我厂的跨越式发展做好了技术人才的培育和储备工作。
　　一、一年来的培训工作回顾：
　　1、实行短、平、快的培训方式，主动应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖高峰期的生产平安带来了威逼。为此我们刚好制定了人员补充应急预案，提出超常规“短、平、快”培育应用型技术人才的培训思路，以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召，我们依据学员特点，为他们量身定做了培训安排，组织各专业技术骨干组成培训老师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，实行一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快驾驭操作技能，早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培xx学员及团场小火电学员的任务，为xx大发展做出了应有的贡献。
　　2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台。20xx年，该厂共接收xx8批共计248名学员。针对他们热忱有余、阅历不足、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规则、守纪律等职业道德教化以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面，打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参与连续晋级考试，提前顶岗，成果优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年4月，践行上述改革，组织11位评委对68名xx学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成果合格的23学员到运行岗位顶岗。10月份，我们组织对入厂新工(1-4批xx学员)进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，12名成果优异的新工晋升到高一级岗位，31名新工成果合格提前转正定级。11-12月份，我们再次组织对135名新工及xx学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成果优异的9员工晋上升一级岗位，成果的合格20名新工提前转正定级，成果合格的12名学员，充溢到运行岗位中，并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力，也解决了生产岗位严峻缺员的现状。










　　3、采纳激励机制合理运用培训资金，助推培训工作迈上新台阶。厂非常重视培训工作，不断加大培训资金投入，为合理运用这些资金，我们激励员工主动参与职业技能鉴定培训，并加强了对特种作业的管理，今年特种作业的取证、复证人数达到66人。为了激发我厂特别时期师傅带徒的主动性，我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月，对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也赐予了嘉奖。截止到20xx年底，培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元，外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些激励机制的引用为我厂营造了深厚的学技术氛围，从而实现了为平安生产保驾护航的重要作用。
　　二、加大135MW机组的培训力度，为新机组的投运做好技术打算。
　　2、采纳“请进来、送出去”内、外培训相结合的方法，确保培训工作取得实效。从4月18日起先，我们先后选派热控10名、运行33名，化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训。我们搜集供应各类学习资料，疏通培训渠道，为学员学习供应便利。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干，到厂家学习了DCS新技术学问及DEH学问培训，并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以达到一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效，我们刚好跟踪了解学员学习状况，并对外培人员定期组织阶段性考试，对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。










　　3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动，调动新、老职工共同提高学习热忱。20xx年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试，每次考试都由厂领导、各职能部门以及资格长、阅历丰富的一线骨干组成资深评委队伍，通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核，来检验同志们技能驾驭的全面性和真实水平。针对不同对象，采纳难易程度不同的命题，尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试，加大了考题的`难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热忱，为打造精兵强将、弥补技术断层，实现技能的全员提高夯实了基础，也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。
　　三、20xx年全厂培训工作存在的问题：
　　1、短、平、快的培训方式在新工“速成”的同时，也产生一些负面影响，致使培训工作局限于“要我学习”的填鸭式灌输，导致部分新工产生逆反心理，出现厌学、被动学习的现象。
　　2、由于生产任务重，岗位人员紧缺，我们的培训重点放在了主岗人员的培训上，而忽视了辅岗培训。
　　3、已经定岗、晋级的部分青工，由于在短时间里被任命，绝大多数人阅历缺乏底子薄，操作技能水平还有待于进一步加强和提高，这将成为今年培训工作的重点。
　　四、20xx年培训工作思路：
　　1、优化培训内容，增加针对性和实效性。坚持以提高技能为核心，重视实际操作技能的训练，加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术学问的培训，提高员工处理突发事务的应变实力，确保机组平安、稳定、经济运行。
　　2、加强对生产管理人员的培训，不断提高管理人员专业技能和管理水平。










　　3、组织各生产岗位的员工，对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解。组织检修人员参加现场安装，协作完成机组调试工作，热控人员应创建条件参加限制系统的设计、组态等工作，协作完成系统的DCS系统的安装、调试。确保135MW机组平安运行。
　　4、做好135MW机组上岗人员培训管理工作。对培训人员我们提出更高更严格的要求，通过不断地学习、提高，争取在最短的时间内娴熟驾驭新机组岗位技能，力争达到新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平。
　　5、加强仿真机培训力度，结合去年第一批仿真机培训的阅历和教训，提出新的培训思路，制定出新的培训模式，力争使今年的仿真机培训达到预期目的。
　　6、对提前定岗的新工实行跟踪培训等长效培训机制，做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核，力求使他们在技能操作水平上进一步扎实和巩固。