2025年电工班工作总结篇.docx

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2025年电工班工作总结篇
电工班工作总结1
　　“时间如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的20xx即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在动力保障中心的关切和大力帮助下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，主动主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门支配和本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有：
　　员工队伍的建设方面
　　今年是西区医院的第五个年头，由于电工班人员流淌性大，为了刚好补充员工队伍，，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了刚好弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，实行理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完备、严字当头、永争第一”的工作精神，与时刻要主动主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀员工等思想。经过多年来领导的关切与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。
　　“设备运行与巡检，节能降耗，模拟演练，解除故障”方面
　　作为后勤班组我们能够加强专业培训，坚持执行医院设备日、周、月巡检制度，年巡检设备11826台/次，有效保障电力设备的运行和降低故障发生率，解除突发性故障4次，分别是：公共绿地地灯电源短路，食堂3楼配电柜老鼠咬断电缆线，门诊三楼配电柜断路器烧毁，急诊电柜合闸失灵。本年度组织专业培训5次，分别是：电梯运行，应急演练，平安用电，触电急救，发电机运用。模拟演练5次，电梯故障时营救梯内人员，全院失电应急演练，平安用电细则，实施触电急救，发电机投入与切换。










　　设备设施修理保养方面
　　20xx年我们先后对医院各区域配电设备、灯具、线路、电梯、等执行了年度检修制度，并依据检修记录做了相应的修理与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起病人投诉或影响医院经营的，为医院的平安经营创建了条件。
　　20xx年即将平安平稳而过，然而取得的成果只能代表过去，不足之处需刚好弥补。尤其在员工的技能水平和运行节约能源方面，须要进一步提升方能跟上时代步伐。我们会再接再厉为医院的明天更加努力奋斗！
XXX
20xx年XX月XX日
电工班工作总结2
　　“时间如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关切和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，主动主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门支配和本职工作的各项任务。xx年我们的主要工作有一员工队伍的建设方面
　　今年是酒店开业的其次个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了刚好补充员工队伍，聘请员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了刚好弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，实行理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完备、严当头、永争第一”的华天精神，与时刻要主动主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。经过一年来领导的关切与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。










　　一、“开源节流，减资增效，节能降耗”方面
　　作为后台班组我们虽没能创建过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，削减了酒店投入，等于间接为酒店创建了利润。比如：众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在运用的过程中时常出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与选购 部到市场找寻替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能刚好修理好，让它接着发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻“节约光荣，奢侈可耻；节约的等于纯利润”等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避开了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的'同时，削减了开关灯的时间，削减了用电量。
　　二、跟踪酒店亮化改造方面
　　由于酒店原有亮化系统光源不足，效果不志向。为了达到酒店现阶段要求，我们与施工方一起出方案、选材料，并协作与监管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且达到了设计效果，为酒店供应了良好的外部经营环境。
　　三、设备设施修理保养方面
　　xx年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修安排，并做了全面安排检修与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的，为酒店的平安经营创建了条件。
　　即将平安平稳而过，然而取得的成果只能代表过去，不足之处需刚好弥补。尤其在员工的技能水平和节约能源方面，须要进一步提升方能跟上时代步伐。为了更好的为酒店服务，我们班组特结合酒店与班组实际状况对xx年的工作作出以下支配1．听从领导支配，一如既往的做好本职工作，为酒店平安经营保驾护航。










　　2．依据年安排做好日常检修工作，时刻让设备设施处于良好状态。
　　3．做好班组培训工作，争取让班组每位成员在岗位上能独挡一面。
　　4．努力学习文化学问与先进技术，以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策。
电工班工作总结3
　　忙绿有序的工作在20xx年即将过去，虽然节奏很紧促，却总有一种秋天收获的感觉！为了在20xx年取得更大的丰收，我将11年的工作和12年的安排总结支配如下：
　　电工班是一支富有活力及良好技术水平的团队，之所以能够成功的完成全店各项电器的修理与安装，是和我们拥有一套“工作理论”分不开的。
　　一、我们制定了一套工作方法及平安准则
　　
　　，当遇到了与营业冲突无法修理时，组织班里人员利用夜间进行加班抢修。如，，不能刚好修理，班里的人员就牺牲个人的休息时间，不回家，夜里进行抢修。多次都是工作到了次日凌晨，尽管很累，但我们班内成员照旧毫无怨言，并且开着玩笑的说“咱哥几个一宿没睡，明厨师多炒几个菜，给咱点又增点人民币！”
　　二、平安方面
　　、配电柜及线路进行测温、遥测绝缘并检查电机、引线等。
　　，探讨修理方法并提出合理化建议。通过以上工作使得全店电气设备达到了出力最大，杜绝了平安隐患，同时大大提高了全班人员的工作实力，保证了设备的正常修理










　　三、关于店内五层改造
　　由于改造前期和后期存在着大量的电工工作任务，我们班组又面临着人员少、修理量大等不利状况。此时全班人员没有被累、工作量大所吓倒，发扬了吃苦耐劳的精神，主动加班，仔细负责，圆满的完成了领导交给的改造任务。
　　总之，在新的一年中，我们全班人员会接着持续敢打硬仗。敢啃硬骨头的精神，更加刻骨钻研业务学问，加强科学管理，保质保量的完成店内的每一项修理工作，为我店的设备正常运转贡献出自己的一份力气。
　　由于学问浅薄，总结有不足之处，敬请领导赐予指引。
　　在此祝福我们的工程部全部领导及全体工作人员在新的一年生活比蜜甜，事业红火。
电工班工作总结4
　　时间如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的XX即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关切和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，主动主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门支配和本职工作的各项任务。XX年我们的主要工作有：
　　员工队伍的建设方面
　　今年是酒店开业的其次个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了刚好补充员工队伍，聘请员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了刚好弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，实行理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完备、严字当头、永争第一”的华天精神，与时刻要主动主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。经过一年来领导的关切与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的'理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。










　　 “开源节流，减资增效，节能降耗”方面
　　作为后台班组我们虽没能创建过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，削减了酒店投入，等于间接为酒店创建了利润。比如：众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在运用的过程中时常出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与选购 部到市场找寻替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能刚好修理好，让它接着发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻“节约光荣，奢侈可耻;节约的等于纯利润”等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避开了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的同时，削减了开关灯的时间，削减了用电量。
　　跟踪酒店亮化改造方面
　　由于酒店原有亮化系统光源不足，效果不志向。为了达到酒店现阶段要求，我们与施工方一起出方案、选材料，并协作与监管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且达到了设计效果，为酒店供应了良好的外部经营环境。
　　设备设施修理保养方面
　　XX年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修安排，并做了全面安排检修与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的，为酒店的平安经营创建了条件。










　　XX即将平安平稳而过，然而取得的成果只能代表过去，不足之处需刚好弥补。尤其在员工的技能水平和节约能源方面，须要进一步提升方能跟上时代步伐。为了更好的为酒店服务，我们班组特结合酒店与班组实际状况对XX年的工作作出以下支配：
　　，一如既往的做好本职工作，为酒店平安经营保驾护航。
　　，时刻让设备设施处于良好状态。
　　，争取让班组每位成员在岗位上能独挡一面。
　　，以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策。
电工班工作总结5
　　20xx年，在车间和工段的正确领导下，在各位同事的支持帮助下，电工班主动设备维护保障生产，保障车间任务顺当完成，现对20xx年全年工作总结如下：
　　一、平安管理方面
　　在车间领导下，电工班始终以来严抓平安从未放松，20xx年度班组没有平安事故的发生。在支配工作时坚持“平安第一、预防为主”的原则，在支配工作的同时也支配平安的防范措施和留意事项；通过不断抽查员工的平安法规和规章制度学安为重，对班组员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教化，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生；每周组织全班员工仔细学安文件、车间平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，以平安事故案例为学习教材,使班组员工从事故例子中吸取教训，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。
　　二、教化培训管理方面










　　1、注意专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时根据相关规章制度有序进行，使电工班的专业管理水平
　　得到有效提高。
　　2、20xx这一年间，通过调整班组的人员配置，指导青年员工的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，提高员工队伍的战斗力；在人员组织上，依据个人的技能驾驭状况，通过对班组的人员进行调整，均衡各组的技术力气。
　　3、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，我们班组组织了技能比武，结合车间设备的电气限制回路特点制定测试试题，从而加深员工对车间电气限制回路的了解。
　　4、多方面丰富员工的文化生活，提高自学实力。本班坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行了全方位、分层次的培训，不断增加了培训的针对性和实效性。
　　三、生产设备管理方面
　　1、在20xx年一年里，班组非常重视对现场设备的巡点检及隐患整改工作。每个当班人员，特地对配电室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发觉隐患进行整改，每周班组长深化现场点检设备，了解现场设备的运行状况，并依据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，
　　发觉弄虚作假的严格考核，通过绩效考核有效促进了班组的巡检质量。
　　2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修安排起先到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。，列入到检修安排，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收。










　　3、主动开展小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。
　　四、精神文明建设及民主管理方面
　　本班严格根据公允、公开的原则，对厂部、车间的各项评优等工作进行了民主评议。坚持做到每周例会，集中总结探讨，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐发展氛围。主动参与车间党支部、团支部、分工会，组织班组员工向社区困难群众捐款，用行动践行责任烟草理念，回馈社会。
　　五、基础管理方面
　　20xx年，本班以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，确保本班组全年平安平平稳定。主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，全年平安隐患整改率100%，无平安责任事故。
　　六、存在问题及不足
　　1、班组中刚参与工作的青工修理技能还相对不足，推断处理事故的实力还有待接着提高。
　　2、现场精益管理方面与厂部的要求差距不小。
　　七、20xx年的工作思路和保障措施
　　1、平安管理方面，做好平安管理工作，实现20xx年平安、设备事故为零，重点做好以下几个方面：
　　①仔细按规范开展每周班组平安活动；
　　②运行交接班人员要把当班设备运行状况和未完成工作交清晰后方可下班；接班者接班工作时把各项工作的平安防范措施落实好；
　　③进行不定期的抽查员工平安操作规程的驾驭状况；
　　④做好设备检修平安工作，检修设备必需停电、挂牌、并且做到谁挂牌谁摘牌；
　　⑤持续做好员工的技能培训工作。










　　2、班组接着围绕车间的各项指标任务目标，努力做好车间电气设备的各项管理工作，规范专业操作行为，提高电气设备管理水平。日常做好基础管理工作，加强班组的人员管理，对生产工作中存在的问题刚好发觉刚好解决，为做好人员的管理，班组将做好以下几点：
　　①做到肃穆、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度；
　　②依据车间下达的任务，班组制定相应的保障措施，合理分解到人，对员工奖罚分明。
　　3、班组员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来驾驭巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会支配以老带新，边检修边培训；平常班组多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热忱。
　　4、设备管理方面，日常巡点检严格执行点巡检制度，班组长每天要深化现场，驾驭设备的运行状况，对员工的巡检质量进行检查；在检修过程中重点以设备的检查为主，发觉设备隐患刚好治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发觉隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决方法；在设备爱护的检查确认方面做精做细，确保设备的爱护灵敏有效。
　　5、坚持设备技术改革和修旧利废工作，改善设备的运行状况，降低材料备件的消耗。
　　6、持续做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基础上坚持下去，全员参加。
xxxxx电工班
　　20xx年3月24日
电工班工作总结6
　　不知不觉中值得回忆的20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门领导的关切和大方针的指导下及班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，圆满完成了部门支配及本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有：
　　1、场地设备的修理与保养：