班组安全(生产)管理.ppt

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班组安全生产管理（2011国网新进大学生班）
陈岐山
汇报人姓名
汇报日期
大纲学习
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班组管理
原文：熟悉班组安全管理的目标和工作要求；了解安全管理五个要素的基本内容；掌握贯彻实施安全工作规程的具体方法；掌握班组安全管理和预防事故措施方面的知识；掌握安全性评价的基本方法和过程。
2025/2/12
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一、熟悉班组安全管理的目标和工作要求;
电力生产安全管理(简称电力安全管理)
（一）基本任务
是预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防 和控制事故与职业病的发生，保障电力职工的人身安全及身心健康，避免电网和设备遭受损失。
（二）主要内容
（1）电力安全组织管理（安全责任制；保证、监督二体系；企业、车间、班组三级控制与安全网）
（2）电力安全技术管理（安全技术检查、隐患辨识、危险预控与消除等）
（3）电力安全环境管理（现场劳动条件改善，职业病防控等）
注：我国安全生产管理体制：企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。
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电力班组安全管理的重要性
01
电力班组是电力企业生产活动的最基层组织。
02
电力企业管理的各项目标均要分解到班组实施。
03
各项工作任务都江要通过班组来落实。
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是搞好安全生产的基础。
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注：90%的事故发生在班组。
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80%的事故是人为因素。
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班组安全管理目标
班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤；
车间（工地）控制障碍和轻伤，不转化成事故和重伤；
单位控制一般事故和重伤，不转化成重大事故和发生人身死亡事故。
注：上世纪90年代初提出；
通过上述“三级控制”来实现省级电力公司的安全目标，实现国家电网公司的安全目标。
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“班组控制异常和未遂”的解读
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这里说的“异常”是相对正常而言的。在设备刚投入时，材料、结构、强度均是合格的，阀门关闭是严密的，电气绝缘是合格的……一切都是正常的。经过一段运行时间后，由于高温、高压、亚临界甚至超临界的运行条件，高速汽流冲刷或腐蚀性介质冲蚀，多次调整或启停，温度应力的变化，外部气候变化的影响……导致电力设施和设备由正常状态变成不下,这就叫异常，这种变化是必然的，它是规律性。这里指的异常比专业规程中所称的异常含义更为广泛。
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在国外的可靠性管理工作中，由于有科学的包括在线监控技术在内的寿命管理手段，可以实现异常之前更换设备，做到无异常的安全生产；根据我国国情，部对班组的安全目标只要求发生了异常要如实看作是事故的隐患，要充分意识自己的责任就是及时发现它并控制它，不使其转化障碍。
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“未遂”即违章的行为发生了，但未造成损害的事实。
目前全国范围看，违章行为仍不能杜绝。国外专家统计，约300次违章有10％会构成损害事故，其中又有1％的构成重大以上事故。
国人违章造成事故的比率远高于这个数。
违章行为是要杜绝的，有的单位采用控制违章的做法是不对的。准确地说，班组每个成员，必须遵章操作，做到次次操作无差错；遵章指挥，遵章作业是每个干部、职工安全生产最基本的行为准则。
班组实现“控制异常和未遂”的工作要求
首先必须弄清楚管辖范围的异常。班组的组长、班长。要依靠每一个成员懂得的知识和作出的努力弄清楚本班管辖范围的设备、系统，所使用的机械、工具等物件处于什么状态叫“异常”；如果异常表现只有班长懂得，组员不清楚或只由班长说了算，不是人人发挥主观能动性，是不全面的、是错误的。
必须做到及时发现异常。要通过加强运行班组的巡回检查、检修班的定期检查、大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常；检查中不放过任何非正常的迹象；还要通过科学地分析运行实践、检修实践，掌握设备、装置由正常转变到异常时的时间规律；也要采用成熟的在线监控技术，并使之可靠地投入使用，对表计变化加强分析，一旦发了报警信号要及时处理。做到及时发现异常是实现“控制异常和未遂”的前提，要做过细工作。
例如：山西省局某厂的一台300MW机组和另一个厂的一台500MW机组，当运行人员发现异常后领导未组织力量及时控制，造成两台机组先后停运，大面积拉闸限电，给社会造成不良影响。
必须做到安全控制异常。发现异常后任何人思想上不能麻痹大意，要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施；任何拖延都是错误的。在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施，有关领导必须到位指导；不能只靠发现者去单独处理，目前组织原则不许可和能力也难于实现发现者单独实现安全控制（国外要求并做到了操作人员处理异常）。
车间（工地）必须抓好“班组控制异常和未遂”的工作要求
要求“必须从班组控制异常抓起”。落实班组上述安全责任、只靠班长是不够的，要求各级领导抓安全工作，要“从班组控制异常和未遂抓起”。具体要求是车间的领导、专职工程师、技术员有责任帮助班组，厂（局、公司）领导和党组织、职能部门，工会也有责任和支持班组解决安全控制中的一切需要和所求。