班组长角色定位和日常管理.ppt

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我们每天工作的困扰是什么

CONTENTS
目录
01
班组管理简述
02
目标管理
03
班组长的角色
班组的日常管理
班组的基本特征
01
结构小
管理全
分工细
任务实
工作累
情况多变
01
班组管理简述
班组管理的含义
班组管理是指以班组自身为单位所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在对班组的人、财、物等进行合理组织和有效利用。
班组管理的意义
班组是实现企业发展状大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点；
班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的基础舞台；
班组管理是企业管理的基础；
班组建设是提升企业竞争能力、实现企业管理现代化的客观要求和前提。
班组管理简述
班组管理的水准
班组长：忙碌就是在努力工作
现象：现场乱糟糟，开会总是迟到
套话：我们已经够忙的啦
第一级
现象：实际工作效率达到85%以上，
库存也是该行业中最低的
员工：信任也能很快跟上运营程
序，全员主动的参与到改
善活动中去
第五级
现象：实际工作效率达到80%
设备：因故障而停线的情况基本排除
班组长：天天在研究如何再增加价值
第四级
班组长：各环节均是使用流程图
管理
员工：具备多技能操作能力
现场：小组经常聚会讨论改善课题
第三级
班组长：明白未能给产品增加
价值的都是浪费
现象：开始用业务流程进行管理，
并懂得管理时间
第二级
我们的现状如何？
班组管理简述
班组管理简述
何谓“班组生产现场管理”
对现场中的生产要素（人机料法环）进行管理，从而实现生产目标的过程。
五大要素：
人：选人、用人、育人、留人
机：机器设备，工装夹具的维护、修理
点检、保养
料：材料的检验、使用、清点
法：技术手段，工艺水平，企业文化，
行事原则，标准规范，制度流程
环：良好的工作环境，整洁的作业现场
融洽的团队氛围
六大目标：
品质：没有品质就没有明天。
成本：是产品具有竞争力的有力保障。
交期：客户是不懂得宽恕的上帝。
安全：安全是工作的基础。
士气：高昂的士气是生产的保证。
班组管理简述
01
班组长的角色
02
班组的日常管理
03
目标管理
04
班组长的角色
工段长、车间主任、厂长？？
有部下的人。
通过部下达成业务目标的人。
班组长是现场管理者？
（1）自我角色的认知
:班组长是直接管理作业人员,是Q(品质) 、C(成本) 、D(交期)、S（成本）、M（士气）指标达成的最直接的责任者。
:班组长是企业高层命令、决定的贯彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管与作业人员沟通的桥梁。
:其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。
:班组长是直接领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果。
班组长的角色