生产周期测量与分析.ppt

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生产周期测量与分析
BRAND PLANING
主讲人：
——冉书平
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请各位学员将手机调至振动或关机状态；
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在学习期间请不要交头接耳，大声喧哗；
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认真听讲，做好笔记；
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在回答问题时踊跃举手发言；
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不懂的地方我们大家共同探讨；
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希望通过本次的学习我们大家都有一个提升。
课 堂 纪 律
什么是交货期？
什么是生产周期及生产周期的计算方法？
生产周期可以分为几大部分？
影响生产周期的几大因素？
压缩生产周期的方法：
通过本次的学习你将知道：
为了使客户对公司的产品及服务满意，我们一般需要在三个方面努力，分别是：Q（质量Quality）C(成本Cost)D(交货期Delivery).
其中，质量与成本是传统的竞争要货，自从人类有了生产活动以来就一直为生产企业所重视，而从20世纪90年代开始，交货期也变成了一项活跃的竞争要素。
因此，企业要想得到更大的利润，就必须想法设法使自己的产品早上市，在这种情况下市场会给生产企业带来很大的交货期压力，所以我们公司也尽量把发货期缩短。
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大家探讨
为什么在我们公司盖上“特加急”章的产品的生产周期短？
为什么会有“加急订单”的出现？
“加急订单”出现的原因：
交货周期比客户要求的交货期长。
订单出现变更，但是产品已经投入生产了。
企业怎样解决“紧急订单”？
在我们公司大家可能都知道有“特加急”章，为什么盖上“特加急”章，可能这会大家都知道原因了。
这时候我们有一部分员工会有怨言，我们定好刀了，刚装夹好……心里有很多的不情愿，但又不得不停下来干加急活。
如果每种单子都盖上“加急”好不好？为什么？
大家都知道看到盖有“特加急”单的单子我们都会停下其他的活马上干加急活。
大家来谈一下加急产品为什么会“走得快”？
我们有没有更好的方法呢来解决“紧急订单”呢？
我们大家想一下：在我们不增加设备和人员的前提下来解决这生产问题呢？
怎么才能缩短交货期呢？
增加库存；
增加人员；
增加设备；
…………
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根本原因是：生产周期太长了。
交货期：指的是顾客发出生产定单到收到产品 的时间间隔。（交货期=订单流转周期+采购（外协）周期+生产周期+运输时间）
什么是生产周期？
生产周期是指自原材料领出开始加工起，至成品入库止，生产一单位产品的时间。
又可细分为：等待时间、加工时间这两大部分。
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利特尔法则是一个有关提前期（Lead Time)与在制品关系的简单数学公式。
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利特尔法则的内容：Lead Time=存货数量*生产节拍
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存货：是指生产系统内的原材料、在制品；存数数量即是原材料、在制品的数量。
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生产节拍：是生产能力的一种表达方法，含义是每生产一个产品所需要的时间。
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例如：我们车床每小时能车10支珩磨杆，我们也可以换一种说法，称这台车床每生产一支珩磨杆需要6分钟，
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那么，我们就称这台车床的生产节拍是6分钟。
利特尔法则：
生产周期的计算方法？