2025年设备维修工工作总结.docx

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2025年设备维修工工作总结
设备修理工工作总结1
　　在油库上级主管领导的指挥支配下，在各专业各部门技术人员的帮助下，紧紧围绕平安生产这一永恒的工作重心，全面实行处生产科的各项规章制度，圆满完成了大榭岛油库20xx年的设备、电器的修理工作，取得了肯定的成果。下面就将一年来的工作进行小结，请领导指责、督促。
　　一、健全hse平安管理体系，确保设备修理工作平安有序进行。
　　年初因为保运队伍的更换，所以我对新保运队伍人员的素养状况，重新进行了hse平安学问的培训。我们在狠抓现场管理的同时，仔细完成修理保运任务单。依据设备技术员制定月维保安排，并依据现场实际生产状况和各专业的详细需求在每周一下达周保运工作任务单，由我负责监督指导修理任务的完成，技术员进行验收。从而有效的保证了保运工作的完成和检修工作的质量。与此同时我们还加强了修理队伍的技能和hse理念培训工作，每每有设备生产厂家现场指导时全部要求修理保运人员参与，对新增的修理保运人员进行有关hse管理学问的培修，通过平安员组织的hse学问考试后，才能进行修理工作。大大的提高了修理保运人员的技术素养，为全面完成各种修理保养任务供应了技术保障。
　　二、加强隐患治理，确保设备平安，促进三基建设。
　　1、自油库投产来，油库设备始终受到地基下陷的困扰。因此我们对库区17座油罐的进罐膨胀节作为重点检查对象，每月普检一次
　　发觉有不匀称沉降的，依据状况进行调整、抬升、重新制作支撑等改造，缓解了因地基下沉而发生的隐患。由于地基下沉，罐区照明电缆穿线管拉裂，雨季的时候雨水进到穿线管里以至于电缆长期被泡在水里，绝缘大大的降低了，造成了对地短路，电缆烧毁；二电缆被拉断，这也是影响照明的主要缘由。我们对整个罐区的照明进行了一次全面的检查，逐一排查故障点，更换照明电缆100余米，保障了罐区的照明。










　　油库1x—11x油罐边缘透气阀、呼吸阀原来运用的等电位连接线为35mm2的裸铜绞线，由于油库地处海边，空气中盐份较高，腐蚀性严峻，所以更换较为频繁既造成奢侈又影响平安。，采纳35mm2的焊把线代替原来的铜绞线经运用效果特别好。
　　在9—10月的三基工作中，我们修理班吸取20xx年的三基工作中的教训，统筹支配，重点攻坚，按质按量按时完成了三基创建工作。
　　对消防系统跑冒滴漏的问题，共治理修理渗漏消防栓4只，对其中4只渗漏严峻的进行了更换，基本达到了稳高压系统正常运行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的断裂3处，削减了生活用水损耗。输油工艺管网夏季运行时死油罐断易造成憋压渗漏，造成平安隐患和环境污染，所以我们刚好对存在渗漏隐患的1、2、3、8、9、10、5、6、11线盲头，3121、3118阀法兰连接处进行了紧固处理，对2x给油泵的出口汇管盲头的垫片进行更换。解决了输油管网的跑冒滴漏现象。
　　2、刚好进行设备的检查维护保养，确保油库平安生产。
　　细心检查，解除隐患，今年三月份，在一次例检中我发觉两台雨水泵启动后不出水而且电流特别小，于是用剩余的一台抽净雨水，下到4米深的池底，踩着过膝盖淤泥细致检查水泵叶轮，发觉叶轮的叶片已腐蚀损毁，并用手机拍下图片。向领导汇报了雨水泵的状况，在台风季节到来前更换了叶轮，修复了雨水泵，保障了油库的防汛工作。
　　油库生产任务繁重，11月底我们已经完成近20xx万吨进口原油安排。这对我们输油设备的维护保养提出了很高的要求。本年度共完成输油泵机组维护保养48台次，消防泵机组维护保养22台次、处理消防泵启动故障5次，修理柴油机组限制系统故障2次，油罐排水系统疏浚36座次，电动阀维护保养284台次，解体修理含油污水提升泵2台，修复1台，（另1台泵壳损坏），，大修刮渣机2台。










　　库区全部室外手动阀门，每季度都进行一次检查，丝杠等传动部位涂抹3x锂基脂。
　　3、主动组织qc活动，解决生产困难，做好师带徒。
　　针对三期罐雨水检测池无密封水泵启动出水困难的问题，主动组织qc小组活动。会同技术班组人员，3次解体无密封水泵，最终查明水泵不出水的缘由是甭提排气不净。依据缘由我们在泵出口管线增加排气阀一只，解决了泵排气不净的问题。改造前一般启动2—3次才
　　能胜利，改造后都能一次启动胜利；改造前一般启动20—30分钟才能调整稳定，改造后5分钟调整完成；大大降低了工人的劳动强度，提高了靠劳动效率。
　　到大榭岛油库工作10年了，第一次带徒弟，有压力也是动力。依据张少健的状况，20xx年进行输油基本学问的学习（输油设备，输油工艺），20xx年1—6进行常用工器具的运用与简洁维护。
　　三、工作中存在问题和不足
　　1、外委修理人员流淌性大，技术水平参差不齐，修理质量难以保持在较高的水平。
　　2、管理不到位，管理水平还应进一步提高。
　　3、个人应加强专业学问的学习。由于油库设备科技含量高，修理工作是一个跨工种，跨学科的工作，在工作实践中深深感到自己的不足，为了适应现代企业管理要求，需进一步学与沟通管理实力。
xxx
　　20xx—12—5
设备修理工工作总结2
　　月份即将结束，我们从修理实习岗位转回来正式岗位上已经有三周了，在这段时间里学了不少东西。现将月份个人工作总结如下：
　　首先，我们跟着老员工轮番地学她们所负责的工作，学了报库、调价、批付款等，了解了我们部门各项详细的工作，并独立操作了一段时间。










　　其次，我又接回来索爱销售分析这项之前做过的工作，看着再次接手的索爱销售分析表，觉得既熟识又生疏。熟识是因为始终跟踪着这项数据分析，对每个营业厅每个机型都是那样的熟识;生疏是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了许多新图表和指标。因此，要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的改变、公式的改变，其中发觉一些问题也得刚好加以更正，直到确定每个表格及里面的公式都正确了，再把这段时间所空缺的数据给填补上。最终又把表格赶上现在的时间进度了，这时剧烈地感受到，表格须要不断改进，工作方法也须要不断地改进。如何借助现有的工具去把工作效率提高，成了目前值得探讨的一个课题。用系统还是用 access来获得数据?用ecel还是用powerpoint来做分析演示?一份优秀的分析报告不仅要考虑其好用性，还要考虑其美观性，要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果，还须要多花时间去学习怎样敏捷运用这些软件。
　　再次，在跟进索爱销售分析后，又接手了天语的销售分析工作，重新建立了一个分析模板，花了一天时间把全部链接设置好，把全部指标的公式修正好，新的一个品牌分析工作簿就这样诞生了。当我花了一个早上把上百张图表的数据源全链接好的时候，的确感觉到“一劳永逸”这词是何等贴切于这个步骤。同时也想到，假如某一个链接弄错了，那么整个分析结果的真实性也就被破坏了，工作簿就是分析的基础和依据，这个基础一旦打歪，那整个屋子也得垮了，所以，做安排分析这项工作一点都马虎不得，谨密的心思是万万不行缺。
　　自从接手，我起先对国产品牌格外地关注了，从网页上阅读了大量国产手机品牌的发展状况，以及查阅了很多畅销机型的资料。低廉的价格、丰富的功能、清爽的外形、低于2%的返修率，这些亮点使天语在国产品牌里突围而出，成为倍受关注的`一支国产新力军。现在天语也加入我们的分销行列了，品牌的壮大、销售的扩张，这不仅带给我们不菲的利润，同时也带给我们一个启示——做好自己的品牌，希望在前!










　　今日接到任务，打算起先做另一支国产品牌——联想的销售分析，信任有了索爱和天语的基础，要完成联想的分析并不难。每个品牌都有自己的特色，负责的品牌分析越来越多，那么对不同品牌的了解也会越来越多，接而对手机的发展行情也会有更多了解，所以我特别乐意接受这三个品牌的销售分析任务。
　　以上是个人工作总结报告，最终，又起先学习做备货安排了，这项工作要求驾驭预料销量和限制库存等技巧，为了更好地迎接九月份和“十一”黄金周的到来，得好好完成这项新的任务，希望从中学到更多有用的东西。
设备修理工工作总结3
　　摘要：结合在修理机电设备的过程中，所运用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身平安。
　　关键字： 电气设备 机电管理
　　电气设备修理的十项原则
　　1、先动口，再动手
　　应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟识电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟识每个电气部件的功能、位置、连接方式及四周其他器件的关系，在没有组装图的状况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。
　　2、先外后内
　　应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其修理史，运用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应解除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。
　　3、先机械后电气
　　只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器找寻故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。










　　4、先静态后动态
　　在设备未通电时，推断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数推断故障，最终进行修理。如电机缺相时，若测量三相电压值无法推断时，就应当听其声单独测每相对地电压，方可推断那一相缺损。
　　5、先清洁后修理
　　对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部限制键是否失灵，很多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会解除。
　　6、先电源后设备
　　电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。
　　7、先普遍后特别
　　因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特别故障多为软故障，要靠阅历和仪表来测量和修理。例如，，有人认为是负载故障，依据阅历用手抓电机，结果是电机本身问题。
　　8、先外围后内部
　　先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。
　　9、先直流后沟通
　　检修时，必需先检查直流回路静态工作点，再检查沟通回路动态工作点。
　　10、先故障后调试
　　对于调试和故障并存的电气设备，应先解除故障，再进行调试，调试必需在电气线路正常的前提下进行。
　　机电管理存在问题及对策










　　1、机电管理存在的主要问题
　　（１）、机电管理职能部门作用没有充分发挥
　　一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科担当两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络常常中断，机电职能管理作用淡化。
　　（２）、对机电标准化工作相识不足
　　一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流淌设备的管理未能按《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
　　（３）管理不到位
　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、运用制度执行不严，不合格产品仍能入库和运用。运用设备缺少编号、电缆标记牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按安排升井轮换检修，干脆转面运用。
　　设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期运用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，。
　　（４）、设备存在隐患较多
　　设备老、旧、杂、带病运转，平安设施、爱护装置不全，距《煤矿平安规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统爱护不全。井筒装备锈蚀严峻，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升实力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流爱护整定过大，有的运用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电爱护、煤电钻综保、照明信号综合爱护、输送机爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下运用，电气设备失爆现象屡见不鲜。










　　（５）、机电技术力气薄弱；技术手段落后
　　一些地方煤矿技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不详细，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
　　（６）、机电队伍整体素养较低
　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。机电职工一般未接受机电特地技术培训，理论学问不足，实践阅历阅历缺乏，违章作业常常发生。设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。
　　（7）、机电培训走过场，达不到培训的目的
　　尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操作方法讲授不详细，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习主动性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
　　（８）、资金不足
　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，。由于地质条件困难、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工常常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电平安生产处于被动状态。










　　2、改进煤矿机电管理的方法
　　（１）重视管理，提高机电管理水平
　　重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要常常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
　　当前地方煤矿的“机管”基本处于设备修理管理阶段。其实矿井“机管”应当把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的主动性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的方法，学习先进矿井机电管理的阅历来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。
　　（２）、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理
　　矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向，对于井型较大，基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简洁、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。
　　（３）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求绽开机电工作。
　　机电标准化是确保矿井机电平安生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及详细措施、完成时间。实行“三抓”即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。










　　（４）、扎实地做好设备综合管理工作
　　设备管理的基本任务是驾驭设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，驾驭设备技术性能状态，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件安排，驾驭大修资金的运用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理
　　体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
　　（５）仔细落实规章制度
　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特殊时操作、修理、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理工作对象是设备，落实规章制度也必需以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备运用操作规程，设备维护保养、检查、修理、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。
　　（６）、实行安排管理，强化综合平衡
　　安排管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的依据。编制机电工作安排，一般应依据机电设备的技术状态，矿井生产安排，企业财力和物力，机电施工技术力气，技术条件手段，上级机电主管部门的看法、要求等。
　　刚好有力地正确协调平衡是安排顺当实施不行缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备肯定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可实行机电管理人员、技术人员轮番值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会，车间班组日作业安排制，采掘机电区长，维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备平安、质量、修理、动态、电力及单位二次安排等方面的状况，机电工作协调平衡，还要依据季节重点有所改变。