2025年车间工作总结最新.docx

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2025年车间工作总结最新
车间工作总结最新 篇1
　　时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充溢！在领导的教育和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
　　一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学常主动参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。
　　二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决实力，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的推断出故障缘由，刚好提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等避开了批量和整盘报废！
　　四、主动参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时到处喷洒，削减了油的奢侈维护了地面的`清洁！6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的奢侈！。为公司和车间创建了肯定的经济效益.。










　　五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作心情的员工刚好和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组凝合力。
　　对一年的工作进行了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要接着努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！
　　车间工作总结最新 篇2
　　一、产量方面
　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
　　二、质量方面
　　客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。
　　三、人员管理方面
　　四、物耗方面
　　
　　车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
　　
　　银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
　　五、数据报表方面










　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
　　六、工艺方面
　　，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。
　　，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
　　七、 5s管理
　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。
　　八、平安方面
　　在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。
　　车间工作总结最新 篇3
　　光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间xx年已经接近尾声，而充溢希望与挑战的xx年又将来临。过去的xx年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的起先和起步。
　　xx年，我在厂部领导的关切和指责指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，接着保持勤恳扎实，一丝不苟的工作看法，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作：










　　一、平安生产和工作巡检。
　　xx年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好平安隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，xx年度全厂各车间无一起重大人身和设备平安事故发生。在日出工作中教化和组织员工学安第一的原则。在消防平安管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消退隐患存在。主动组织和带领员工参与消防演练，让每个员工都能基本驾驭熟识本岗位平安操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。
　　二、帮助生产主管搞好生产工作。
　　xx年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作实力和管理实力。
　　三、设备维护保养和巡检工作。
　　xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和安排，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并起先运用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等协助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和看法，保证了机台的满锭率和运转率。xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采纳无靠模动作和微机限制。8月份对机台出现的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节约了损耗费用。










　　四、铁管打算和修理工作。
　　xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的'工作做好充份的打算。铁管套皮损耗严峻，奢侈了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了成本。
　　xx年即将过去，面对xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作支配，完成厂部xx年度的工作目标和生产任务，主动协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建设，加强自己的业务和素养实力，为公司的发展壮大发光发热。