2025年车间年终的工作总结范文.docx

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2025年车间年终的工作总结范文
车间年终的工作总结范文1
　　20xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营安排和年度采掘安排，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的主动协作下，经过车间全体员工的主动努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参加，主动完成了公司全年的平安、生产任务。
　　一、主要完成工作如下：
　　1、20xx年生产完成状况
　　供矿量：274607吨，%。
　　供 矿品位：，%。
　　掘进量：6378米，%。
　　2、平安工作状况
　　①全年车间坚持‘平安第一、生产其次’的平安生产方针，坚固树立‘以人为本，平安为首’的理念’，坚持担心全不生产宣扬平安法律法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。
　　②加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。
　　③坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案， 全年查出平安隐患136条，全部整改完成。










　　④、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的 实际状况，培育施工人员‘平安是自己的，有平安才有钱’的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。
　　3、设备完好状况
　　车间20xx年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。
　　4、严格限制井下损失贫化率
　　全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的'工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格限制矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。
　　5、防洪
　　20xx年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，主动组织防洪人，车间全体动员和参加，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。
　　6、降本增效
　　20xx年车间主动落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进行考核，以生产经营安排、两率指标为考核基础，狠抓成本限制，着重废旧利兴，，。
　　7、防尘改造










　　1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位限制加风机吸尘方案，有效的限制了井下的粉尘。
　　二、存在问题
　　1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下平安的重视程度不够，加大了井下平安管理的难度。
　　2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也出现了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大；同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给平安工作带来了难度。
　　3、设备老化，车间设备大多为20xx年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备成本 增大，极大的影响了吨矿的协助成本。
　　三、20xx年工作支配
　　随着开采中段的下移，20xx的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20xx年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改进不足。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营安排和年度采掘安排，敢抓敢管，主要工作支配如下：
　　1、强抓井下施工现场和设备的平安管理，加大平安的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以平安第一 生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。
　　2、加强施工现场的平安生产管理，在确保平安的前提下，严格限制矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监督矿石运输，严防矿体的二次贫化。
　　3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理成本，削减对生产的影响，降低吨矿的协助成本。










　　4、建立具体员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的成本考核，以节约要奖、奢侈要发的考核方针。
　　5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。
　　6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，紧密连接，力争在15年底取消大夜班的井下施工。
　　7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保平安、支配合理，施工进度块，质量保证等工作。
　　8、协作其它部门做好公司的其它工作。
　　9、刚好完成公司领导交办的相关工作。
车间年终的工作总结范文2
　　回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程，现进行工作总结如下：
　　一、思想上与集体保持高度一样
　　在工作、学习过程中，我深切体会到，xx车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地进行学习，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
　　二、对xx工艺流程有了较为深刻的相识
　　俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化xx车间进行视察和了解。，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。










　　车间实施“名师带徒”安排，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学安、稳定、满负荷运转。我工作主动努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织实力。
　　三、要扬长避短，不断完善自己
　　学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
　　总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
车间年终的工作总结范文3
　　新的一年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：
　　一、开源节流，降本增效
　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。










　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度
　　加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。
　　三、加强设备管理
　　在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。
　　四、加强现场管理
　　推动6S管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。










　　五、不断加强平安管理工作
　　我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安；突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
　　要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。
车间年终的工作总结范文4
　　时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉醉于“十八大”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列激昂人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了20xx年各项任务指标和协助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。
　　作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的`高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上主动践行着一名共产党员的先进本色。
　　一、警钟长鸣，抓好平安工作
　　一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为0。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责随意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求：










　　1〉树立平安生产责随意识，把平安工作放在首位;
　　2〉实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......
　　3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。
　　二、狠抓质量管理，确保降耗增效
　　一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3。04%下降至0。73%，产品损耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
　　1〉车间结合自身实际状况制定了《彩印车间过程质量限制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;
　　2〉定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析刚好向上级领导反馈;
　　3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停止运用，刚好向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的奢侈;
　　三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标
　　一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99。4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。










　　1〉进一步加强了生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度
　　2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。
　　四、将来工作设想、安排
　　1〉接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用;
　　2〉接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益;
　　3〉接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率;
　　4〉接着抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;
　　5〉接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作;
　　回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激烈心情和十八大提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！
车间年终的工作总结范文5










　　自入职以来，我主要从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：
　　一、思想政治方面
　　专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
　　二、生产方面
　　提高职工平安用电意识，增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。
　　三、培训学习方面
　　专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到一样的好评。
　　四、在降耗方面
　　在节能方面，我专心运用已学的学问，。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能xx万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
　　五、实践生产方面
　　检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。
　　通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。