2025年车间组长管理工作工作总结优秀模板.docx

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2025年车间组长管理工作工作总结优秀模板
车间组长管理工作工作总结优秀模板1
　　要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰苦的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着实力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的实力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!
　　一、提升自身素养的基础是学习，学习也是提升工作实力的源泉。
　　万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。
　　二、爱岗敬业，努力提升工作质量。
　　发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热忱，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。
　　俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。刚好精确的给生产部门反馈质量信息。出现异样状况时要刚好查找缘由，解决不了的刚好反馈并跟踪。










　　三、强化管理，思想教化，员工思想素养。
　　员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公允、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟驾驭自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家相识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热忱。
　　四、班组建设，
　　班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作干脆关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的驾驭生产操作技能，当事故或及异样状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的平安技术和对事故的应变实力，还能娴熟运用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好平安工作。
　　强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并与平安生产紧密结合。
　　1、平安生产责随意识。多开展平安教化，使每个员工驾驭基本的平安与卫生学问，提班组成员的平安意识和技能。平安工作每天讲，人人抓。
　　2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异样状况，措施消退隐患，解除故障，防止事故发生。
　　3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。
　　在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。










车间组长管理工作工作总结优秀模板2
　　20xx年的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也多次出现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结:
　　一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不志向，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
　　二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的`是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温限制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势。没有为班组争到荣誉。
　　三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能刚好发觉汽轮机，振动的突然改变，能刚好的向班长反映，并能刚好的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。
　　四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。










　　五、隐患治理方面，我班能刚好的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能刚好向班长反映，并能刚好协作机修工进行处理，处理不好的隐患能刚好在隐患本上登记。在旋风灰排放上能仔细负起责任来，排放干净。
　　六、培训方面，本月9月22日，工段组织了紧停的预案演练和汽轮机开停预案演练，在紧停演练中，班员表现的都很好，取得了第一名的好成果，为班组争得了一百分的好成果，为班组争夺了简单。但在汽轮机演练中，我班出现的问题较多，尤其是我班主操，赵双丽，能够完全背诵，在理论学问上驾驭的比较好，但是在实际操作中还是缺乏许多实际操作学问，不知道主气门挂闸，其次就是我班主操，严攀，不知道蒸汽倒淋的位置，这一现象说明白，我们的操作工还是缺乏实际的操作培训。在今后的培训工作中，我建议还是多搞些实际实践学问，有些操作工在理论上驾驭的比较好，但是在实践操作中缺乏许多实践要驾驭的学问.
　　七、规范检修方面，我班输灰工，张元烈，在一次仓泵输灰管清堵上，比照方案落实平安措施时，没有仔细检查，将方案填错，被车间考核，说明白，输灰工，张元烈，没有仔细履行自己的职责，这些责任主要还是在于我，没有仔细督住检查，这是自己的工作没有很好的责任心，也没有履行好班长的职责，不能把工作做到位。
　　八、平安监管，我班员工在监管方面均能负起责任来，特殊是我班出渣工，都能把一楼警戒线维护好，特殊值得表扬的是，刘正文，在机修工检修29#炉油管时，能主动的找桶接油，并在现场参加监管，协作机修工作业。
　　九、记录管理模块，在这里首先要指责的是自己，在记录方面，离岗记录不完善，气柜巡回时间没有仔细填写，被车间考核，说明白自己在平常的工作中，做事流于形式，不能很好的把简洁的做到极致。在就是我班主操，严攀，主操日志记录不完善，被车间考核，许多问题，都会在细致上出问题，应当值得我们深刻的去反思。主操之间相互提示，检查，克服这些毛病。










　　十、会议管理模块，能够精确的传达车间的指令，在班前后会上宣贯，车间事故通报和不正常现象，让班员从中能够吸取教训，在班组小结会上，班员之间，在一起进行沟通沟通，都能把集体的利益放在首位，好的方面呈现出来让大家相互学习，把一些不正常的现象，暴露出来，让大家克服改进。
　　在下个月里，我将围绕车间，跟随车间的管理步伐，仔细开展好自己的工作，搞好基层管理，班组建设。