学校财务主管述职报告.docx

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学校财务主管述职报告1
在教育局和小学中心校的帮助下，我校在财务工作层面进行了大量的努力，取得了一定成效，同时也存在一些不足之处，现就其总结如下。
　　一、扎实基础工作，搞好会计日常管理
　　健全民主理财小组，明确各自的权利和责任，认真履行职责，不做表面工作。开学前及时备好行政事业性收费收据，广泛宣传最新收费规范，严格执行教育局、财政局和物价局的规定进行收费管理。
　　按时纪录收入和支出，及时与中心小学核对账目，确保经费收支在校内公示。按时抽查或审计学校账务，接纳老师的监管。
　　积极为学校服务，开学后快速收齐发票并立即报帐，以保证学校正常教育教学活动不受影响。
　　二、明确资产情况，加强固定资产管理
　　依据财政局和教育局的需求，大家在本年度全面审查、清理固定资产，进行了详细登记，确定了资产状况，并在此基础上建立了固定资产明细分类账，增强了维护国有资产的观念，使固定资产管理逐渐规范化。
　　对今后增大的固定资产，及时登记，并加盖固定资产管理章，规定校长在发票上签名，以引起关注并增强责任感。
　　三、量入而出，加强预算管理观念
　　依据小学中心校的需求，，制定了公务、教学业务、设备购置和校舍检修等各项支出的实际支出计划，并逐级上报审核，严格执行预算执行。
　　四、财务公开，强化监督力度
　　我校将实行“四上墙”的举措：一是将民主理财小组名册贴到，二是发布收费规范，三是展现贫困生减少名册，四是每月的收支情况要公示。确保财务工作透明度，遭受老师、学生、家长和社会的监管，避免形式主义。
　　五、勤于计算，强化服务职责
　　报帐员需每月准时向校长递交表格，让校长对学校经营情况有清晰了解。同时应主动进攻，不怕麻烦，积极跑腿，确保学校有单据即可快速报销。学校财务主管述职报告2
学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。学校严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。我校总务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，学校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以年度工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标。努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创办人民满意的学校。
　　一、领导重视，建全财务机构和财务制度。
　　我校领导对财务工作格外重视，配备了财务专用办公室、专用档案柜，学校财务工作，由学校校长金开忠亲自牵头，并由总务主任负责分管学校财务工作，严格履行财务审批制度。在中心校的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，并将这些制度打印上墙，时时提醒学校财务人员依法依规办事。整理了学校历年来的财会档案，对学校财务资料进行了分类、规范管理，完善了我校财务管理制度。
　　二、资金筹措、内外协调。
　　学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流，较大的'绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽努力。
　　三、明确职责，搞好报账员基础工作。
　　财会人员必须依法依规设置会计科目，正确核算并熟练掌握财务的基本技能，妥善保管学校收支所取得的原始凭证，在中心校财务处规定的时间内按时送审，对于中心校财务处对票据审核提出的整改意见，返校后，及时整改到位。按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度;学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作。
　　四、依法理财，提高资金管理水平。
　　按照局收费规定，学校取得的收入全额入账，不设账外账。严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。学校食堂实行学校独立核算，由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好。
　　五、依法保障，限度发挥资金使用效益。
　　按照中心校统一要求，学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证实报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销。我校的财务工作，在各级领导的高度重视下，在“校财局管”新机制的推行下，取得了跨越性发展，学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿，但是也面临许多新问题：制度有待进一步完善，方法需进一步改进，力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，我们相信在中心校领导的关注下，一定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务规范管理迈近。学校工会财务主管述职报告篇2
　　开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
　　为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
　　组织财务人员培训，提高团队凝聚力
　　财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
　　提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
　　根据20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。