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介绍内容
CONTENTS
专业序列及胜任能力介绍
项目背景及胜任能力模型设计思路
胜任能力的评估方法
01
胜任能力模型的应用
Q&A
02
03
04
05
01
专业序列及胜任能力介绍
02
项目背景及胜任能力模型设计发展思路
03
胜任能力的评估方法
04
胜任能力模型的应用
05
Q&A
介绍内容
将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”
每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述
什么是专业序列
什么是胜任能力
Hewitt Associates
知识与
技能
态度
思维方式
什么是胜任能力
核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。
多块拼图组成成功的共同语言。
胜任能力与岗位职责的关系
个人因素：
态度与思维方式
技能与知识
经营结果
能有什么产出？
业绩
工作内容/责任：
职位说明书
业绩目标
WHAT?
HOW?
列出某职位所需的必要技能和要求，说明“如何”才能做好某份工作
主要以行为方式描述能力
例：为完成与猎头的联系，具备的行为：
了解市场上猎头公司的情况
了解猎头公司的行业特长以及服务方面的优缺点
建立猎头公司的筛选机制
…...
胜任能力
工作职责/说明书:
从工作的职能上说明工作的内容，包括业绩目标
概括地说明负责的领域
说明交付什么工作成果
例如：人力资源招聘岗位的岗位说明书：
负责通过适当途径完成公司人员配置
与猎头公司联络，招聘高级人才
…...
专业胜任能力与岗位说明书
01
专业序列及胜任能力介绍
03
胜任能力的评估方法
05
Q&A
02
项目背景及胜任能力模型设计发展思路
04
胜任能力模型的应用
介绍内容
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联想集团的经营目标与战略发生转变
建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心
以客户为中心发展新业务并拓展新能力
项目背景
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